【正文】 ②普通員工。(4)在職人員專長技術訓練工作籌辦。(5)在職人員興趣訓練籌辦。(6)在職人員一般行政工作籌辦： ①管理行政： ②事務行政； ③財務行政。(7)在職人員專長行政訓練工作籌辦。(8)訓練績效總結分析匯報。1進修(1)關于從業(yè)人員輔助升學方針的擬定。(2)輔助升學計劃工作的擬定。(3)輔助升學籌辦： ①到初級中學進修； ②到高級中學進修； ③到大專院校進修； ④留學進修。(4)專題培訓班參加人員的籌辦： ①短期內(nèi)培訓(7日以內(nèi))； ②中期性培訓(7日～1個月)； ③長期性培訓。(5)參加觀摩會的籌辦： ①團體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個別性。1考試(1)關于新進人員就職考試方針的擬定。(2)就職考試工作計劃的擬定。(3)就職考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。(4)在職人員晉級考試方針擬定。(5)晉級考試的計劃工作之擬定。(6)晉級考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。(7)考試結果分析匯報。(8)考試方式及方法的改進建議。1福利事項(1)福利制度方針的擬定。(2)福利制度計劃工作的擬定。(3)福利制度的簽呈匯辦。(4)促進福利委員會組織制定計劃。(5)促進各委員會組織推進工作。(6)協(xié)助各委員會業(yè)務工作。(7)福利制度研究分析及改進。(8)福利組織的改組措施工作。(9)福利工作的總結、分析改進。(10)福利工作事項的改進措施。1退休撫恤(1)退休、撫恤、救濟方針的擬定。(2)退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。(3)退休制度事項： ①擬定工作； ②簽呈核辦；③統(tǒng)計分析總結改進。(4)撫恤辦法事項： ①擬定工作； ②簽呈核辦；③統(tǒng)計分析總結改進。(5)救濟工作事項：①待救濟事件分析研究調(diào)查報告； ②救濟金額簽辦； ③救濟事件的總結改進。1公共關系(1)對內(nèi)公共關系： ①各單位的公共關系事項； ②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)； ③單位間公共關系協(xié)助事項。(2)對外公共關系：①政府機關公共關系的方針； ②政府機關公共事項的總結改進； ③對同行業(yè)的公共關系； ④對同行業(yè)工會的公共關系； ⑤對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關系； ⑥對所在社區(qū)及其他人員的公共關系。1人事業(yè)務(1)人事單位組織設置擬定事項。(2)人事單位組織調(diào)整的擬定。(3)人事管理事務的建議與改進。(4)人事單位工作計劃。(5)工作成果的分析報告事項。(6)人事業(yè)務文稿擬辦事項。(7)其他有關人事業(yè)務工作。人力資源經(jīng)理的崗位職責人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”——為什么，而（人力資源）職員最重要工作是知道“What”——做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責。任務負責公司組織結構各項人力資源管理事宜，研討組織方案增進各單位及各層級的權責劃分，擬定、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度，促進公司與員工間關系的和諧，并進行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓練，以加強公司人力資源的有效運用。主要責權(1)依據(jù)公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。(2)依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。(3)根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，并加以控制。(4)配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。(5)設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。(6)經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。(7)依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。(8)制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關系。(9)運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導其依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標的達成。(10)將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。(11)有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。(12)依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。人力資源主管的崗位職責人力資源主管了解完所在部門——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責后，了解自己的崗位職責。人事主管的崗位職責總的來說是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門的權力，完成人事部門的任務。人力資源主管的崗位職責表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當然在不同的企業(yè)中，有不同的權力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。有其崗位職責如下：日常事務(1)人力資源規(guī)章制度的草擬。(2)本部門計劃的初步制定。(3)本部門年度預算的初編。(4)部門內(nèi)1000元以下物品的采購。(5)員工動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析。(6)員工日常工作的督導與訓練。(7)員工各類證明文件的核發(fā)。