工業(yè)園區(qū)建設(shè)的有關(guān)問題-文庫吧
2024-10-28 21:46 本頁面
【正文】 。五要加強配套設(shè)施的建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計建設(shè)園區(qū)警務(wù)室、醫(yī)務(wù)室、便民超市、公共廁所等配套設(shè)施，為入園企業(yè)及其員工提供功能齊全、設(shè)施完備的餐飲、娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等服務(wù)，努力留住企業(yè)、留住人才。要加強園區(qū)的后期管理，不能“因建廢管”，要提前謀劃園區(qū)的管理工作，統(tǒng)籌安排、通盤考慮園區(qū)的安全、綠化、衛(wèi)生等問題，逐步落實責任、落實人員，進行有效的管理，力爭建好一塊管好一塊，提升園區(qū)的整體形象。第三篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作意見同志們：召開今天這次會議的目的主要有兩個：一是通過項目拉練，檢驗今年以來的項目成果，對重點工作進行再動員和部署；二是進一步加強各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識，確保全年目標任務(wù)的完成。上午我們利用半天的時間，現(xiàn)場觀摩了10個重點在建項目，雖然時間較短，看的項目不全，但這些項目都具有一定的代表性，基本上反映了全區(qū)項目建設(shè)的整體狀況。大家邊看邊議，相互觀摩相互討論，效果很好。希望大家通過這次觀摩會，進一步振奮精神，鼓舞士氣，堅定信心，加快發(fā)展，使全區(qū)項目建設(shè)的整體水平再上一個新臺階，推動全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。剛才，春海同志對項目及園區(qū)建設(shè)工作講了很好的意見，我都贊同，希望大家認真貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點意見。一、認清形勢，明確差距，切實增強抓項目促發(fā)展的緊迫感和責任感可以說，沒有項目，就沒有發(fā)展，沒有大的項目，就沒有大的發(fā)展。毋庸置疑，項目是立區(qū)之本，是發(fā)展之基，項目建設(shè)是拉動區(qū)域經(jīng)濟增長的決定因素。自從今年以來，各鎮(zhèn)、園區(qū)對項目及園區(qū)建設(shè)認識有了新的提高，重視程度明顯加強，工作力度普遍加大。比如，北部工業(yè)區(qū)加大對XX整體搬遷、Z城創(chuàng)業(yè)中心、商務(wù)中心等重大項目建設(shè)；東港鎮(zhèn)積極啟動XXX臨港工業(yè)園建設(shè)，廣泛開展招商引資活動；XX鎮(zhèn)彩龍商品批發(fā)市場項目建設(shè)進度迅速，并且依托宏旨真空吸砂機項目，積極推進園區(qū)建設(shè)；海陽鎮(zhèn)依托位置特點，大力推進興龍輪轂項目征地工作，并努力爭取到200畝建設(shè)用地指標；西港鎮(zhèn)對酒店、旅游類項目大力開發(fā)建設(shè)；北港鎮(zhèn)利用自身資源優(yōu)勢，謀劃包裝寺爾山項目；太陽城推進了太陽城三期建設(shè)；園林局在前夕圓滿的完成了XX植物園開園任務(wù)；旅游局從全市規(guī)劃角度出發(fā)，謀劃了XXX片區(qū)改造及XX路片區(qū)改造項目。同時，大家還必須清醒看到項目建設(shè)工作中存在的問題和差距，切實增強憂患意識和緊迫意識?？v向比較，我們的成績突出，但橫向比較，從全市的發(fā)展態(tài)勢來看，我們還存在很大差距。實事求是地講，我們的成績更多地是與我們自己過去比，是在低水平上的前進和提高，雖然發(fā)展速度比較快，但經(jīng)濟總量小，結(jié)構(gòu)層次低，存在的問題仍不容忽視。深層次分析造成上述問題的原因，我覺得有八條：一是整體氛圍不夠，有些地方缺乏加快發(fā)展的壓力感和緊迫感，缺乏創(chuàng)業(yè)的激情。二是抓項目工作的體制機制不夠健全，沒有形成一套科學(xué)完整的目標制定、項目謀劃、工作推動、任務(wù)考核的管理辦法，包括有效的重點項目通報、督導(dǎo)、考核制度。三是園區(qū)工作跟不上，管理模式落后，基礎(chǔ)建設(shè)滯后，招商隊伍素質(zhì)偏低。去年以來，我反復(fù)講過幾次，園區(qū)建設(shè)要搞好規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多條腿走路，依托企業(yè)來建設(shè)和管理。但事實求實地講，有的園區(qū)至今動作不大。四是項目建設(shè)的辦法不夠多、作風不夠硬。這里既有思路不寬的問題，也有操作層面的問題，辦法不多，不敢碰硬，遇到土地、資金等難題就開始退縮，等著上級給政策、出路子，自己想辦法不夠。五是大項目、好項目仍然偏少。雖然今年我區(qū)在億元項目在總體規(guī)模及數(shù)量上不斷上漲，但單一個體規(guī)模還偏小，缺乏50億元甚至是百億元的大項目、好項目。有的地方缺乏可看的大項目，即使有，也是喊了多年的、一般性的項目。六是工程前期工作進展緩慢。涉及立項、勘察設(shè)計、開工手續(xù)等等，辦理手續(xù)繁雜，制約因素較多。部分單位責任人專業(yè)知識缺乏，對相關(guān)政策了解不清，造成工程進展緩慢。與開工一批、投產(chǎn)一批、謀劃一批、儲備一批的要求差距較大。七是項目儲備工作比較滯后，雖然儲備項目從數(shù)量上逐年遞增，但由于對重大項目的前期調(diào)研、效益預(yù)測不到位，工作比較被動。八是投資環(huán)境還需進一步改善，部門之間、行業(yè)之間相互協(xié)作，共謀大局的意識有待提高。能不能破解關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)的決心和魄力，土地問題不好解決，有的地方照樣一拿就是幾百畝建設(shè)用地指標。我看關(guān)鍵還是壓力不夠，精力不
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1