“把信帶給加西亞”讀后感-文庫吧
2024-10-28 20:35 本頁面
【正文】 把信送到。憑著羅文送到的這封信，美國最終贏得了美西戰(zhàn)爭的勝利。從上述故事梗概可見，《把信帶給加西亞》一文既沒有《魯濱遜漂流記》的冒險和驚奇場景，也沒有《第一滴血》中的驚險和刺激片段，憑什么就能一時洛陽紙貴，風靡軍、企、學屆呢？我認為是該文以簡短樸實的文字給讀者兩個思考和啟迪：執(zhí)行力事關成敗和好的執(zhí)行力是什么樣的。我們都知道執(zhí)行力對軍隊、企業(yè)和個人的重要性，古今中外關于執(zhí)行重要性的案例不勝枚舉。什么才是好的執(zhí)行力？美國傳奇軍人羅文已經給我們做出了表率，用他領受任務和出色完成任務的過程回答了這個問題，即是：忠于職責、勇于進取和富有效率。對于軍人來說，執(zhí)行命令是軍人的天職，完成任務是軍人的使命，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；作為企業(yè)來講，商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，企業(yè)時刻面臨競爭對手的挑戰(zhàn)，所以執(zhí)行力就是競爭力；對于個人來講，執(zhí)行力是態(tài)度更是能力。哲學家告訴我們，認識到和做得到之間還隔著一段鴻溝，是一個較低、一個較高的兩種不同的境界。所以我們不僅需要知道是什么，更需要如何做到，只有做到了才有轉化為戰(zhàn)斗力、競爭力和能力。只有擁有好的執(zhí)行力，軍隊才能成為一支常勝之師，企業(yè)才能在商海中勇立潮頭，個人才能出類拔萃。好的執(zhí)行力是如何煉成的？對于我們企業(yè)的一員來講，有好的執(zhí)行力的人無不體現出強烈的主觀能動性，對工作充滿熱愛，富有理想和作風過硬。只有對工作充滿熱愛，才會舍身忘我全心全意投身于工作中，把工作當做自己家里的事一樣對待。一個對工作充滿熱愛的員工，一定是個精神飽滿、充滿激情的員工，這樣的員工才會更加有責任心和使命感，才能去積極主動去干，才會更有效率。相反，一個不喜歡自己工作或對工作淡漠的員工，多是以應付的姿態(tài)去對待工作，心里一定是心猿意馬、心不在焉，把本職工作當作混點。這類員工工作起來多是拖拖拉拉、馬馬虎虎，完不成任務時借口連篇、推諉卸責。有理想就會有追求，就會認真對待每一個細節(jié)以追求完美的目標。有理想就會去學習去鉆研，努力提高自身的技能和業(yè)務水平，主動克服工作的一個又一個難題。有理想就會有動力，就不會總是躺在過去的功勞本上顯擺，或在昔日榮光的回憶中嘆息蹉跎，才會去創(chuàng)造一個又一個新的高點。作風過硬才能打硬仗干大事，遇到困難不會找借口推脫或畏葸不前，而是“趕上前去殺他個干干凈凈”，沒有條件或條件不具備時主動去創(chuàng)造條件。作風過硬的員工往往不會對工作挑肥揀瘦，不會提這要求那條件什么的，而是想方設法、排除困難出色完成工作。作風過硬才能經得住誘惑的考驗，保持對公司的忠誠。相反，作風偏軟的員工總是充滿畏難情緒，容易做的、露臉多的搶著干，苦活累活推給老實人干，對工作不關系，對榮譽是勢在必爭、當仁不讓。我們***擁有以“敬業(yè)、誠信、學習、理想”為核心價值的良好的企業(yè)文化。在這一企業(yè)文化的感召下，南國公司涌現出了很多優(yōu)秀員工。這些優(yōu)秀員工都具有好的執(zhí)行力，他們在工作中富有主觀能動性，他們精準地了解公司需要和領導意圖，在領受工作任務后，他們從不向公司提這要求那條件或干脆回復干不了，或是總是請示領導“這個怎么搞”、“那個怎么辦”或“下一步該怎么辦”云云，而是自己動腦筋想辦法或借助團隊群策群力去主動創(chuàng)造有利條件，克服一個又一個困難。他們總是以能打硬仗為榮，以從無到有、荒地變高樓為成就。正是擁有了這樣一些有超強執(zhí)行力的員工，正是他們善于發(fā)揮主觀能動性，***公司才實現了從小到大、從弱到上市、從武漢走向省內荊襄、到成都的跨越。第三篇：《把信帶給加西亞》讀后感神州天?？萍及l(fā)展有限公司SINOTEL再讀《把信帶給加西亞》這本書我很久以前就曾經讀過，當時我的工作狀態(tài)準確地說是我的工作態(tài)度并不好，懶散、抱怨、過一天是一天的混日子，每天總是把自己搞的焦頭爛額，然后更加消極的去過下一天，也沒有目標，看了這本書以后，給我內心的震撼是無與倫比的，第一次明白什么叫做真正的敬業(yè)和忠誠，在后來的工作中，當我再面對著錯綜復雜的工作時，我的心態(tài)已經不一樣了，我在接受任務和處理問題時，腦海里會先浮現出那個羅文中尉接受任務的場景，和
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