【正文】 定。(3)福利制度的簽呈匯辦。(4)促進(jìn)福利委員會組織制定計劃。(5)促進(jìn)各委員會組織推進(jìn)工作。(6)協(xié)助各委員會業(yè)務(wù)工作。(7)福利制度研究分析及改進(jìn)。(8)福利組織的改組措施工作。(9)福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。（10）福利工作事項的改進(jìn)措施。退休撫恤(1)退休、撫恤、救濟(jì)方針的擬定。(2)退休、撫恤、救濟(jì)制度的計劃工作。(3)退休制度事項：①擬定工作；②簽呈核辦；③統(tǒng)計分析總結(jié)改進(jìn)。(4)撫恤辦法事項：①擬定工作；②簽呈核辦；③統(tǒng)計分析總結(jié)改進(jìn)。(5)救濟(jì)工作事項：①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報告；②救濟(jì)金額簽辦；③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。公共關(guān)系(1)對內(nèi)公共關(guān)系：①各單位的公共關(guān)系事項；②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)；③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項。(2)對外公共關(guān)系：①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針；②政府機(jī)關(guān)公共事項的總結(jié)改進(jìn)；③對同行業(yè)的公共關(guān)系；④對同行業(yè)工會的公共關(guān)系；⑤對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系；⑥對所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。人事業(yè)務(wù)(1)人事單位組織設(shè)置擬定事項。(2)人事單位組織調(diào)整的擬定。(3)人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。(4)人事單位工作計劃。(5)工作成果的分析報告事項。(6)人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項。(7)其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”——為什么，而（人力資源）職員最重要工作是知道“What”——做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)。任務(wù)負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項人力資源管理事宜，研討組織方案增進(jìn)各單位及各層級的權(quán)責(zé)劃分，擬定、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度，促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧，并進(jìn)行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運(yùn)用。主要責(zé)權(quán)(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。(2)依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計劃。(3)根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位預(yù)算，并加以控制。(4)配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓(xùn)。(5)設(shè)計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。(6)經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。(7)依生活水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。(8)制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。(9)運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。(10)將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。(11)有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。(12)依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源主管了解完所在部門——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。人事主管的崗位職責(zé)總的來說是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門的權(quán)力，完成人事部門的任務(wù)。人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。有其崗位職責(zé)如下：日常事務(wù)(1)人力資源規(guī)章制度的草擬。(2)本部門計劃的初步制定。(3)本部門預(yù)算的初編。(4)部門內(nèi)1000元以下物品的采購。(5)員工動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析。(6)員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。(7)員工各類證明文件的核發(fā)。(8)有關(guān)人力資源資料的提供。招聘與錄用行政工作(1)員工需求的調(diào)查與分析。（2）招聘計劃的草擬。(3)招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。(4)招聘資料的準(zhǔn)備。(5)應(yīng)聘者的接待與篩選。(6)應(yīng)聘信件的處理。(7)協(xié)助面試應(yīng)聘者。(8)組織應(yīng)聘者的測試。(9)發(fā)放面試、復(fù)試、報到及辭謝書等。(10)新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。(11)新進(jìn)員工對保書的簽訂。(12)新進(jìn)員工合同的簽訂。(13)新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。(14)新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配。職業(yè)培訓(xùn)行政工作(1)員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。(2)員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。(3)員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。(4)員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。(5)員工職業(yè)培訓(xùn)地點的選定。(6)員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評估。(7)教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。(8)對被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤?？冃Э己诵姓ぷ?1)進(jìn)行人力資源考勤。(2)統(tǒng)計員工出勤情況。(3)編制員工出勤日報表、月報表。(4)員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。(5)員工考核資料的收集、整理分析。(6)員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(7)員工考核表格的設(shè)計。(8)員工考核表格的填寫評估。(9)員工考核檔案的建立與管理。(10)考核人員的訓(xùn)練。(11)員工升級提薪考試的辦理。(12)員工考核成績的公布。(13)員工獎懲的辦理與公布。薪金設(shè)計與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查。(2)初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計分析。（4）員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋。（5）新進(jìn)員工薪酬的初步確定。(6)員工薪酬調(diào)整的辦理。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(8)員工薪酬的保密工作。(9)員工獎金的初步評定。(10)員工一般性福利的申請與辦理。員工激勵行政工作(1)員工需要的調(diào)查分析。(2)員工激勵政策的解釋與說明。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動法規(guī)的宣傳解釋。(2)勞動合同的簽訂。(3)一般勞動糾紛的初步處理。(4)勞動糾紛證據(jù)的收集。(5)勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對。人力資源資料檔案的管理(1)員工人力資源檔案的整理、分類與管理。(2)人力資源動態(tài)及費用資料的制作。(3)填具并保留人事日報表、月報表等。(4)企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作?？傊肆Y源主管只要在干某一項工作，他就得對該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。人力資源主管如何獲得晉升機(jī)會獲得晉升機(jī)會，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。不僅是勤奮工作，而且事情應(yīng)該向自己預(yù)期的方向發(fā)展。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。贏得賞識和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對企業(yè)來說你具有很高的價值。追求卓越要做到四個方面的工作。跟定一個好上級如果一個上級本人有過人的知識和膽識，行動效率高，能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。在成功團(tuán)隊中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財富。作為代價，在一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指揮下工作，下級可能會缺乏獨立性和確定性，但這也是值得的。而且，優(yōu)秀的上級在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時就如同搭上順風(fēng)車一般。如果遇到這樣的上級，應(yīng)該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競爭力持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅持不懈的勤奮工作同等重要?；蛘哒f，如果不能保持渴望競爭、需要新知識的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰(zhàn)。保持開放、好奇的心態(tài)是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。爭取晉升晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭取晉升，應(yīng)該做到：(1)贏得主要管理人員的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的風(fēng)險，犯更大的錯誤也可以得到原諒。上級知道他們的潛在價值，他們的成績更容易被上級覺察，因為這證明了上級的判斷正確。一個項目負(fù)責(zé)人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級做出好業(yè)績；沒有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實施，威信也難以樹立。(2)成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專家。專家會贏得他人的尊重，有時甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時會傾向于他認(rèn)定的專家。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對你的專業(yè)知識只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r候顯露自己的專業(yè)知識和技能，這樣會贏得“專家”的名聲。(3)成為“第一”。達(dá)到一個新的程度，成為某個領(lǐng)域的“第一”常常會帶來更多的回報和關(guān)注。出色的常規(guī)工作會有常規(guī)的價值，而冒了空前風(fēng)險第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報，這是對創(chuàng)新的獎勵。(4)了解和運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。它使人變得“神通廣大”，這對工作成功是很關(guān)鍵的。努力工作有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個方面努力就不會顯得那么困難了?？梢肫讲角嘣?、快速升遷就需要機(jī)遇和額外的努力，應(yīng)鞭策自己做到：(1)盡可能多地經(jīng)歷各種環(huán)境中各種方式的工作。(2)保持彈性和開放的思想。(3)同他人合作，做團(tuán)隊一員。(4)在工作中追求突出業(yè)績。(5)繼續(xù)學(xué)業(yè)上的深造，尤其在專業(yè)和管理方面。成為企業(yè)團(tuán)隊一員個人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場了，理解、包容、合作的團(tuán)隊精神越來越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。獨自克服困難和獨自享受成功一樣，是越來越不現(xiàn)實了。同他人合作，工作會更有效率，在工作中也更有可能成功。成為企業(yè)團(tuán)隊的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。