【正文】 限責任公司十周年慶典系列活動，以及舉辦重大節(jié)日、重大活動專場職工文藝晚會等，充分展示了企業(yè)形象和職工良好的精神風貌。三是暖人心工程。公司領(lǐng)導和各黨支部書記帶著感情把改善職工工作、生活、學習條件作為做好群眾工作的一件大事來抓。先后建成團結(jié)區(qū)集資樓8幢288戶，單身公寓32間；平頂山集資樓12幢336戶，計31500㎡。修建平頂山職 工文化公園、俱樂部小山包公園各1個，每年為職工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險、住房公積金、補充養(yǎng)老金等福利，費用支出1000多萬元，完善了社會保障體系。黨政領(lǐng)導干部在抓科研、抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，心系群眾，關(guān)心職工，堅持經(jīng)常到基層班組、職工家庭走訪，努力解決職工的實際問題和困難，對傷病職工，領(lǐng)導前往慰問，派人護理，職工遇到天災(zāi)人禍等重大困難，各支部發(fā)動職工捐款捐物獻愛心，扶危濟困送溫暖。由于公司黨支部始終保持了密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，真心實意地為職工多辦實事、多辦好事，從而使廣大職工倍感組織的溫暖，倍加珍惜來之不易的今天，大大激發(fā)了執(zhí)行決策的內(nèi)在動力，形成了上下一心、同甘共苦、團結(jié)奮斗、再創(chuàng)新業(yè)的良好局面。四、破解企業(yè)黨建工作難點，促進黨支部建設(shè)水平全面提升。從調(diào)研結(jié)果看，總的來說是好的，三個增強的有效模式的開展，有力地促進了黨支部建設(shè)水平的全面提高，取得了可喜的成效，但同時也存在一些不容忽視的與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，需要進一步改進和加強。如：有些兼職支部書記由于日常生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力大，抓支部黨建工作精力受到影響，對黨建業(yè)務(wù)不夠熟悉；在發(fā)展黨員工作中，還存在一線職工入黨的積極性不高，個別支部引導不夠，在職黨員中一線職工、生產(chǎn)骨干黨員人數(shù)偏少；一些黨員先鋒模范作用表現(xiàn)不夠明顯，主要表現(xiàn)在黨員中的技術(shù)能手比例不多，黨員的整體素質(zhì)有待進一步提高；隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，職工中的人生觀、價值觀發(fā)生變化，雖然公司加強教育，但職工的思想觀念仍不能很好適應(yīng)新 形勢的要求，工作中缺乏責任感、主動性等情況時有表現(xiàn)，思想工作的成效還不夠顯著。針對以上問題，今后公司黨支部建設(shè)工作要從以下四方面入手：一是加強隊伍建設(shè)，提高黨建工作的業(yè)務(wù)水平。結(jié)合崗位實際，開展業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓。通過集中培訓與實踐工作相結(jié)合，與日常黨建責任考核相結(jié)合，與內(nèi)部黨建經(jīng)驗工作交流相結(jié)合，著力培養(yǎng)政工干部做好新形勢下基層黨支部工作的能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。二是加強教育，提高黨員的學習自覺性。通過落實黨員“三會一課”、干部理論學習和職工思想政治教育等制度，進一步明確學習教育的目標和內(nèi)容，圍繞提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用，深化理想信念、宗旨意識，黨性觀念，組織紀律和履行崗位職責的教育。三是聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，堅持領(lǐng)導干部聯(lián)系基層支部，建立黨員聯(lián)系群眾，干部聯(lián)系職工制度，進一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系。以支部為主體，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等活動。組織黨員立足崗位，發(fā)揮先鋒模范表率作用，在推動黨支部發(fā)展和為職工群眾辦實事，做好事、解難事中，進一步提高群眾的滿意度，進一步增強黨組織的凝聚力和向心力。四是改進方法，提高職工思想政治工作的有效性。重視職工思想政治工作，緊密結(jié)合企業(yè)形勢任務(wù)和職工的思想狀況，認真組織，改進方式方法，通過征求意見、座談會、談心等形式，積極做好職工的思想工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。第二篇：關(guān)于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用探討關(guān)于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用探討基層黨支部是企業(yè)和社會的細胞，是黨在基層單位的政治核心，是黨的基層組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團結(jié)帶領(lǐng)黨和群眾進行改革和兩個文明建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)順利開展各項工作的基礎(chǔ)。