企業(yè)部門(mén)和職能-文庫(kù)吧
2024-10-28 17:28 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)量相對(duì)較小，人員存在一些閑置，于是領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行了部門(mén)的合并，在下半年任務(wù)較大時(shí)，就出現(xiàn)了有的部門(mén)忙不過(guò)來(lái)，而有的部門(mén)閑置的問(wèn)題，這也從實(shí)踐表明，想通過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)整人員的配置是行不通的。面對(duì)此問(wèn)題，華恒智信團(tuán)隊(duì)老師建議，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任務(wù)量多少，進(jìn)行合理分工與搭配，根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時(shí)候如何分工，相對(duì)空閑時(shí)又該如何分工，以實(shí)現(xiàn)崗位工作的平衡，達(dá)到績(jī)效最佳化。具體而言，比如忙碌的時(shí)候，就調(diào)動(dòng)全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門(mén)為主，其他職能部門(mén)輔助；而當(dāng)企業(yè)相對(duì)閑暇的時(shí)候，要能夠?qū)﹂e置人員進(jìn)行合理安排，比如為他們?cè)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)活動(dòng)等，利用閑暇時(shí)間提升員工的工作能力。面對(duì)當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)超過(guò)實(shí)際產(chǎn)能時(shí)要進(jìn)行必要的外包與調(diào)整，華恒智信在進(jìn)行南車(chē)項(xiàng)目時(shí)就遇到了類(lèi)似的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時(shí)，應(yīng)變化企業(yè)的分工，而不是依靠績(jī)效的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)人員調(diào)配。在實(shí)現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效考核與對(duì)接，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較重時(shí)，以業(yè)績(jī)?cè)隽繛閷?dǎo)向效果會(huì)比較好。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較重時(shí)，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績(jī)，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)上，所以員工績(jī)效考核內(nèi)容中業(yè)績(jī)考核應(yīng)該占較大比重。而當(dāng)企業(yè)任務(wù)不重時(shí)，應(yīng)以管理提高為考核導(dǎo)向效果會(huì)比較好。這一時(shí)期，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓(xùn)，招聘以及公司日常管理工作上。這時(shí)的績(jī)效考核指標(biāo)就應(yīng)該以一些管理性指標(biāo)為主，比如考勤，完成日常工作用時(shí)等。第三篇：部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)企業(yè)文化部企業(yè)文化部職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)名稱(chēng)：企業(yè)文化部二、匯報(bào)關(guān)系企業(yè)文化部受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。三、部門(mén)使命開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍；并為員工提供豐富的業(yè)余文化生活。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)應(yīng)用服務(wù)。四、部門(mén)職能l 組織收集、整理、分析、處理、貯存公司內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、員工生活等方面的綜合信息，為公司制定相關(guān)決策提供依據(jù)。并對(duì)收集、整理、傳遞、處理的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。l 通過(guò)各種形式在全體員工中傳播公司的核心理念、目標(biāo)、價(jià)值觀，樹(shù)立全員共同的價(jià)值觀。l 通過(guò)各種形式宣傳企業(yè)的各項(xiàng)制度，讓員工能正確理解各項(xiàng)制度。l 負(fù)責(zé)所有車(chē)間內(nèi)，辦公室區(qū)，電子公告欄，外部的所有公告欄，以及網(wǎng)站的文化專(zhuān)欄。通過(guò)各種形式向公司內(nèi)外宣傳企業(yè)文化，公司感人事跡，最新發(fā)展等。l 負(fù)責(zé)策劃、組織公司新聞發(fā)布活動(dòng)及與活動(dòng)相關(guān)的媒體宣傳。l 負(fù)責(zé)公司層面的日常宣傳及相應(yīng)的媒體合作。l 負(fù)責(zé)企業(yè)文化手冊(cè)的修訂等工作。l 和總裁等一起樹(shù)立企業(yè)的榮譽(yù)文化。l 組織各種工作外的集體活動(dòng)，活躍組織氛圍，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的組織氛圍。l 負(fù)責(zé)公司大事記，負(fù)責(zé)策劃、組織公司周年慶，新年晚會(huì)等大型活動(dòng)。l 通過(guò)各種形式在企業(yè)內(nèi)塑造主人翁精神，高效的執(zhí)行力，樹(shù)立起全員愛(ài)廠敬業(yè)的工作氛圍。l 通過(guò)各種活動(dòng)促進(jìn)員工之間的溝通和交流。l 定期出版“北斗星空”電子及紙面報(bào)刊，并向客戶(hù)定期發(fā)放，以做為宣傳公司的重要營(yíng)銷(xiāo)武器。五、部門(mén)權(quán)力l 對(duì)制度、協(xié)議文本及人事任免提出建議；l 組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息，對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。六、部門(mén)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)圖七、部門(mén)崗位設(shè)置第四篇：部門(mén)職能公司組織機(jī)構(gòu)與職能（責(zé)）機(jī)構(gòu)與人員 職能與職責(zé)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議。制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案。聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。批準(zhǔn)公司的基本管理制度。同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書(shū)。在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽(tīng)取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)。決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)
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