電視劇產(chǎn)業(yè)痛并快樂(lè)著-文庫(kù)吧
2025-10-14 15:11 本頁(yè)面
【正文】 /集。與海外比較，差距十分懸殊。★ 對(duì)版權(quán)價(jià)值的認(rèn)識(shí)重視不夠中國(guó)電視劇市場(chǎng)的現(xiàn)狀是對(duì)版權(quán)價(jià)值的認(rèn)識(shí)重視不夠。保護(hù)版權(quán)，讓好作品賣(mài)出好價(jià)錢(qián)是對(duì)創(chuàng)作積極性的保護(hù)，我們重視播出超過(guò)了對(duì)制作的重視。例如電視劇播出前的廣告時(shí)間，我們和美國(guó)一樣都是十二分鐘。但是在美國(guó)制片方一般拿到7分鐘，而我們這里制片方能拿到2分鐘就算很高了。為什么美國(guó)的制片要拿7分鐘廣告，因?yàn)橹破酵顿Y拍片子，風(fēng)險(xiǎn)都由制片方承擔(dān)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也在制片方手里，所以理所當(dāng)然地占大頭。這樣才能保障有更多的資金回收投入新的創(chuàng)作中去，才能有更多的資金去買(mǎi)好劇本、建攝影棚、請(qǐng)大明星，生產(chǎn)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的電視劇產(chǎn)品。提升電視劇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的對(duì)策劇本是整個(gè)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，是影視制作企業(yè)的核心價(jià)值所在，我們必須實(shí)施劇本戰(zhàn)略：首先，加強(qiáng)編劇在電視劇制作過(guò)程中的主導(dǎo)地位。例如，海潤(rùn)影視公司成立的文學(xué)部的主要職能是在編劇市場(chǎng)尋求好的劇本、和編劇之間一對(duì)一的平等合作交易是當(dāng)今影視企業(yè)應(yīng)采取的有效策略?？傊?，在劇本重要性日益突現(xiàn)的今天，高水平的編劇人才是提高電視劇收視率的重要資源。同時(shí)，我們還應(yīng)該從融資入手，采取多種融資手段，從社會(huì)上吸引更多的資金，充實(shí)電視劇的前期制作成本，保證質(zhì)量。在確保國(guó)有控股的前提下，可吸收國(guó)內(nèi)社會(huì)資本探索進(jìn)行股份制改造，條件成熟的廣播電視節(jié)目（包括電視?。┥a(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)可以上市融資。發(fā)行公司應(yīng)努力向獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)化的電視劇產(chǎn)品的發(fā)行渠道環(huán)節(jié)的發(fā)展方向前進(jìn)。其次，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)行渠道的多元化，除銷(xiāo)售給電視臺(tái)之外，還可側(cè)重海外發(fā)行以及電視劇衍生產(chǎn)品的銷(xiāo)售。再次由于電視劇產(chǎn)品具有物質(zhì)、精神、文化、經(jīng)濟(jì)等多重屬性，不是一次性消耗產(chǎn)品，重視對(duì)其進(jìn)行不斷擴(kuò)展的多輪銷(xiāo)售，將成為電視劇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷增值的驅(qū)動(dòng)力。美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的啟示為什么美國(guó)電視劇能夠笑傲江湖？這首先要從美國(guó)相對(duì)成熟的電視分銷(xiāo)體系說(shuō)起。美國(guó)的六個(gè)全國(guó)性的無(wú)線(xiàn)電視網(wǎng)，又稱(chēng)六大“聯(lián)播網(wǎng)”，其功能就如國(guó)內(nèi)的綜合頻道；數(shù)十個(gè)有線(xiàn)電視頻道則絕大多數(shù)是專(zhuān)業(yè)頻道。