現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目設(shè)計-文庫吧
2025-10-14 20:22 本頁面
【正文】 ”的過程,研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 ——“行為規(guī)范化”過程 提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原。 ——“經(jīng)驗(yàn)知識科學(xué)化”過程 確證文化理念的整合對公司未來的市場定位、生產(chǎn)、營銷策略、組織、財務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)與客戶的互動； 強(qiáng)調(diào)全員參與。 高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動研討。 強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的滲透與結(jié)合； 內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價值； 外樹形象力，塑造美的文化品牌； 美的企業(yè)文化的傳播方式； 不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營管理政策相結(jié)合。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個性，努力做出美的特色，同時提煉牽引美的走向未來的新價值觀念。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn),成功案例,《華為基本法》（民營企業(yè)） 《華僑城憲章》（國有企業(yè)） 《邁普之道》（高速成長中的高新技術(shù)企業(yè)） 新奧企業(yè)綱領(lǐng)（民營公共服務(wù)企業(yè)）,對美的文化的基本判斷,文化離散 操作文化多，提煉高度不夠 高層決策強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)差 靈活性強(qiáng)，規(guī)范性弱 小管理強(qiáng)，大管理弱 擴(kuò)張速度快，溝通速度慢,項(xiàng)目設(shè)計思路,剖析企業(yè)問題的三個層面 著眼于企業(yè)的價值理念層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。,項(xiàng)目設(shè)計思路,,項(xiàng)目設(shè)計的流程與步驟,文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價值觀并對之實(shí)施持續(xù)、有計劃的傳播和管理，它也是一個持續(xù)、開放的過程。,項(xiàng)目設(shè)計的流程與步驟（續(xù)1）,項(xiàng)目成果形式,《美的企業(yè)文化手冊》 明確公司的追求與使命 明確公司的核心價值理念 明確公司的基本經(jīng)營政策 明確公司的基本組織政策 明確公司的基本人力資源政策 《美的企業(yè)文化傳播方式研究》
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