【正文】 限責(zé)任公司十周年慶典系列活動(dòng)，以及舉辦重大節(jié)日、重大活動(dòng)專場職工文藝晚會等，充分展示了企業(yè)形象和職工良好的精神風(fēng)貌。三是暖人心工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部書記帶著感情把改善職工工作、生活、學(xué)習(xí)條件作為做好群眾工作的一件大事來抓。先后建成團(tuán)結(jié)區(qū)集資樓8幢288戶，單身公寓32間；平頂山集資樓12幢336戶，計(jì)31500㎡。修建平頂山職 工文化公園、俱樂部小山包公園各1個(gè)，每年為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老金等福利，費(fèi)用支出1000多萬元，完善了社會保障體系。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在抓科研、抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，心系群眾，關(guān)心職工，堅(jiān)持經(jīng)常到基層班組、職工家庭走訪，努力解決職工的實(shí)際問題和困難，對傷病職工，領(lǐng)導(dǎo)前往慰問，派人護(hù)理，職工遇到天災(zāi)人禍等重大困難，各支部發(fā)動(dòng)職工捐款捐物獻(xiàn)愛心，扶危濟(jì)困送溫暖。由于公司黨支部始終保持了密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，真心實(shí)意地為職工多辦實(shí)事、多辦好事，從而使廣大職工倍感組織的溫暖，倍加珍惜來之不易的今天，大大激發(fā)了執(zhí)行決策的內(nèi)在動(dòng)力，形成了上下一心、同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮斗、再創(chuàng)新業(yè)的良好局面。四、破解企業(yè)黨建工作難點(diǎn)，促進(jìn)黨支部建設(shè)水平全面提升。從調(diào)研結(jié)果看，總的來說是好的，三個(gè)增強(qiáng)的有效模式的開展，有力地促進(jìn)了黨支部建設(shè)水平的全面提高，取得了可喜的成效，但同時(shí)也存在一些不容忽視的與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。如：有些兼職支部書記由于日常生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力大，抓支部黨建工作精力受到影響，對黨建業(yè)務(wù)不夠熟悉；在發(fā)展黨員工作中，還存在一線職工入黨的積極性不高，個(gè)別支部引導(dǎo)不夠，在職黨員中一線職工、生產(chǎn)骨干黨員人數(shù)偏少；一些黨員先鋒模范作用表現(xiàn)不夠明顯，主要表現(xiàn)在黨員中的技術(shù)能手比例不多，黨員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工中的人生觀、價(jià)值觀發(fā)生變化，雖然公司加強(qiáng)教育，但職工的思想觀念仍不能很好適應(yīng)新 形勢的要求，工作中缺乏責(zé)任感、主動(dòng)性等情況時(shí)有表現(xiàn)，思想工作的成效還不夠顯著。針對以上問題，今后公司黨支部建設(shè)工作要從以下四方面入手：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高黨建工作的業(yè)務(wù)水平。結(jié)合崗位實(shí)際，開展業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)與實(shí)踐工作相結(jié)合，與日常黨建責(zé)任考核相結(jié)合，與內(nèi)部黨建經(jīng)驗(yàn)工作交流相結(jié)合，著力培養(yǎng)政工干部做好新形勢下基層黨支部工作的能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。二是加強(qiáng)教育，提高黨員的學(xué)習(xí)自覺性。通過落實(shí)黨員“三會一課”、干部理論學(xué)習(xí)和職工思想政治教育等制度，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)和內(nèi)容，圍繞提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用，深化理想信念、宗旨意識，黨性觀念，組織紀(jì)律和履行崗位職責(zé)的教育。三是聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層支部，建立黨員聯(lián)系群眾，干部聯(lián)系職工制度，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系。以支部為主體，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)。組織黨員立足崗位，發(fā)揮先鋒模范表率作用，在推動(dòng)黨支部發(fā)展和為職工群眾辦實(shí)事，做好事、解難事中，進(jìn)一步提高群眾的滿意度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。四是改進(jìn)方法，提高職工思想政治工作的有效性。重視職工思想政治工作，緊密結(jié)合企業(yè)形勢任務(wù)和職工的思想狀況，認(rèn)真組織，改進(jìn)方式方法，通過征求意見、座談會、談心等形式，積極做好職工的思想工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。第二篇：關(guān)于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用探討關(guān)于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用探討基層黨支部是企業(yè)和社會的細(xì)胞，是黨在基層單位的政治核心，是黨的基層組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨和群眾進(jìn)行改革和兩個(gè)文明建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。如何發(fā)揮好基層黨支部的作用？如何加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想工作？如何發(fā)揮黨支部的政治核心作用？是基層黨支部研究的重要課題。筆者認(rèn)為：以人為本、轉(zhuǎn)變觀念、多措并舉、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是在當(dāng)今新形勢下基層黨支部加強(qiáng)和改進(jìn)政治工作的有效途徑。一、以人為本，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用企業(yè)管理要以人為本，不僅要靠制度規(guī)范人的行為，而且要靠思想政治工作來調(diào)控人的行為。黨組織的政治核心作用能否得到充分發(fā)揮，很重要的一條就在于必須把黨的自身建設(shè)好?；鶎狱h支部要堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，把員工的冷暖掛在心上，從員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化服務(wù)功能、構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)員工的工作體系，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨的工作新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，形成一支具有高度責(zé)任感、使命感的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用。二、轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動(dòng)員工參與改革的意識企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新?；鶎狱h組織面對的是基層員工，而基層員工是改革的主體，在改革的過程中不會一帆風(fēng)順，也不會一蹴而就，會遇到這樣那樣的困難和問題，基層黨組織要正確引導(dǎo)員工，從員工的思想入手，堅(jiān)持員工思想情緒的分析和矛盾排查，及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，及時(shí)妥善地采取措施，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。利用各種宣傳陣地和宣傳形式，如生產(chǎn)例會、班前會、職工大會、黨的各種會議對員工進(jìn)行教育，幫助和引導(dǎo)他們正確對待改革，積極投身改革，形成一股支持和參與改革的最可靠力量，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠(yuǎn)發(fā)展。1三、多措并舉，努力提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。