商品管理部20xx年度總結-文庫吧
2024-10-28 20:24 本頁面
【正文】 負責參與代理機構和分銷商營運計劃（網(wǎng)點，上市、銷售和庫存）的制定；協(xié)助商品采購組對終端的銷售信息和各季度產品的銷售情況做總結；商品營運規(guī)劃的制定，監(jiān)督執(zhí)行和協(xié)調（代理機構的拓展計劃，上市計劃，銷售計劃和庫存計劃等）了解市場信息，積極主動與渠道經(jīng)理（主管）結合市場情況，優(yōu)化商品與渠道的合理結合，強化品牌號召力。并對市場商品營運進行分析與反饋（營運監(jiān)控）嚴格制度化管理，用商品操作流程去規(guī)范代理機構的系統(tǒng)化、標準化、制度化、合理化、科學化的運作方式。1負責運營管理中心終端零售信息系統(tǒng)使用的建設及推廣。1定期上報商品報告至北區(qū)運營管理中心總監(jiān)。并協(xié)助代理機構做好相關商品流轉信息指導。1協(xié)助并指導代理機構做好每的產品訂貨會議，商品降解目標、商品暢滯銷分析等工作。1定期監(jiān)督代理機構對運營總部的提貨進度，并督促其盡快按照相關貨款計劃執(zhí)行其貨品發(fā)放。日常工作：月度報表的收集整理分析和反饋工作，提供月度分析報告重點單店的銷售和庫存做專項分析，提供分析報告總部期貨執(zhí)行和庫存做周分析，提出解決方案競爭品牌的品牌推廣，貨品策略，渠道策略和促銷策略等信息渠道的建設和應用總部季度產品的銷售專項分析報告訂貨會和評審會的前期準備工作和后期的總結工作區(qū)域訂單的分析以及期貨的執(zhí)行跟進，回款分析訂貨計劃的對接、評估和審核部門內部及買手群體的研討和培訓工作，人才梯隊的建設權限：商品規(guī)劃的建議權、實施權買手團隊的儲備權第三篇：商品管理部崗位職責商品管理部崗位職責一、崗位說明：商品的品類管理涉及到采購系統(tǒng)、營運系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、策劃系統(tǒng)等多個部門和職能的綜合體。在日常的商品進銷存等環(huán)節(jié)控制中，以數(shù)據(jù)分析、商圈調查、市場調查為工具。通過其深化的數(shù)據(jù)分析，圍繞以顧客為中心，通過對商品按功能、毛利貢獻與商品組合進行分類，以提高銷量，降低成本，提高競爭力目的。同時，通過市場營銷策劃的工作，提高企業(yè)的社會化、公益化的社會認知體現(xiàn)。以及企業(yè)在商圈的競爭力。二、崗位職責：,檢查和修訂。編制公司采購任務計劃。,設計及改進建議的提出、執(zhí)行。進行商品定價。積極進行市場供價調查，制定有競爭力，同時又有合理利潤的售價，為公司創(chuàng)造 更 高的業(yè)績及利潤；做好促銷商品的變價和審核,并執(zhí)行到各個分店并監(jiān)督門店的變價，優(yōu)化供應商結構，篩選合作的供應商；, 為營運提供 適合顧客 需求 的 商 品；在營運部的建議下制定 商品結構（大 分類、小 分類、商品群、價格帶、品項數(shù)、建議 陳列米 數(shù)）； 分析各店商品結構，并給予各店建議或指導，針對區(qū)域不同調整商品結構實施差異化經(jīng)營，對門店陳列有決定權利 ；，分析商圈結果，進行市場調研。掌握市場的需要及未來的趨勢，為公司提供合理化的建議； ； ，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見并會同營運部進行處理；，完成公司促銷商品談判和協(xié)助促銷方案的制定，并參與DM海報制作；制定促銷談判和品類采購標準,
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