王超(第三方物流)-文庫吧
2024-10-28 20:10 本頁面
【正文】 改進(jìn) 采用公開式會(huì)計(jì),8（P58）,發(fā)達(dá)國家物流外協(xié)對我國的借鑒,在物流外部化方面 在采購物流服務(wù)的方式方面 在采用現(xiàn)代信息與通信技術(shù)方面 在改進(jìn)與物流服務(wù)使用者的關(guān)系方面,9（P60）,企業(yè)物流外協(xié)的一般原因,減少管理時(shí)間 變固定成本為可變成本 克服高蜂需求能力不足 提供更好的服務(wù) 簡化日常物流作業(yè) 他們的服務(wù)更具成本效益、更具國際物流經(jīng)驗(yàn) 開拓新市場,10（P63）,對使用第三方物流的調(diào)查,11（P65）,企業(yè)物流外協(xié)的障礙,擔(dān)心失去對貨物的控制 視供應(yīng)鏈為核心，不愿交出 自己操作可避免第三方物流賺取利潤 擔(dān)心自己的物流目的與其它公司共享而受損 “硬”成本數(shù)據(jù)缺乏，妨礙績效評價(jià) 公司內(nèi)部的抵制,12（P63）,物流服務(wù)公司的來源（國外）,基于運(yùn)輸 基于倉儲(chǔ)與配送 基于貨運(yùn)代理 基于托運(yùn)人 基于財(cái)務(wù)或信息管理,13（P37）,物流服務(wù)公司的來源（國內(nèi)）,傳統(tǒng)企業(yè)改造 交通 物資 商業(yè) 外貿(mào) 民營 外資 物流部門,14,物流服務(wù)公司的戰(zhàn)略選擇,兼并 合資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 信息技術(shù)伙伴,15（P66）,物流服務(wù)公司的類型,按提供服務(wù)的種類分 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 以管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 綜合物流服務(wù)提供者 以行政管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 按所屬的細(xì)分的物流市場部分 操作性公司 行業(yè)傾向性公司 多元化公司 顧客化公司,16（P71）,物流服務(wù)公司的類型,除上述分類外，最近又出現(xiàn)的兩類物流服務(wù)提供者，它們不屬于上面的任何種類 小型承運(yùn)人 物流咨詢公司,17（P72）,第三方物流的成功因素,18（P87）,第三方物流的成功因素,19（P87）,第三方物流的成功因素,20（P88）,第三方物流的成功因素,21（P88）,物流中客戶服務(wù)表現(xiàn)的量度與要素,22（P105）,為顧客提供超值服務(wù)的途徑,直接的顧客投入 面談 集中小組 調(diào)查 顧客的陳述 “噪音水平”，即顧客的不滿和抱怨 同行業(yè)的比較 與顧客共同探索需求和期望,23（P109）,物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序,問題的定義與計(jì)劃 可行性分析 現(xiàn)狀分析 機(jī)會(huì)分析 成本—效益分析 項(xiàng)目計(jì)劃 目標(biāo)的確定 約束條件 制定衡量標(biāo)準(zhǔn) 選擇分析方法 項(xiàng)目
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