阿里巴巴的考核制度-文庫吧
2025-10-14 20:25 本頁面
【正文】 核被分成三種：一、有業(yè)績，但價值觀不符合的，被稱為“野狗”；二、事事老好人，但沒有業(yè)績的，被稱為“小白兔”；三、有業(yè)績，也有團隊精神的，被稱為“獵犬”。鄧康明說，阿里巴巴需要的是“獵犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，“對?小白兔?會通過業(yè)務(wù)培訓來提升他們的專業(yè)素質(zhì)，而對于?野狗?，公司在教化無力的情況下，一般都會堅決清除。”“我們吸引新員工加入依然是共同創(chuàng)業(yè)的愿景?！编嚳得髡f，“每個人都有不同的價值觀，作為一個有使命感的企業(yè)，怎么讓員工從心里來認同企業(yè)文化或企業(yè)的價值觀和使命感，為一個共同的目標去創(chuàng)業(yè)、去奮斗，而不僅僅是把工作當成一種職業(yè)或養(yǎng)家糊口的地方，這非常重要。”面對員工成倍增長帶來的壓力，鄧康明表示，阿里巴巴業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要大量新鮮的血液加入，“我們只能摸著石頭過河，因為這個行業(yè)前面沒有榜樣可供我們借鑒”。第二篇：阿里巴巴企業(yè)文化阿里巴巴企業(yè)文化 “六脈神劍”的價值體系客戶第一：客戶是衣食父母；團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；誠信：誠實正直，言行坦蕩；激情第三篇：阿里巴巴企業(yè)文化客戶第一 客戶是衣食父母尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意具有超前服務(wù)意識，防患于未然團隊合作共享共擔，平凡人做非凡事積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍擁抱變化 迎接變化，勇于創(chuàng)新適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高誠信誠實正直，言出必踐誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準激情樂觀向上，永不言棄喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企
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