如何發(fā)揮好基層黨支部的作用？如何加強和改進黨的思想工作？如何發(fā)揮黨支部的政治核心作用？是基層黨支部研究的重要課題。筆者認為：以人為本、轉(zhuǎn)變觀念、多措并舉、切實轉(zhuǎn)變作風，是在當今新形勢下基層黨支部加強和改進政治工作的有效途徑。一、以人為本，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用企業(yè)管理要以人為本，不僅要靠制度規(guī)范人的行為，而且要靠思想政治工作來調(diào)控人的行為。黨組織的政治核心作用能否得到充分發(fā)揮，很重要的一條就在于必須把黨的自身建設(shè)好?；鶎狱h支部要堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，把員工的冷暖掛在心上，從員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題入手，創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、強化服務(wù)功能、構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)員工的工作體系，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨的工作新機制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，形成一支具有高度責任感、使命感的員工隊伍，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用。二、轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動員工參與改革的意識企業(yè)要做大做強，必須進行改革創(chuàng)新?；鶎狱h組織面對的是基層員工，而基層員工是改革的主體，在改革的過程中不會一帆風順，也不會一蹴而就，會遇到這樣那樣的困難和問題，基層黨組織要正確引導員工，從員工的思想入手，堅持員工思想情緒的分析和矛盾排查，及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，及時妥善地采取措施，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。利用各種宣傳陣地和宣傳形式，如生產(chǎn)例會、班前會、職工大會、黨的各種會議對員工進行教育，幫助和引導他們正確對待改革，積極投身改革，形成一股支持和參與改革的最可靠力量，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠發(fā)展。1三、多措并舉，努力提高員工隊伍的綜合素質(zhì)隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。因此，基層黨支部必須創(chuàng)造性地開展工作，堅持以“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”來教育干部和員工，在員工當中努力營造一種人人關(guān)心和重視科技進步、科技開發(fā)的良好氛圍，促進員工形成“學科學、比技術(shù)、促發(fā)展”的學習熱潮，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。同時，黨支部也積極給每名員工創(chuàng)造條件，讓他們在自己的崗位上起帶頭作用，鼓勵他們“專一門、會兩門、學三門”，自覺發(fā)展成一職多能的多面手，幫助他們熟悉、掌握新技術(shù)、新設(shè)備，提高實際操作能力和應(yīng)付現(xiàn)場實際問題的能力。同時，還要加強對重點工種的崗位技能考察，組織定期考試，開展知識競賽。以更高的標準、更嚴的要求抓好業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓工作，讓廣大干部員工適應(yīng)競爭的需要，繼續(xù)推進改革發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。四、轉(zhuǎn)變作風，增強員工隊伍的向心力俗話說得好：“火車跑得快，全憑車頭帶”。要完成好各項工作，黨員、干部的表率作用十分重要，特別是生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到困難的時候，黨員、干部的表率作用尤其重要。要通過教育、管理和考核，促進黨員、干部表率作用的發(fā)揮，使黨員、干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中打頭陣、當先鋒，用自己的模范行為影響和帶動員工完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證企業(yè)發(fā)展目標的是實現(xiàn)。通過黨員和干部隊伍建設(shè)，不斷增強黨員和干部的廉潔自律意識，提高黨員和干部的工作能力和水平，增強黨組織在員工群眾中的威望，讓廣大干部群眾凝聚在黨組織周圍，形成一支具有凝聚力、向心力的員工隊伍。第三篇：發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用參考發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用促進礦井安全生產(chǎn)黨支部是黨的組織體系中最基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來，我區(qū)狠抓黨支部建設(shè)，以風險預(yù)控和新班組建設(shè)為載體，不斷增強基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有地貢獻。