【正文】 鐵面無私上，對不安全行為堅決做到不寬容、不心慈、不手軟，真正把從嚴管理、保障安全上升為對員工生命安全負責(zé)這一高度，時時刻刻把安全生產(chǎn)放在首位，這是學(xué)習(xí)推廣白國周班組安全管理的關(guān)鍵所在。只有我們的工作作風(fēng)更加嚴細實了，現(xiàn)場管理才能得到加強，安全生產(chǎn)才能得到保證。安全生產(chǎn)、關(guān)鍵在人，這是白國周班組安全管理經(jīng)驗給我們帶來的深深的啟示? ?以一萬次的預(yù)防杜絕一次的違章安全是什么？對于一個人來說，安全意味著健康；對于一個家庭來說，安全意味著幸福；對于一個企業(yè)來說，安全意味著發(fā)展；對于一個國家來說安全意味著和諧和強大！安全是生命的基石。如果我們把整個公司的經(jīng)營比作一座大廈，那么安全就是大廈的基石，沒有了基石，再雄偉氣魄的大廈也會顛覆瓦解。我們應(yīng)從白國周身上學(xué)什么呢？說到底很簡單，就是學(xué)他的自覺自律，持之以恒和“上安全崗”，一輩子絕不違章的決心。把白國周的“三快，三勤，三細”管理法活學(xué)活用到實際工作中，克服違章指揮現(xiàn)象，從點滴中做起，從身邊的小事做起，狠抓安全不放松，我們要時刻提高警惕，以一萬次的預(yù)防，杜絕一次的違章。加強班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果，確實值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。“白國周班組管理法”十八招歸納為：三勤(勤動腦、勤匯報和勤溝通)、三細(心細、安排工作細和抓工程質(zhì)量細)、三到位(安排工作到位、檢查工作到位和隱患處理到位)、三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少和班后復(fù)查不能少)、三必談(情緒不正常的人必談、受到批評的人必談和每月必開一次談心會)和三提高(提高安全意識、提高崗位技能和提高團隊凝聚力)。這許許多多的經(jīng)驗告訴我們，安全工作是一項長期的、永久的、無硝煙的戰(zhàn)爭，作為一名基層的煤礦管理者，我們有責(zé)任，也有義務(wù)打贏這場戰(zhàn)爭，因為這是一場與死神較量的戰(zhàn)爭，我們不能輸，一次也不能，否則就是失職? ?榜樣的力量是無窮的看到了白國周的班組管理理念后，我深受啟發(fā)，在煤礦一線工作了22年，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組沒出過安全事故，他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好基層一線安全生產(chǎn)，要使每個職工有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進取的毅力。在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為基層生產(chǎn)一線真正的行家里手。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；?。良好的工作習(xí)慣、嚴謹務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴格紀律上升到為職工生命安全負責(zé)的高度，時刻督促礦職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周，一名普通的煤礦班組長。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者。作為一名煤礦基層的管理者，和白國周比較在安全生產(chǎn)上確實不如他對安全生產(chǎn)這么執(zhí)著細致。雖然我們一直在努力的完善，但是總有一些磕磕碰碰的事情發(fā)生。這就說明了我還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安全意識還不強，特別是對一些違章的事情放不下情面，只是輕輕說一說就完事了，不能嚴厲的做出處理，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，沒有使當(dāng)事人受到教育，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。通過學(xué)習(xí)白國周的事跡，想一想他22年沒有出過一起工傷事故，班組沒出過安全事故，全都是他嚴格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅持原則、不講情面才能取得今天這樣的成績，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。以后我一定要以白國周為榜樣，努力學(xué)習(xí)他的白氏安全招，除了“三不少”外還要“三快”（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管轄的范圍經(jīng)常檢查到位，班中多巡查，和工人打成一片。“三勤”：勤動腦面對突發(fā)情況才能迅速處理，避免事態(tài)進一步擴大，勤匯報對一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時向工段里匯報，勤溝通和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，了解隊里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時幫助解決。“三細”：心細、安排工作細、抓檢查質(zhì)量細。要充分發(fā)揮班組各成員的長處，把檢修質(zhì)量提上來，檢修任務(wù)提前做到心中有數(shù)，提前做到有預(yù)見性檢查，制定好檢修計劃，認真檢查好自己所轄的設(shè)備運行情況，決不留隱患。引用白國周的一句話“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿”，為我公司的壯大發(fā)展和安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻！生產(chǎn)中找經(jīng)驗發(fā)展中求進步從十月份以來，在嵩基集團公