【正文】 一施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1 工程概況； 2施工部署及施工方案； 3施工進(jìn)度計劃； 4施工平面圖； 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式（招標(biāo)前還沒有設(shè)計圖）。 4 分包單位的付款： 施工總承包管理模式：總包管理單位可以付款，業(yè)主也可付款單位； 施工總承包模式：一般由施工總承包單位付款。 ★ 2 合同關(guān)系不同： 施工總承包管理模式的合同關(guān)系：分包單位與業(yè)主簽訂合同或分包單位與施工總承包管理單位簽訂施工合同。 1Z202141掌握施工 任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)委托的模式（工程發(fā)包方式）主要有： 1施工總承包； 2施工總承包管理； 3平行發(fā)包。 策劃的內(nèi)容： 1項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析； 2對項目目標(biāo)的分析和再論證； 3對項目實施的組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行策劃（計劃）。 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識 管理的過程。 1Z202125掌握項目管理的工作流程組織 工作流程圖用圖的形式反映了一個組織系 統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系（不可逆向）。 二線性組織結(jié)構(gòu)的特點： 每一個工作部門只有一個指令源，指令路徑過長影響系統(tǒng)的運行（不用于特大的組織）。 1Z202122掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組 織工具，反映了一個組織系統(tǒng)中組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 是一種動態(tài)關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間（各工作部門）或各元素（各工作人員）之間的指令關(guān)系。 施工方項目管理 施工方項目管理目標(biāo) 施工方項目管理任務(wù) 安全管理目標(biāo) 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全管理 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與施工方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 工程總承包方項目管理 項目管理目標(biāo) 項目管理任務(wù) 安全管理目標(biāo) 業(yè)主總投資目標(biāo)和總承包方成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì) 量目標(biāo) 項目總投資控制和總承包方成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 安全管理 業(yè)主方項目管理任務(wù)中安全管理 是最重要的任務(wù)。 項目各個參與方的項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于自身利益，也要服務(wù)于項目的整體利益。 決策階段項目管理工作的主要任務(wù)就是確定項目的定義（做什么、誰做、在哪里做） 項目實施階段項目管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1Z202110建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段（運營階段） 。 ★ 項目的實施階段包括：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 1Z202111掌握施工方項目管理的 目標(biāo)和任務(wù) 施工方的項目管理主要在施工階段，涉及項目的整個實施階段。 項目全壽命管理包括：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理。 組織分工模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 二 組織 工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖 1Z202121掌握項目結(jié)構(gòu)分析 中國資格考試網(wǎng)（ ） 第一個極力推崇人性化服務(wù)的專業(yè)考試培訓(xùn)網(wǎng)站 ！ 提供歷年試題，模擬試題，模擬盤，教程，專業(yè)課試題下載，考試培訓(xùn)等。 組織論的三個重要工具是組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、 合同結(jié)構(gòu)圖。 三 職能組織結(jié)構(gòu)的特點： 有兩個指令源，適用于大的組織系統(tǒng)。 1Z202126掌握合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖是用雙箭線聯(lián)系有合同關(guān)系的兩個單位。 1Z202131了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。 1Z202140建設(shè)工程項目采購的模式 一業(yè)主方委托一個施工單位或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 一施工總承包的特點：施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期晚，建設(shè)周期長。 施工總承包模式的合同關(guān)系：總包單位與分包單位簽訂合同。 1Z202142掌握建設(shè)工程項目總承包的模式 主要有兩 種模式： 1 設(shè)計 — 施工總承包； 2 設(shè)計 — 采購 — 施工總承包。 1Z202150建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目實施的綱領(lǐng)性施工方案，其內(nèi)容主要是 5W1H(Why、 What、 Who、 When、 Where、How)、資金、進(jìn)度等方面的分析和描述。 ★ 一 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱 （由組織管理層編制或委托） 的編制程序（ 考試 順序）： 1明確項目目標(biāo)； 2 分析項目環(huán)境和條件； 3收集項目的有關(guān)資料和信息； 4確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)； 5明確項目管理內(nèi)容；6 編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃； 7匯總整理，報送審批。 二 施工組織總 設(shè)計的編制程序 （深度：單項工程 —— 單位工程 —— 分部工程 —— 分項工程） 1 收集資料和圖紙，進(jìn)行 項目特點和施工條件的調(diào)查研究。 1Z202170建設(shè)工程 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 1Z202171掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制的方法 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 投資的計劃值與實際值是相對的。 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 1Z202184掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 1Z202190風(fēng)險管理 1Z202191了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 一風(fēng)險、風(fēng)險量、風(fēng)險等級的內(nèi)涵 1 風(fēng)險：損失的不確定性，對于建設(shè)工程而言，風(fēng)險是可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 1Z202100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101熟悉建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì) 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。 （ 2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； （ 3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 凡是旁站監(jiān)理 人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員為在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工 程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 1Z202021施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202021掌握施工成本管理的任務(wù) 建設(shè)工程項目施工成本有直接成 本和間接成本組成。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要有：施工成本預(yù)測 — 施工成本計劃 — 施工成本控制 — 施工成本核算 — 施工成本分析 — 施工成本考核。 二施工成本計劃的三種類型： （會標(biāo)題） 1 競爭性成本計劃 ： 工程項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃； 2 指導(dǎo)性成本計劃 ： 公司與項目經(jīng)理部簽訂的責(zé)任成本目標(biāo)，企業(yè)施工定額為依據(jù) ； 3 實施性成本計劃 ： 以工程實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點。 1Z202022掌握 施工成本計劃的編制依據(jù)（略） 1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 1Z202050施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）、事后控制。 （二）材料費的控制： 同樣實行“量價分離”的原則，控制材料的用量： 1定額控制； 2指標(biāo)控制； 3計量控制； 4包干控制。 ★ 二贏得值（掙值）法 （選擇題多有涉及） ★ （一）三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。每日更新 !! 1Z202055掌握施工成本分析的方法 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。 （經(jīng)常考，多出選擇題） 分析的步驟： 1確定分析的對象，并計算出實際值與目標(biāo)值的差異； 2確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成 的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是先實物量、后價值量；先絕對值、后相對值）。 （本科不考 ） 例：商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元，實際成本為 473697元，比目標(biāo)成本增加 30657元，資料見下表 商品混凝土目標(biāo)成本與實 際成本對比表 項目 單位 目標(biāo) 實際 差額 產(chǎn)量 立方米 600 630 +30 單價 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 +30657 分析成本增加的原因： 1 分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為 30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見上表。（記住三個比率的名稱） 二 綜合成本的分析方法： （一）分部分項工程成本分析： 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 ★ 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步（誤差不能太大，使用統(tǒng)一單位如工程量或價值等） 對竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本； 竣工工程現(xiàn)場成本是有項目經(jīng)理部進(jìn)行核算分析，目的是考核項目管理績效； 竣工工程完全成本是施工企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的是考核企業(yè)經(jīng)營效益。如果承包人 14天內(nèi) 未 提出追加合同價款的報告，視為此項變更不涉及合同價款調(diào)整。工程師不同意承包人提出的變更價款，按合同約定的爭議條款處理。 2承包人確認(rèn)收到該指示。 （四）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。每日更新 !! 1Z202032掌握工程變更價款的確定方法 ★ 一《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法 1 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 2 合同中只有類似于變更工程的夾價格，可以參照類似價格變更合同價款； 3 合同中沒有使用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 3 分段結(jié)算； 4雙方約定的其他結(jié)算方式。 三 工程預(yù)付款的扣回 1 雙發(fā)約定采用等比率 （每月扣 10%） 或等額扣款 （每月扣 20萬元） 的方式； 2 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起； T— 起扣點（時已支付的工程款）、 P— 合同價款、 M— 工程預(yù)付款數(shù)額、 N— 材料比重。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第 15 天起計算 應(yīng)付款的貸款利息。 發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后 28天內(nèi)核實并支付工程款，承包人收到竣工結(jié)算價款后 14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 動態(tài)結(jié)算公式法： 如雙方約定采用動態(tài)結(jié)算法，應(yīng)在合同中確定以下內(nèi)容： （一）確定計算物價指數(shù)的品種， 一般確定 那 些對工程款影響較大的因素 （如水泥、鋼材、木材和工資等） ； （二）明確兩個問題 ★ 1 在合同價格條款中確定調(diào)整的因素： ① 確定的幾種價格波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整（177。 （三） 價格調(diào)值公式： P— 調(diào) 值后工程款（工程進(jìn)度款）； P0— 調(diào)值前工程款（工程進(jìn)度款）； а 0 — 固定要素； а а а а 4— 代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重а 1+а 2+а 3+а 4=1 A0、 B0、 C0、 D0— 基準(zhǔn)日期與 а а а а 4對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或幾個； A、 B、 C、 D— 與特定付款證書有關(guān)的期間的最后一天的 49 天前（支付工程款時間期間的最后一天 49 天前），與 а а а а 4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。 由于承 包人在投標(biāo)時，計日工作的報價不影響評標(biāo)總價；所以，一般計日工作的報價較高。 3 保留金：保留金的限額為合同價的 5%。 ★ 二 不同（計劃）深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)的單項工程的進(jìn)度計劃等。是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。（多選題） 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （一）基本概念：是以箭線及其兩端的節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 3 線路：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長， 成為關(guān)鍵線路。 ★ 2 一般規(guī)定： 以實箭線表示工作， 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差是加波形線。 2 網(wǎng)絡(luò)計劃中的六個時間參數(shù)： 最早開始時間（ ES）：各緊前工作全部完成后，該工作最早開始的時間； 最早完成時間（ EF）：各緊前工作全部完成后，該工作最早完成的時間； 最遲開始時間（ LS）：不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須開始的最遲時間； 最遲完成時間（ LF）：不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須完成的最遲時間； 總時差（ TF）：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間； 自由時差（ FF）：是在不影響其緊后工 作最早開