【正文】 價(jià)科學(xué)水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)管理崗位與技術(shù)崗位分設(shè)，科級(jí)以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理。三要建立健全充分調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)約束機(jī)制。（三）加快“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個(gè)層次人才需求，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一要著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照為民、務(wù)實(shí)、清廉要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)班子“六個(gè)能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到各級(jí)班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。二要著眼提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)組織進(jìn)一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進(jìn)事跡，大力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)熱潮，引導(dǎo)廣大干部職工以標(biāo)兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，人人爭(zhēng)做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學(xué)的人才觀。重點(diǎn)強(qiáng)化“三個(gè)觀念”：一要強(qiáng)化“人才資源是第一資源”觀念。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”意識(shí)，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強(qiáng)化“人人都可以成才”觀念。重實(shí)踐、重貢獻(xiàn)、重能力、重業(yè)績，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強(qiáng)化“以人為本”觀念。充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進(jìn)，又抓人才使用、關(guān)心和激勵(lì)，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。各類人才要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取，乘勢(shì)而為，切實(shí)做到思想境界有新提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強(qiáng)。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學(xué)習(xí)成就未來”的思想。在科技進(jìn)步日新月異、信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、知識(shí)更新急劇加快的當(dāng)今時(shí)代，人才只是一個(gè)相對(duì)發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取，不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽(yù)和稱號(hào)，是對(duì)某一特定時(shí)期成績的肯定和認(rèn)可，更是一種責(zé)任和壓力。希望大家珍惜榮譽(yù)，再接再厲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。要增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感，堅(jiān)定理想信念，樹立科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚(yáng)“四種精神”，團(tuán)結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園?！敝挥忻總€(gè)人都把掌握的新知識(shí)、新技術(shù)拿出來與大家分享，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)產(chǎn)生無窮的力量，才會(huì)產(chǎn)生1＋1＞2的效果。希望大家在干好本職工作的同時(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，影響帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機(jī)制，積極“傳幫帶”，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)共同提高，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團(tuán)隊(duì)。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實(shí)踐來檢驗(yàn)，要靠工作來證明。各位技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對(duì)制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動(dòng)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級(jí)組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，以求真務(wù)實(shí)精神抓好人才工作，做到堅(jiān)持“一個(gè)原則”，構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是要堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事組織部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃，制定“十一五”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實(shí)。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，拿出具體措施，確保人才工作任務(wù)落到實(shí)處。構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機(jī)會(huì)、能干事業(yè)的有舞臺(tái)、干成事業(yè)的有地位”這一目標(biāo)，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動(dòng)，留不住人才就是失職，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好人才工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。要有愛才之心、識(shí)才之眼、納才之量、用才之法，對(duì)各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際困難。要大力營造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進(jìn)、留得下、用得好，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，就是要切實(shí)把握好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定實(shí)施人才引進(jìn)規(guī)劃，通過校園招聘、社會(huì)招聘等形式，重點(diǎn)引進(jìn)一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念，對(duì)一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進(jìn)發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強(qiáng)化“造血”功能，提高各類人才學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)新能力。三要切實(shí)留住和用好人才?！笆褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)”。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實(shí)為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們?cè)诩瘓F(tuán)公司創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)人才觀，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面，為全面完成年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，加快建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！第二篇：蘇樹林在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上的講話內(nèi)部資料第3期（總第41期）注意保存辦公廳通報(bào)中國石油化工集團(tuán)公司辦公廳2011年1月10日在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上的講話蘇 樹 林（2010年12月27日）在集團(tuán)公司工作會(huì)議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個(gè)很好的報(bào)告，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。大會(huì)對(duì)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進(jìn)行了隆重表彰。他們是集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的杰出代表。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀！下面，我就人才工作講幾點(diǎn)意見。一、充分肯定人才工作取得的成績中國石化成立以來，歷屆黨組對(duì)人才工作非常重視，針對(duì)不同時(shí)期公司發(fā)展對(duì)人才的需求，及時(shí)研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級(jí)組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)。不論是完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改革職稱評(píng)審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)，樹立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開發(fā)更具針對(duì)性和實(shí)效性。統(tǒng)一部署、分級(jí)管理、分層實(shí)施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓(xùn)工程實(shí)施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強(qiáng)，重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅(jiān)持講政治、顧大局，為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場(chǎng)開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。四是薪酬分配的激勵(lì)約束作用明顯增強(qiáng)。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤更加緊密，各類獎(jiǎng)勵(lì)制度有效實(shí)施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點(diǎn)，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊(duì)伍四個(gè)層次若干職級(jí)的職位序列，為推動(dòng)人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進(jìn)工作進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。各類急需緊缺人才引進(jìn)力度明顯加大，中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計(jì)劃”得到積極落實(shí)。畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法進(jìn)一步完善，重點(diǎn)院校畢業(yè)生引進(jìn)比例顯著提高。同時(shí)，各級(jí)組織人事部門在干部隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績?？偟目矗麄€(gè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級(jí)組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向?yàn)楣景l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各類人才表示衷心的感謝！二、努力開創(chuàng)人才工作新局面剛剛召開的集團(tuán)公司工作會(huì)議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“十二五”發(fā)展的美好藍(lán)圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識(shí)、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運(yùn)用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會(huì)討論的《中國石化“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個(gè)時(shí)期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標(biāo)任務(wù)，部署了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實(shí)好這個(gè)綱要，對(duì)于開創(chuàng)人才工作新局面、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人才保證，具有非常重要的意義。為做好新形勢(shì)下的人才工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)具體要求：（一）樹立科學(xué)人才觀，加快更新人才工作理念。人才問題，首先是觀念問題。樹立科學(xué)的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時(shí)宜的觀念，是做好新形勢(shì)下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會(huì)議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進(jìn)的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。結(jié)合我們的實(shí)際，做好新形勢(shì)下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，加快建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點(diǎn)上，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊舞臺(tái)和難得機(jī)遇。只要我們堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的生動(dòng)局面。具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個(gè)三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德；要堅(jiān)持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化；要堅(jiān)持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略；要堅(jiān)持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則；要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才的育才途徑；要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識(shí)。在用才上，要講政治，堅(jiān)持任用一名干部就是樹立一面旗幟；講胸懷，不怕用外人，不怕外人用；講時(shí)效，尊重和運(yùn)用人才成長規(guī)律，做到用當(dāng)其時(shí)；講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置；講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅(jiān)持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實(shí)踐中來的，要在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。（二）暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。暢通人才成長通道，實(shí)現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個(gè)性特點(diǎn)和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個(gè)人成長可能就會(huì)受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點(diǎn)是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級(jí)職位，并相應(yīng)做好選聘工作。從根本上講，我們推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵(lì)各類人才立足崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在我們國家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需