【正文】 一施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1 工程概況； 2施工部署及施工方案； 3施工進(jìn)度計(jì)劃； 4施工平面圖； 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式（招標(biāo)前還沒(méi)有設(shè)計(jì)圖）。 4 分包單位的付款： 施工總承包管理模式：總包管理單位可以付款，業(yè)主也可付款單位； 施工總承包模式：一般由施工總承包單位付款。 ★ 2 合同關(guān)系不同： 施工總承包管理模式的合同關(guān)系：分包單位與業(yè)主簽訂合同或分包單位與施工總承包管理單位簽訂施工合同。 1Z202141掌握施工 任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)委托的模式（工程發(fā)包方式）主要有： 1施工總承包； 2施工總承包管理； 3平行發(fā)包。 策劃的內(nèi)容： 1項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析； 2對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證； 3對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃（計(jì)劃）。 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí) 管理的過(guò)程。 1Z202125掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系 統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（不可逆向）。 二線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)影響系統(tǒng)的運(yùn)行（不用于特大的組織）。 1Z202122掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組 織工具，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間（各工作部門(mén)）或各元素（各工作人員）之間的指令關(guān)系。 施工方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理任務(wù) 安全管理目標(biāo) 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全管理 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與施工方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 工程總承包方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理任務(wù) 安全管理目標(biāo) 業(yè)主總投資目標(biāo)和總承包方成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì) 量目標(biāo) 項(xiàng)目總投資控制和總承包方成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 安全管理 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中安全管理 是最重要的任務(wù)。 項(xiàng)目各個(gè)參與方的項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于自身利益，也要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。 決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)就是確定項(xiàng)目的定義（做什么、誰(shuí)做、在哪里做） 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1Z202110建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營(yíng)階段） 。 ★ 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 1Z202111掌握施工方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)和任務(wù) 施工方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。 項(xiàng)目全壽命管理包括：項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理。 組織分工模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 二 組織 工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖 1Z202121掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 中國(guó)資格考試網(wǎng)（ ） 第一個(gè)極力推崇人性化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)考試培訓(xùn)網(wǎng)站 ！ 提供歷年試題，模擬試題，模擬盤(pán)，教程，專(zhuān)業(yè)課試題下載，考試培訓(xùn)等。 組織論的三個(gè)重要工具是組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、 合同結(jié)構(gòu)圖。 三 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 有兩個(gè)指令源，適用于大的組織系統(tǒng)。 1Z202126掌握合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖是用雙箭線聯(lián)系有合同關(guān)系的兩個(gè)單位。 1Z202131了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。 1Z202140建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 一業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 一施工總承包的特點(diǎn)：施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期晚，建設(shè)周期長(zhǎng)。 施工總承包模式的合同關(guān)系：總包單位與分包單位簽訂合同。 1Z202142掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式 主要有兩 種模式： 1 設(shè)計(jì) — 施工總承包； 2 設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工總承包。 1Z202150建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性施工方案，其內(nèi)容主要是 5W1H(Why、 What、 Who、 When、 Where、How)、資金、進(jìn)度等方面的分析和描述。 ★ 一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （由組織管理層編制或委托） 的編制程序（ 考試 順序）： 1明確項(xiàng)目目標(biāo)； 2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件； 3收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息； 4確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)； 5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；6 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃； 7匯總整理，報(bào)送審批。 二 施工組織總 設(shè)計(jì)的編制程序 （深度：?jiǎn)雾?xiàng)工程 —— 單位工程 —— 分部工程 —— 分項(xiàng)工程） 1 收集資料和圖紙，進(jìn)行 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。 1Z202170建設(shè)工程 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202171掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 投資的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 1Z202184掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 1Z202190風(fēng)險(xiǎn)管理 1Z202191了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 一風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 1 風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性，對(duì)于建設(shè)工程而言，風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 1Z202100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101熟悉建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì) 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。 （ 2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； （ 3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 凡是旁站監(jiān)理 人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員為在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工 程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 1Z202021施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202021掌握施工成本管理的任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本有直接成 本和間接成本組成。