王超(第三方物流)(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月24日上午2時(shí)1分24.10.2424.10.24 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?即傳統(tǒng)上物流咨詢公司的工作,5（45）,發(fā)達(dá)國家物流外部化的方法,系統(tǒng)接管 全盤買進(jìn) 合資 特點(diǎn)：保留部分產(chǎn)權(quán)，并參與物流作業(yè) 系統(tǒng)剝離 獨(dú)立的利潤中心 允許承接第三方物流服務(wù) 管理型合同 特點(diǎn)：靈活性較強(qiáng),6（P53）,物流服務(wù)采購趨勢(shì)（發(fā)達(dá)國家）,合同形式采購 合同方數(shù)量減少 更嚴(yán)格的選擇 提供者在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的緊密參與 對(duì)長期伙伴關(guān)系的更大重視 采取零庫存原則 開發(fā)EDI，互聯(lián)網(wǎng) 相互依賴程度加深,7（P54）,物流服務(wù)提供者與使用者關(guān)系,合同條款更加詳細(xì) 雙方所有層次的溝通 聯(lián)合創(chuàng)新 評(píng)估體系的改進(jìn) 采用公開式會(huì)計(jì),8（P58）,發(fā)達(dá)國家物流外協(xié)對(duì)我國的借鑒,在物流外部化方面 在采購物流服務(wù)的方式方面 在采用現(xiàn)代信息與通信技術(shù)方面 在改進(jìn)與物流服務(wù)使用者的關(guān)系方面,9（P60）,企業(yè)物流外協(xié)的一般原因,減少管理時(shí)間 變固定成本為可變成本 克服高蜂需求能力不足 提供更好的服務(wù) 簡(jiǎn)化日常物流作業(yè) 他們的服務(wù)更具成本效益、更具國際物流經(jīng)驗(yàn) 開拓新市場(chǎng),10（P63）,對(duì)使用第三方物流的調(diào)查,11（P65）,企業(yè)物流外協(xié)的障礙,擔(dān)心失去對(duì)貨物的控制 視供應(yīng)鏈為核心，不愿交出 自己操作可避免第三方物流賺取利潤 擔(dān)心自己的物流目的與其它公司共享而受損 “硬”成本數(shù)據(jù)缺乏，妨礙績(jī)效評(píng)價(jià) 公司內(nèi)部的抵制,12（P63）,物流服務(wù)公司的來源（國外）,基于運(yùn)輸 基于倉儲(chǔ)與配送 基于貨運(yùn)代理 基于托運(yùn)人 基于財(cái)務(wù)或信息管理,13（P37）,物流服務(wù)公司的來源（國內(nèi)）,傳統(tǒng)企業(yè)改造 交通 物資 商業(yè) 外貿(mào) 民營 外資 物流部門,14,物流服務(wù)公司的戰(zhàn)略選擇,兼并 合資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 信息技術(shù)伙伴,15（P66）,物流服務(wù)公司的類型,按提供服務(wù)的種類分 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 以管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 綜合物流服務(wù)提供者 以行政管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 按所屬的細(xì)分的物流市場(chǎng)部分 操作性公司 行業(yè)傾向性公司 多元化公司 顧客化公司,16（P71）,物流服務(wù)公司的類型,除上述分類外，最近又出現(xiàn)的兩類物流
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