下面談?wù)勛约涸谄綍r工作中的幾點做法：一、抓好支部建設(shè)，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供堅強的組織保證作為礦井綜采區(qū)隊中的其中一員，我區(qū)擔負著全礦穩(wěn)定出煤的重要責任，是貫徹落實上級黨組織決定的最基層單位。因此，我區(qū)抓好黨支部建設(shè)，切實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)在以下幾個方面：強化班子學習，牢固樹立安全生產(chǎn)新理念。我區(qū)支部一直把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，從提高基層班子的思想認識入手，牢固樹立了“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念入手，從思想上提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，使支部班子成員進一步增強了對安全生產(chǎn)工作的責任意識、憂患意識和法制意識，切實履行職責，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍。強化安全生產(chǎn)責任制，落實班子成員的安全生產(chǎn)責任。將整個工作面劃分成若干小塊，每個黨員承包一塊，切實履行好安全生產(chǎn)職責，并嚴格實行安全生產(chǎn)責任“四不放過”原則(安全隱患和發(fā)生事故原因查不清不放過，安全責任得不到追究不放過，職工受不到教育不放過，防范措施得不到落實不放過的原則)，建立責任追究制，從而做到了“事事有人管，人人都管事”的良好局面。強化機制建設(shè)，創(chuàng)新安全管理機制。為推動安全生產(chǎn)工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化，我區(qū)黨支部進一步強化了機制建設(shè)，以機制創(chuàng)新促進安全管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。我區(qū)緊跟礦形式，強化風險預(yù)控管理機制，規(guī)范各工種操作規(guī)范等制度，加大了隱患排查和整改力度，并根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，著力解決了安全機制不健全問題，完善了職工技能、安全學習例會制度、班前會議制度、交接班制度，健全了責任制約機制，促進了安全管理長效機制的創(chuàng)新和建立。二、抓好新班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供現(xiàn)場管理保障班組是企業(yè)最小的細胞單位，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地，礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過班組來實現(xiàn)的。因此，我區(qū)黨支部對新班組建設(shè)充分利用“12367”管理模式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的班組長隊伍，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供了有力的基礎(chǔ)保障堅持把選好班組長作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組作為礦井安全生產(chǎn)的細胞，班組長就是細胞中的重要組成部分，班組長作用發(fā)揮得如何，關(guān)系到整個區(qū)隊基礎(chǔ)的好壞。因此，我區(qū)在選聘班組長上，樹立任人唯賢，采用公推公選，選出德才兼?zhèn)?、知管、會管、能管、敢管、善管的“五管”班組長，并落實好班長安全生產(chǎn)崗位責任制以及出臺各種激勵機制。通過落實安全生產(chǎn)責任制和出臺各種激勵機制，激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)和攻堅克難的信心和決心。同時，也使我區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標準化、程序化軌道。堅持把安全考核作為考核工作的重中之重。評價一個班組或崗位安全生產(chǎn)工作做的好與不好，不能只憑印象，而應(yīng)進行詳細全面的考核，通過檢查考核，才能總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出差距和問題。而安全考核則是煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營考核工作中的重中之重。堅持開展多種形式擂臺賽，并借此作為安全管理的載體。針對我區(qū)安全生產(chǎn)情況，積極在班組內(nèi)開展安全競賽和風險預(yù)控擂臺賽，營造一個人人重視安全、個個關(guān)心安全的良好氛圍。各班組大力開展崗位練兵、崗位技能比武、“優(yōu)秀班組、星級員工”、新班組建設(shè)競賽等活動，并對獲得優(yōu)異成績的班組和個人給予物質(zhì)和工分獎勵，不斷提高了各班組