【正文】 主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。 公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后()內(nèi)完成。 1公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。A．完成產(chǎn)值 1項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責編制。A．公司工程部 1凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。 1分包結(jié)算必須堅持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A．數(shù)量 1各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。 1項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。A．先兌現(xiàn)，后審計 ，后兌現(xiàn) 1收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。% % % %1《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。 為從源頭上規(guī)范投標行為，提高訂單質(zhì)量，《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》要求各級公司對擬投標項目要編制（A）。A、《項目投標可行性報告》 B、《項目投資可行性報告》 C、《項目招標文件》 D、《項目工程可行性研究報告》三、多項選擇題項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。 項目部機械設備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是()。 在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。 各類會議必須堅持“()、()、()、”的原則，能不開的會堅決不開，能夠合并的會堅決合并，盡量采取視頻會議方式召開。（）A．務實 廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。 四、判斷題工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()2《、工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。()未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。()公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。()按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()五、簡述題請您結(jié)合工作崗位或分管工作實際，談談對精細化管理的認識，并簡述如何做好工程項目精細化管理？（要求不少于500字，可書寫到背面）D卷 綜合答案：一、填空題 二、單選題 三、多項選擇題 四、判斷題 、簡述題錯 對 第三篇：精細化管理考試試題E卷精細化管理考試試題 E卷一、填空題《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和。，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進行。，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行 管理。，應在確保安全、質(zhì)量的基礎上，以 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。，總書記多次強調(diào)，黨員干部特別是各級領導干部要嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、要實、做人要實，即“三嚴三實”的要求。二、單選題《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。 。三級公司是工程項目管理的（）。 、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。() ，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。 ，臨時租車合同管理工作由()部門主責。 ，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。() （包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。 ，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。() 9.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。（） ，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。分部分項工程 ，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責編制。 ，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行()采購方式。 ，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。() （）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 （）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（） 《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi) ，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。() （），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。（），后審計 ，后兌現(xiàn) 18.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。 19.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（） 《關(guān)于落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見》明確指出，在落實黨風廉政建設中公司黨委負（）責任，公司紀委