(8)有關人力資源資料的提供。招聘與錄用行政工作(1)員工需求的調(diào)查與分析。(2)招聘計劃的草擬。(3)招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。(4)招聘資料的準備。(5)應聘者的接待與篩選。(6)應聘信件的處理。(7)協(xié)助面試應聘者。(8)組織應聘者的測試。(9)發(fā)放面試、復試、報到及辭謝書等。(10)新進員工接待引領。(11)新進員工對保書的簽訂。(12)新進員工合同的簽訂。(13)新進員工試用的跟蹤服務與考核。(14)新進員工工作安排與調(diào)配。職業(yè)培訓行政工作(1)員工職業(yè)培訓要求的調(diào)查分析。(2)員工職業(yè)培訓方案的草擬。(3)員工職業(yè)培訓教材的匯編。(4)員工職業(yè)培訓教師延聘。(5)員工職業(yè)培訓地點的選定。(6)員工職業(yè)培訓效果的評估。(7)教具及培訓設備的準備。(8)對被職業(yè)培訓者的考勤?？冃Э己诵姓ぷ?1)進行人力資源考勤。(2)統(tǒng)計員工出勤情況。(3)編制員工出勤日報表、月報表。(4)員工三日內(nèi)假期的批準。(5)員工考核資料的收集、整理分析。(6)員工考核標準制度的草擬。(7)員工考核表格的設計。(8)員工考核表格的填寫評估。(9)員工考核檔案的建立與管理。(10)考核人員的訓練。(11)員工升級提薪考試的辦理。(12)員工考核成績的公布。(13)員工獎懲的辦理與公布。薪金設計與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查。(2)初步擬定薪酬結構。(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計分析。(4)員工薪酬制度、標準的說明與解釋。(5)新進員工薪酬的初步確定。(6)員工薪酬調(diào)整的辦理。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(8)員工薪酬的保密工作。(9)員工獎金的初步評定。(10)員工一般性福利的申請與辦理。員工激勵行政工作(1)員工需要的調(diào)查分析。(2)員工激勵政策的解釋與說明。勞資關系行政工作(1)勞動法規(guī)的宣傳解釋。(2)勞動合同的簽訂。(3)一般勞動糾紛的初步處理。(4)勞動糾紛證據(jù)的收集。(5)勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應對。人力資源資料檔案的管理(1)員工人力資源檔案的整理、分類與管理。(2)人力資源動態(tài)及費用資料的制作。(3)填具并保留人事日報表、月報表等。(4)企業(yè)有關人事決策決定的收集、歸檔工作?？傊肆Y源主管只要在干某一項工作，他就得對該工作負有完全的職責和義務，并且必須知道的許多工作職責多，職權少。人力資源主管如何獲得晉升機會獲得晉升機會，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。不僅是勤奮工作，而且事情應該向自己預期的方向發(fā)展。晉升是卓越工作的結果之一，但決不是惟一結果。贏得賞識和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對企業(yè)來說你具有很高的價值。追求卓越要做到四個方面的工作。跟定一個好上級如果一個上級本人有過人的知識和膽識，行動效率高，能很好團結下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領導能力。在成功團隊中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財富。作為代價，在一個強有力的領導者指揮下工作，下級可能會缺乏獨立性和確定性，但這也是值得的。而且，優(yōu)秀的上級在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時就如同搭上順風車一般。如果遇到這樣的上級，應該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關鍵的下屬之一，這會增加選擇領導工作的機會。持續(xù)學習，保持競爭力 持續(xù)不斷地學習和堅持不懈的勤奮工作同等重要?；蛘哒f，如果不能保持渴望競爭、需要新知識的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。持續(xù)學習不但包括不斷吸收新的知識，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰(zhàn)。保持開放、好奇的心態(tài)是持續(xù)學習的關鍵。爭取晉升晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標志，爭取晉升是追求卓越有效的近似目標，要爭取晉升，應該做到：(1)贏得主要管理人員的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的風險，犯更大的錯誤也可以得到原諒。上級知道他們的潛在價值，他們的成績更容易被上級覺察，因為這證明了上級的判斷正確。一個項目負責人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領導下級做出好業(yè)績；沒有良好的關系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實施，威信也難以樹立。(2)成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專家。專家會贏得他人的尊重，有時甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時會傾向于他認定的專家。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對你的專業(yè)知識只是一知半解，那么在適當?shù)臅r候顯露自己的專業(yè)知識和技能，這樣會贏得“專家”的名聲。(3)成為“第一”。達到一個新的程度，成為某個領域的“第一”常常會帶來更多的回報和關注。出色的常規(guī)工作會有常規(guī)的價值，而冒了空前風險第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報，這是對創(chuàng)新的獎勵。(4)了解和運用人際關系網(wǎng)。人際關系網(wǎng)是朋友，親戚、同學、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。人際關系網(wǎng)可以提供意想不到的