廣東鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)總部年終考核方案-文庫吧
2025-06-18 08:40 本頁面
【正文】 60%） 60% 直接上級： 50% 《 管理人員年終 工作業(yè)績考核表》 董事長： 50% 平時績效 （ 40%） 人力資源部統(tǒng)計 平時考核數(shù)據(jù) K2 360176。 考核 （能力態(tài)度） 20% 直接上級： 60% 《 管理人員年終態(tài)度能力 考核表》 相關(guān)互評 ： 20% 下級： 20% K3 個人 述職報告 20% 考核小組： 50% 管理人員年終述職 評估 董事長 ： 50% 說明：營銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績考核平時績效占比 100%，副總經(jīng)理及總經(jīng)理職位按上 表要求考核。 （三）、 相關(guān)說明 工作項(xiàng)目自我描述、評價 項(xiàng)中 無 隔級上級的，其直接上級考核權(quán)重為 100%；直接上級是董事長的，其考核權(quán)重為 100% 沒有參與平時績效考核的人員的“業(yè)績考核”項(xiàng)中“ 工作項(xiàng)目自我描述、評價 ”權(quán)重占 100%； 360176。 考核（能力態(tài) 度）項(xiàng)中 無 隔級上級考評的 ，其 直接上級考核權(quán)重為 80%。 述職人員詳見行政中心述職通知，沒有參與述職的管理人員其“業(yè)績考核”占比為 80%。 部門負(fù)責(zé)人未按本方案要求對部門普通員工進(jìn)行考評的，考核小組有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況扣除部門負(fù)責(zé)人本人績效分 5~10 分。 員工 10 人以上聯(lián)名提名的優(yōu)秀新人、員工、管理人員參加與部門推薦人員一起參評。 由考核小組在各部門推薦和員工推舉的基礎(chǔ)上由考核小組綜合評審后報董事長確定。 第 4 頁 共 17 頁 十、年終考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 、 用于 各種獎勵的 參考 依據(jù)。 （二）、作為 20xx 年人事 職位 或薪酬 調(diào)整的 參考依據(jù) 。 十 一 、 年終考核申訴 （一） 、 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在 一 個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （ 二 ）、申訴事件首先由人力資源部協(xié)調(diào)解決，解決不了的移交年終考核小組裁決。 （ 三 ） 、 申訴處理答復(fù)：人力資源部在接到申訴 的 三 工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；處理結(jié)束后人力資源部負(fù)責(zé)將處理結(jié)果通知申訴人。 十二 、本方案從公布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部 。 十三、 附件 （ 一 ） 、 普通員工 年終工作業(yè)績 考核表 （二） 、 管理人員 年終工作業(yè)績 考核表 （三） 、 態(tài)度與能力考核標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)人力資源部 二 0一 0年十二月 二十二日 第 5 頁 共 17 頁 廣東鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)有限公司 年 終考核 《普通員工 年終 工作業(yè)績考核表》 姓名 工作崗位 考核周期 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日 序號 Gi 工作 項(xiàng)目 描述（按工作內(nèi)容重要程度逐一描述） 考核項(xiàng)目完成情況自我評價 （概述） 權(quán)重 直接上級評分（ 70%） 隔級上級評分（ 30%） G1 年終工作總結(jié)及計劃 （從工作業(yè)績、工作中出現(xiàn)問題及解決辦法、工作計劃三個方面進(jìn)行評價） 30% G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 考核人簽字 小計 被考核人簽字 考核 總得 分 簡 要 評 語 直接上 級 ： 備 注 工作項(xiàng)目描述及其權(quán)重由直接上級填寫， 盡量量化、數(shù)據(jù)化，無法量化的應(yīng)細(xì)化、具體化 ； 工作項(xiàng)目必 須 必須以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)， 概括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ； 必須附工作總結(jié) 與計劃 。 第 6 頁 共 17 頁 廣東鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)有限公司 年終考核 《管理人員年終工作業(yè)績考核表 （已參加述職人員） 》 姓名 工作崗位 考核周期 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日 序號 Gi 工作 項(xiàng)目 描述（按工作內(nèi)容重要程度逐一描述） 考核項(xiàng)目完成情況自我評價 （概述） 權(quán)重 直接上級評分（ 30%） 董事長評分（ 70%） G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 考核人簽字 小計 被考核人簽字 考核 總得 分 簡 要 評 語 董事長 ： 備 注 工作項(xiàng)目描述及其權(quán)重由直接上級（ 部門第一負(fù)責(zé)人由 自己完成）填寫， 盡量量化、數(shù)據(jù)化，無法量化的應(yīng)細(xì)化、具體化 ； 工作項(xiàng)目必須 以每季度的 《管理人員工作業(yè)績考核表》考核項(xiàng)目和 崗 位職責(zé)為基準(zhǔn)， 概括關(guān)鍵 業(yè)績指標(biāo) ； 必須附工作總結(jié) 于計劃 。 第 7 頁 共 17 頁 廣東鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)有限公司 年終考核 《管理人員年終工作業(yè)績考核表 （未參加述職人員） 》 姓名 工作崗位 考核周期 2
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