資格“老”的“聯(lián)播網(wǎng)”的贏利模式是使盡可能多的觀眾收到節(jié)目，然后把收視率賣(mài)給廣告商。它要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，比如說(shuō)把重要信息告知公眾，因此政府也對(duì)它有一些保護(hù)：“必須傳送”法（mustcarry rule）規(guī)定有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司必須免費(fèi)傳送“聯(lián)播網(wǎng)”的節(jié)目。“聯(lián)播網(wǎng)”和“后起之秀”——有線(xiàn)頻道各自針對(duì)的目標(biāo)群一個(gè)大眾，一個(gè)分眾；贏利一個(gè)完全靠廣告，一個(gè)是“雙面收益”（既可從觀眾那里直接收錢(qián)，又可以賣(mài)廣告），運(yùn)作模式大相徑庭。“聯(lián)播網(wǎng)”與其“加盟臺(tái)”之間的關(guān)系是一種共生的關(guān)系：實(shí)力弱小的地方“加盟臺(tái)”很難有足夠的資金購(gòu)買(mǎi)填滿(mǎn)每天播放時(shí)間的所有節(jié)目，而“聯(lián)播網(wǎng)”提供給它的節(jié)目不但可以填滿(mǎn)“加盟臺(tái)”大約2/3的播放時(shí)間，而且“加盟臺(tái)”播出“聯(lián)播網(wǎng)”節(jié)目時(shí)還能額外從“聯(lián)播網(wǎng)”得到一筆“電視網(wǎng)補(bǔ)貼費(fèi)”；反過(guò)來(lái)，“聯(lián)播網(wǎng)”則通過(guò)為數(shù)眾多的“加盟臺(tái)”，使自己的節(jié)目迅速達(dá)到各地的觀眾，卻不必花費(fèi)精力去進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和復(fù)雜的維護(hù)，還把照顧各地方不同口味的任務(wù)交給“加盟臺(tái)”。在上世紀(jì)七十年代，F(xiàn)CC（聯(lián)邦通訊委員會(huì)）出臺(tái)了兩項(xiàng)法律：辛迪加財(cái)務(wù)法（Financial interest and Syndication rules）和黃金時(shí)間法（Primetime access rules）。前者的核心是除少量低成本的非黃金時(shí)間節(jié)目外，只允許“聯(lián)播網(wǎng)”向節(jié)目制作公司租用節(jié)目版權(quán)——這種美式強(qiáng)制“制播分離”法規(guī)初衷是防止電視發(fā)行環(huán)節(jié)壟斷節(jié)目流通的渠道；“黃金時(shí)間法”具體的說(shuō)，就是在電視黃金時(shí)間——從六點(diǎn)到十點(diǎn)四個(gè)小時(shí)中，“聯(lián)播網(wǎng)”最多只能占三個(gè)小時(shí)，通常是七點(diǎn)到十點(diǎn)；其余“準(zhǔn)黃金時(shí)間”必需由地方電視臺(tái)獨(dú)立支配，目的也是讓地方電視臺(tái)可以購(gòu)買(mǎi)獨(dú)立電視制作公司的節(jié)目，或是自己投資制作節(jié)目，以促進(jìn)節(jié)目的多樣化。第二篇：痛并快樂(lè)著痛并快樂(lè)著似乎很熟悉的字眼，猶如每天都能抬頭看見(jiàn)的天空，無(wú)非是它不空，與后者有著區(qū)別吧，然而一次在科普書(shū)上看見(jiàn)了天空不空，看來(lái)文字蘊(yùn)含著的夜并非那么的深刻，是否需要平鋪著自己，擺著那些那墨跡未干的字跡來(lái)見(jiàn)證這一切？我聳聳肩，下意識(shí)地扭轉(zhuǎn)頭，摸出口袋中的那張泛黃的照片，照片里依舊是笑容如花般的絢爛，但看照片的人永遠(yuǎn)無(wú)法露出白齒去迎合，多多少少在不知不覺(jué)中依舊是帶著溫度的淚水，一分為二，氤氳著照片，又急
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