現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-10-14 20:22 本頁(yè)面
【正文】 ”的過(guò)程,研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動(dòng)管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 ——“行為規(guī)范化”過(guò)程 提煉、總結(jié)美的過(guò)去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原。 ——“經(jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化”過(guò)程 確證文化理念的整合對(duì)公司未來(lái)的市場(chǎng)定位、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織、財(cái)務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)的互動(dòng)； 強(qiáng)調(diào)全員參與。 高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢(xún)師的互動(dòng)研討。 強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滲透與結(jié)合； 內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價(jià)值； 外樹(shù)形象力，塑造美的文化品牌； 美的企業(yè)文化的傳播方式； 不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營(yíng)管理政策相結(jié)合。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性，努力做出美的特色，同時(shí)提煉牽引美的走向未來(lái)的新價(jià)值觀念。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn),成功案例,《華為基本法》（民營(yíng)企業(yè)） 《華僑城憲章》（國(guó)有企業(yè)） 《邁普之道》（高速成長(zhǎng)中的高新技術(shù)企業(yè)） 新奧企業(yè)綱領(lǐng)（民營(yíng)公共服務(wù)企業(yè)）,對(duì)美的文化的基本判斷,文化離散 操作文化多，提煉高度不夠 高層決策強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)差 靈活性強(qiáng)，規(guī)范性弱 小管理強(qiáng)，大管理弱 擴(kuò)張速度快，溝通速度慢,項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路,剖析企業(yè)問(wèn)題的三個(gè)層面 著眼于企業(yè)的價(jià)值理念層面，從理念的整合入手，對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。,項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路,,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟,文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀并對(duì)之實(shí)施持續(xù)、有計(jì)劃的傳播和管理，它也是一個(gè)持續(xù)、開(kāi)放的過(guò)程。,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟（續(xù)1）,項(xiàng)目成果形式,《美的企業(yè)文化手冊(cè)》 明確公司的追求與使命 明確公司的核心價(jià)值理念 明確公司的基本經(jīng)營(yíng)政策 明確公司的基本組織政策 明確公司的基本人力資源政策 《美的企業(yè)文化傳播方式研究》
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