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要有：施工成本預(yù)測(cè) — 施工成本計(jì)劃 — 施工成本控制 — 施工成本核算 — 施工成本分析 — 施工成本考核。 二施工成本計(jì)劃的三種類(lèi)型： （會(huì)標(biāo)題） 1 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ： 工程項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃； 2 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ： 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的責(zé)任成本目標(biāo)，企業(yè)施工定額為依據(jù) ； 3 實(shí)施性成本計(jì)劃 ： 以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。 1Z202022掌握 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（略） 1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 1Z202050施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過(guò)程控制）、事后控制。 （二）材料費(fèi)的控制： 同樣實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料的用量： 1定額控制； 2指標(biāo)控制； 3計(jì)量控制； 4包干控制。 ★ 二贏得值（掙值）法 （選擇題多有涉及） ★ （一）三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。每日更新 !! 1Z202055掌握施工成本分析的方法 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。 （經(jīng)?？?，多出選擇題） 分析的步驟： 1確定分析的對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的差異； 2確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成 的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值、后相對(duì)值）。 （本科不考 ） 例：商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元，實(shí)際成本為 473697元，比目標(biāo)成本增加 30657元，資料見(jiàn)下表 商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí) 際成本對(duì)比表 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 差額 產(chǎn)量 立方米 600 630 +30 單價(jià) 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 +30657 分析成本增加的原因： 1 分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見(jiàn)上表。（記住三個(gè)比率的名稱(chēng)） 二 綜合成本的分析方法： （一）分部分項(xiàng)工程成本分析： 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 ★ 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步（誤差不能太大，使用統(tǒng)一單位如工程量或價(jià)值等） 對(duì)竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本； 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本是有項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核算分析，目的是考核項(xiàng)目管理績(jī)效； 竣工工程完全成本是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，目的是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。如果承包人 14天內(nèi) 未 提出追加合同價(jià)款的報(bào)告，視為此項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款調(diào)整。工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理。 2承包人確認(rèn)收到該指示。 （四）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。每日更新 !! 1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法 ★ 一《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法 1 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2 合同中只有類(lèi)似于變更工程的夾價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款； 3 合同中沒(méi)有使用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 3 分段結(jié)算； 4雙方約定的其他結(jié)算方式。 三 工程預(yù)付款的扣回 1 雙發(fā)約定采用等比率 （每月扣 10%） 或等額扣款 （每月扣 20萬(wàn)元） 的方式； 2 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起； T— 起扣點(diǎn)（時(shí)已支付的工程款）、 P— 合同價(jià)款、 M— 工程預(yù)付款數(shù)額、 N— 材料比重。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第 15 天起計(jì)算 應(yīng)付款的貸款利息。 發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后 28天內(nèi)核實(shí)并支付工程款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后 14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法： 如雙方約定采用動(dòng)態(tài)結(jié)算法，應(yīng)在合同中確定以下內(nèi)容： （一）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種， 一般確定 那 些對(duì)工程款影響較大的因素 （如水泥、鋼材、木材和工資等） ； （二）明確兩個(gè)問(wèn)題 ★ 1 在合同價(jià)格條款中確定調(diào)整的因素： ① 確定的幾種價(jià)格波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整（177。 （三） 價(jià)格調(diào)值公式： P— 調(diào) 值后工程款（工程進(jìn)度款）； P0— 調(diào)值前工程款（工程進(jìn)度款）； а 0 — 固定要素； а а а а 4— 代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重а 1+а 2+а 3+а 4=1 A0、 B0、 C0、 D0— 基準(zhǔn)日期與 а а а а 4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或幾個(gè)； A、 B、 C、 D— 與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間的最后一天的 49 天前（支付工程款時(shí)間期間的最后一天 49 天前），與 а а а а 4對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。 由于承 包人在投標(biāo)時(shí)，計(jì)日工作的報(bào)價(jià)不影響評(píng)標(biāo)總價(jià)；所以，一般計(jì)日工作的報(bào)價(jià)較高。 3 保留金：保留金的限額為合同價(jià)的 5%。 ★ 二 不同（計(jì)劃）深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃等。是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（多選題） 一 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （一）基本概念：是以箭線及其兩端的節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 3 線路：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)， 成為關(guān)鍵線路。 ★ 2 一般規(guī)定： 以實(shí)箭線表示工作， 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差是加波形線。 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的六個(gè)時(shí)間參數(shù)： 最早開(kāi)始時(shí)間（ ES）：各緊前工作全部完成后，該工作最早開(kāi)始的時(shí)間； 最早完成時(shí)間（ EF）：各緊前工作全部完成后，該工作最早完成的時(shí)間； 最遲開(kāi)始時(shí)間（ LS）：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)間； 最遲完成時(shí)間（ LF）：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須完成的最遲時(shí)間； 總時(shí)差（ TF）：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間； 自由時(shí)差（ FF）：是在不影響其緊后工 作最早開(kāi)