為夢(mèng)想插上騰飛的翅膀（5篇材料）-文庫(kù)吧
2025-10-14 17:59 本頁(yè)面
【正文】 改制成功的典范。夢(mèng)想二：跨越發(fā)展，大力實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略作為改制后的民營(yíng)企業(yè)老總，王國(guó)華時(shí)刻提醒自己，提醒高層管理團(tuán)隊(duì)，要擴(kuò)大眼界、開闊視野，了解更多的外面的世界。正因?yàn)槿绱?，他牢牢把握住?guó)家大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策機(jī)遇，把發(fā)展作為公司的第一要?jiǎng)?wù)。本世紀(jì)初，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以王國(guó)華為核心的公司決策層審時(shí)度勢(shì)地制定了“三點(diǎn)一線”和“一個(gè)中心、六個(gè)支點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略?！叭c(diǎn)一線”，就是以人民路為主線，分別在人民南路、人民中路和人民北路三個(gè)原有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大規(guī)模；“一個(gè)中心、六個(gè)支點(diǎn)”，就是以十堰城區(qū)為中心，向周邊“五縣一市”延伸經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。在這一戰(zhàn)略的支撐下，目前，壽康永樂集團(tuán)已發(fā)展連鎖超市200多家，經(jīng)營(yíng)區(qū)域延伸到襄陽(yáng)市及神農(nóng)架林區(qū)；整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到物流配送、旅游酒店、食品加工、小額融資、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光等多個(gè)領(lǐng)域，2012年銷售收入突破20億元，實(shí)現(xiàn)利稅6500萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力排名湖北省“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”第65位，十堰首屆“50強(qiáng)企業(yè)”第7位。如果說(shuō)量力擴(kuò)張、借船出海、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想表現(xiàn)出了王國(guó)華鏖戰(zhàn)商海、決勝千里的雄才大略，那么，制定并實(shí)施“品牌興企”戰(zhàn)略則體現(xiàn)出王國(guó)華引領(lǐng)時(shí)代潮流，絕不人云亦云的戰(zhàn)略眼光。王國(guó)華認(rèn)為，品牌是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，捍衛(wèi)品牌就得像維護(hù)生命一樣重要。為了打造百年不衰的“壽康永樂”品牌，他積極倡導(dǎo)“誠(chéng)信至上，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，要求企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān)，并對(duì)各連鎖超市的標(biāo)識(shí)、工裝、核算、配送、售價(jià)、服務(wù)等方面進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使每個(gè)員工懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。因商品質(zhì)量好、商家信譽(yù)高，消費(fèi)者都說(shuō)：“逛壽康永樂，享品質(zhì)生活”。夢(mèng)想三：便民利民，成為顧客的幫手與朋友如何從“利民便民”的角度為我們的消費(fèi)者提供增值服務(wù)？這一直是王國(guó)華思索的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他要求公司營(yíng)銷部門拓寬思路，加強(qiáng)行業(yè)間的互惠合作。自2010年以來(lái)，壽康永樂集團(tuán)先后開通了公交“一卡通”、郵政便民、手機(jī)錢包等業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)與不同行業(yè)之間的合作，先后與二十多個(gè)商家達(dá)成合作協(xié)議，持壽康永樂會(huì)員卡在這些場(chǎng)所消費(fèi)均可享受一定幅度的優(yōu)惠，真正實(shí)現(xiàn)了與娛樂、餐飲、旅游、醫(yī)療等行業(yè)的服務(wù)延伸。此舉受到了廣大市民的好評(píng)，公司會(huì)員人數(shù)目前已突破60萬(wàn)人。此外，在王國(guó)華的倡導(dǎo)下，壽康永樂利用門店多、銷量大的優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”經(jīng)營(yíng)模式，在鄖縣柳陂鎮(zhèn)等地建立了壽康永樂超市蔬菜供應(yīng)基地，田間地頭的新鮮蔬菜直接從蔬菜供應(yīng)基地進(jìn)入超市，一方面保證了壽康永樂各超市蔬菜產(chǎn)品及時(shí)足量的供應(yīng)，為市民提供更加便宜、新鮮的生鮮產(chǎn)品；另一方面使當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶生產(chǎn)的蔬菜水果等產(chǎn)品在田間地頭就能直接銷給超市，有效解決了農(nóng)戶賣菜難的問(wèn)題。同時(shí)，與房縣、鄖縣建立了黑木耳、香菇、松針蛋等土特產(chǎn)供銷關(guān)系，并在壽康永樂大型賣場(chǎng)設(shè)立了地方土特產(chǎn)專柜。這些舉措不僅豐富了超市的經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)，而且讓農(nóng)民和消費(fèi)者得到了實(shí)惠，有力地拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。夢(mèng)想四：超越創(chuàng)新，使企業(yè)結(jié)出累累碩果進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，隨著中華的崛起，我們十堰也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。商業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。壽康永樂面臨雙重壓力：一邊是本土商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，另一邊外地大型商業(yè)巨頭也紛紛搶灘本地市場(chǎng)。逆水行舟，不進(jìn)則退。如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為了擺在王國(guó)華面前的一個(gè)新課題。隨著城市化進(jìn)程的加快和城市商業(yè)的不斷變化，十堰城區(qū)原有老商圈顯得空間狹小，已經(jīng)不能很好地滿足城市規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的消費(fèi)需求。王國(guó)華敏銳地把握住了這個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，他和管理團(tuán)隊(duì)果斷決策，把位于十堰的倉(cāng)庫(kù)改建成大型購(gòu)物廣場(chǎng)。僅一年多的時(shí)間，一個(gè)營(yíng)業(yè)面積2萬(wàn)多平方米，經(jīng)營(yíng)品種4萬(wàn)個(gè)，集購(gòu)物、休閑、娛樂、餐飲于一體的大型購(gòu)物廣場(chǎng)悄然屹立在廣大消費(fèi)者的面前。近年來(lái)，壽康永樂進(jìn)一步加快了發(fā)展步伐，房縣生活廣場(chǎng)開業(yè)，升級(jí)改造十堰
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