因此，基層黨支部必須創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”來教育干部和員工，在員工當(dāng)中努力營造一種人人關(guān)心和重視科技進(jìn)步、科技開發(fā)的良好氛圍，促進(jìn)員工形成“學(xué)科學(xué)、比技術(shù)、促發(fā)展”的學(xué)習(xí)熱潮，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。同時(shí)，黨支部也積極給每名員工創(chuàng)造條件，讓他們在自己的崗位上起帶頭作用，鼓勵(lì)他們“專一門、會兩門、學(xué)三門”，自覺發(fā)展成一職多能的多面手，幫助他們熟悉、掌握新技術(shù)、新設(shè)備，提高實(shí)際操作能力和應(yīng)付現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。同時(shí)，還要加強(qiáng)對重點(diǎn)工種的崗位技能考察，組織定期考試，開展知識競賽。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，讓廣大干部員工適應(yīng)競爭的需要，繼續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力俗話說得好：“火車跑得快，全憑車頭帶”。要完成好各項(xiàng)工作，黨員、干部的表率作用十分重要，特別是生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到困難的時(shí)候，黨員、干部的表率作用尤其重要。要通過教育、管理和考核，促進(jìn)黨員、干部表率作用的發(fā)揮，使黨員、干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中打頭陣、當(dāng)先鋒，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)。通過黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨員和干部的廉潔自律意識，提高黨員和干部的工作能力和水平，增強(qiáng)黨組織在員工群眾中的威望，讓廣大干部群眾凝聚在黨組織周圍，形成一支具有凝聚力、向心力的員工隊(duì)伍。第三篇：發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用參考發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)黨支部是黨的組織體系中最基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來，我區(qū)狠抓黨支部建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新班組建設(shè)為載體，不斷增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有地貢獻(xiàn)。下面談?wù)勛约涸谄綍r(shí)工作中的幾點(diǎn)做法：一、抓好支部建設(shè)，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證作為礦井綜采區(qū)隊(duì)中的其中一員，我區(qū)擔(dān)負(fù)著全礦穩(wěn)定出煤的重要責(zé)任，是貫徹落實(shí)上級黨組織決定的最基層單位。因此，我區(qū)抓好黨支部建設(shè)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：強(qiáng)化班子學(xué)習(xí)，牢固樹立安全生產(chǎn)新理念。我區(qū)支部一直把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，從提高基層班子的思想認(rèn)識入手，牢固樹立了“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念入手，從思想上提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，使支部班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識、憂患意識和法制意識，切實(shí)履行職責(zé)，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。將整個(gè)工作面劃分成若干小塊，每個(gè)黨員承包一塊，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任“四不放過”原則(安全隱患和發(fā)生事故原因查不清不放過，安全責(zé)任得不到追究不放過，職工受不到教育不放過，防范措施得不到落實(shí)不放過的原則)，建立責(zé)任追究制，從而做到了“事事有人管，人人都管事”的良好局面。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制。為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，我區(qū)黨支部進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)制建設(shè)，以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)安全管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。我區(qū)緊跟礦形式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，規(guī)范各工種操作規(guī)范等制度，加大了隱患排查和整改力度，并根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，著力解決了安全機(jī)制不健全問題，完善了職工技能、安全學(xué)習(xí)例會制度、班前會議制度、交接班制度，健全了責(zé)任制約機(jī)制，促進(jìn)了安全管理長效機(jī)制的創(chuàng)新和建立。二、抓好新班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供現(xiàn)場管理保障班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地，礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的。因此，我區(qū)黨支部對新班組建設(shè)充分利用“12367”管理模式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組長隊(duì)伍，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供了有力的基礎(chǔ)保障堅(jiān)持把選好班組長作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組作為礦井安全生產(chǎn)的細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞中的重要組成部分，班組長作用發(fā)揮得如何，關(guān)系到整個(gè)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)的好壞。因此，我區(qū)在選聘班組長上，樹立任人唯賢，采用公推公選，選出德才兼?zhèn)洹⒅?、會管、能管、敢管、善管的“五管”班組長，并落實(shí)好班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及出臺各種激勵(lì)機(jī)制。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和出臺各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)和攻堅(jiān)克難的信心和決心。同時(shí)，也使我區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化軌道。堅(jiān)持把安全考核作為考核工作的重中之重。評價(jià)一個(gè)班組或崗位安全生產(chǎn)工作做的好與不好，不能只憑印象，而應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)全面的考核，通過檢查考核，才能總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出差距和問題。而安全考核則是煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核工作中的重中之重。堅(jiān)持開展多種形式擂臺賽，并借此作為安全管理的載體。針對我區(qū)安全生產(chǎn)情況，積極在班組內(nèi)開展安全競賽和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控擂臺賽，營造一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的良好氛圍。各班組大力開展崗位練兵、崗位技能比武、“優(yōu)秀班組、星級員工”、新班組建設(shè)競賽等活動(dòng)，并對獲得優(yōu)異成績的班組和個(gè)人給予物質(zhì)和工分獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高了各班組