【正文】 2 3 二 建設工程項目的風險類型 （多選題） 1 組織風險； 2 經濟與管理風險； 3 工程環(huán)境風險； 4技術風險。 三 項目風險管理的工作流程 風險的管理過程包括 項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應（規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合）和項目風險控制。 1Z202100建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法 1Z202101熟悉建設監(jiān)理的工作性質 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 （多選題） 監(jiān)理工作的性質有如下特點： 1 服務性； 2 獨立性； 3 科學性； 4 公正性。 1Z202102了解建設監(jiān)理的工作任務 1 工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。 （監(jiān)理是建設單位的代理人） 2 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 （監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的權限不同之處） 3 監(jiān)理工程師 （ 總監(jiān) ） 應當按照工程監(jiān)理規(guī)范 的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 ★ 4 施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務： （多選題） （ 1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告并提出意見。 （ 2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告； （ 3）組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 5 工程監(jiān)理規(guī)劃應有總監(jiān)理工程師主持編寫。 6 工程建設監(jiān)理實施細則應由各專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師批準。 7 關鍵部位、關鍵工序要實行旁站監(jiān)理，應在施工前 24 小時前書面通知項目監(jiān)理機構。 凡是旁站監(jiān)理 人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員為在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下道工序施工。 8工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準和合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。工程 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違 反 強條的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施 工 活動已經或可能危及施工質量時，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，有總監(jiān)理工程師下達局部暫停指令或采取其他應急措施。 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工 程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。 中國資格考試網（ ） 第一個極力推崇人性化服務的專業(yè)考試培訓網站 ！ 提供歷年試題，模擬試題，模擬盤，教程，專業(yè)課試題下載，考試培訓等。每日更新 !! 1Z202021建設工程項目施工成本控制 建設工程項目施工成本管理體系應包括組織管理層和項目經理部。 1Z202021施工成本管理的任務與措施 1Z202021掌握施工成本管理的任務 建設工程項目施工成本有直接成 本和間接成本組成。 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象。 施工成本管理就是要在保證工期和質量的前提下采取相應的管理措施包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要有：施工成本預測 — 施工成本計劃 — 施工成本控制 — 施工成本核算 — 施工成本分析 — 施工成本考核。 1Z202021掌握施工成本管理的措施 建立成本管理責任體系是施工成本管理工作最根本、最重要的基礎工作。 施工成本管理的措施包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施。 1Z202020施工成本計劃 1Z202021掌握施工成本計劃的類型 ★ 一 施工成本計劃的三類指標： 1數(shù)量指標、 2質量指標（計劃本身的質量，如成本降低率）、 3效益指標（成本降低額） 。 二施工成本計劃的三種類型： （會標題） 1 競爭性成本計劃 ： 工程項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃； 2 指導性成本計劃 ： 公司與項目經理部簽訂的責任成本目標，企業(yè)施工定額為依據(jù) ； 3 實施性成本計劃 ： 以工程實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點。 ★ 三 施工成本計劃的 編制 方式有： ★ 1 按施工成本組成編制施工成本計劃； ★ 2 按 項目組成編制施工成本計劃； ★ 3 按工程進度編制施工成本計劃。 ★ 四 施工預算和施工圖預算的區(qū)別： ★ 1 編制依據(jù)不同：施工預算依據(jù)企業(yè)施工定額；施工圖預算依據(jù)國家預算定額。 ★ 2 適用的范圍不同：施工預算是企業(yè)內部管理的一種文件；施工圖預算既適用于施工單位，又適用與建設單位； ★ 3 作用不同： 施工預算是組織生產、經濟核算的依據(jù)；施工圖預算主要用于投標報價。 1Z202022掌握 施工成本計劃的編制依據(jù)（略） 1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。 施工成本計劃可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。（建筑安裝工程費用組成表見工程經濟資料） 1Z202024熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法（略 注意思路） 1Z202025熟悉按工程進度編制施工成本計劃的方法 按工程進度編制施工成本計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做 到二者兼顧。 ★ 時間 — 成本累計曲線（ S曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。 1Z202050施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）、事后控制。 1Z202051掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)是： 1 工程承包合同； 2 施工成本計劃； 3 進度報告； 4 工程變更。 1Z202052掌握施工成本控制的步驟 比較 — 分析 — 預測 — 糾偏 — 檢查。 1Z202053掌握施工成本控制的方法 一 施工成本的過程控制方法 （一）人工費的控制：實行 “量價分離”的原則，將作業(yè)用工和零星用工按定額的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，通過勞務合同進行控制。 （二）材料費的控制： 同樣實行“量價分離”的原則，控制材料的用量： 1定額控制； 2指標控制； 3計量控制； 4包干控制。 材料價格的控制：掌握市場信息，應用招標和詢價的方式控制材料和設備的采購價格。 （三）施工機械使用費的控制： 1減少因安排不當引起的設備 閑置 ； 2避免 窩工 ，提高設備的利用率； 3加強機械維修保養(yǎng)，避免 停置 ； 4做 好上人員與輔助人員的協(xié)調與配合， 提高 臺班產量。 ★ 決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。 ★ 二贏得值（掙值）法 （選擇題多有涉及） ★ （一）三個基本參數(shù)：已完工作預算費用、計劃工作預算費用、已完工作實際費用。 ★ （二）四個評價指標：進度偏差、費用偏差、進度績效指數(shù)、費用績效指數(shù)。 ★ 進度偏差 =已完工作預算費用 計劃工作預算費用 ★ 費用偏差 =已完工作預算費用 已完工作實際費用 ★ 費用績效指數(shù) =已完工作預算費用 /已完工作實際費用 ★ 進度績效指數(shù) =已完工作預算費用 /計劃工作預算費用 三條曲線靠得很近、 平穩(wěn)上升、表示項目按預定計劃目標進行。（最理想狀態(tài)） 三 偏差分析的表達方法 成本偏差的控制分析是關鍵，糾偏是核心。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 ★ 偏差分析的表達方法有：橫道圖法、表格法、曲線法；其中表格法是最常用的方法 （注意單選） 。 1Z202054掌握施工成本分析的依據(jù) ★ 施工成本分析的依據(jù)是會計核算、業(yè)務核算（范圍較其他兩類核算廣）、統(tǒng)計核算 。 中國資格考試網（ ） 第一個極力推崇人性化服務的專業(yè)考試培訓網站 ！ 提供歷年試題，模擬試題，模擬盤，教程，專業(yè)課試題下 載，考試培訓等。每日更新 !! 1Z202055掌握施工成本分析的方法 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。 一 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 （一）比較法（指標對比分析法）： 1將實際指標與目標指標比較； 2本期實際指標與上期實際指標比較； 3 與本行業(yè)平均水平、先進水平比較。 （不會考） （二）因素分析法（連環(huán)置換法）： 分析各種因素的變化對成本的影響程度。 （經?？迹喑鲞x擇題） 分析的步驟： 1確定分析的對象，并計算出實際值與目標值的差異； 2確定該指標是由哪幾個因素組成 的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是先實物量、后價值量；先絕對值、后相對值）。 3以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘作為分析替代的基礎； 4將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。 5 將每次替換所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 6 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。 （本科不考 ） 例：商品混凝土目標成本為 443040元，實際成本為 473697元，比目標成本增加 30657元，資料見下表 商品混凝土目標成本與實 際成本對比表 項目 單位 目標 實際 差額 產量 立方米 600 630 +30 單價 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 +30657 分析成本增加的原因： 1 分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為 30657元，該指標是由產量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見上表。 2 以目標數(shù) 443040元（ =600 710 ）為分析替代的基礎 第一次替代產量因素，以 630替代 600 630 710 =465192元 第二次替代單價因素，以 730替代 710，并保留上次替代后的值 630 730 =478296元 第三次替代損耗率因素，以 ，并保留上兩次替代后的值 630 730 =473697元 3計算差額： 第一次替代與目標數(shù) 的差額 =465192443040=22152元 第二次替代與目標數(shù)的差額 =478296465192=13104元 第三次替代與目標數(shù)的差額 =473697478296=4599元 4產量增 加 使成本增加了 22152元，單價提高使成本增加了 13104元，而損 耗率降低使成本減少了 4599元。 5 各因素的影響程度之和為 30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等。 （三）差額計算法（因素分析法的簡化） ★ （四）比率法：常用的比率法有 1 相關比率法（產值與工資的比率） 2構成比率 3動態(tài)比率（同比、環(huán)比） 。（記住三個比率的名稱） 二 綜合成本的分析方法： （一）分部分項工程成本分析： 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。 （二）月（季）度成本分析： 1通過實際成本與預算成本對比； 2通過實際成本與目標成本對比。 1Z202056掌握施工成本的核算 施工成本核算的 兩個基本環(huán)節(jié)是：一是計算施工費用的實際發(fā)生額；二是計算施工項目的總成本和單位成本。 ★ 施工成本一般以單位工程為成本核算的對象（有關成本核算對象確定參考項目管理） 。 ★ 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步（誤差不能太大，使用統(tǒng)一單位如工程量或價值等） 對竣工工程的成本核算應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本； 竣工工程現(xiàn)場成本是有項目經理部進行核算分析，目的是考核項目管理績效； 竣工工程完全成本是施工企業(yè)財務部門進行核算分析，目的是考核企業(yè)經營效益。 1Z202057施工成本考核 施工成本降低額和施工成 本降低率作為考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。 1Z202030工程變更價款的確定 1Z202031掌握工程變更價款的確定程序 工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更。 一 《建設工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更 （一）工程變更的程序 1 工程設計變更的程序 （ 1）發(fā)包人對原設計提出變更： （ 2）承包人原因對原設計進行變更 2 工程變更價款的確定程序 （ 1）承包人在工程變更確定后 14天內，提出變更涉及追加合同 價款的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人 14天內 未 提出追加合同價款的報告，視為此項變更不涉及合同價款調整。 （ 2） 工程師在收到承包人 報告 后 14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師不答復時，自承包人的報告送達之日起 14天后，視為變更價款報告已被確認。 （ 3）工程師確認的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師不同意承包人提出的變更價款，按合同約定的爭議條款處理。 二 FIDIC施工合