廣州上乘文化傳播有限公司企劃案(ppt-44)--文庫吧
2025-10-12 12:06 本頁面
【正文】 、上乘公關(guān)公司（以為各大企業(yè)行銷為主）,,主要業(yè)務(wù),營銷策劃： 1企業(yè)品牌推廣 2企業(yè)產(chǎn)品招商和上市策劃 3企業(yè)CI系統(tǒng)、VI設(shè)計(jì)與制作 4各種市場(chǎng)營銷推廣/公關(guān) 5品牌系列演出等 公關(guān)活動(dòng)/公關(guān)策劃： 1品牌推廣﹙高檔寫字樓巡展/高檔社區(qū)巡展﹚等一系列公關(guān)營銷活動(dòng)。 2市場(chǎng)銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，同時(shí)包辦品牌系列演出，系列推廣等。 3各種大中小型會(huì)議 4各種展覽 5新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品訂貨會(huì)、品牌推廣等,活動(dòng)策劃： 1產(chǎn)品說明會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、各類推薦會(huì) 2晚會(huì)整合 3各種演出活動(dòng) 5各種慶典活動(dòng)策劃 6文藝演出、慶典晚會(huì)、綜藝晚會(huì)、明星演唱會(huì)、大型廣場(chǎng)晚會(huì)等,附加業(yè)務(wù),廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、 場(chǎng)地3D效果圖、各類型戶外廣告、互動(dòng)專題宣傳畫、企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作以及其他各類會(huì)務(wù)物料的設(shè)計(jì)制作等,演藝 著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊(duì)，x game ，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。,舞美工程/設(shè)計(jì)及制作 制作大中小型活動(dòng) 各種活動(dòng)開幕式 出租各種器材和設(shè)備 制作各種慶典節(jié)日活動(dòng) 制作各類產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 訂貨會(huì) 制作各類演出活動(dòng) 展覽制作/展位設(shè)計(jì) 1產(chǎn)品展示會(huì) 2戶外展覽 3大型展會(huì)，展柜制作 4展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝 5室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。,,`,定工作崗位職責(zé) 由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 3．執(zhí)行管理 ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。 ②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 ③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 4．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。,,`,,`,,薪酬體系 上乘文化傳播有限公司薪酬體系兼顧薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)個(gè)人的激勵(lì)作用，以崗定薪，按績、按能取酬，建立市場(chǎng)化的薪酬制度和全面的激勵(lì)機(jī)制。薪酬制度堅(jiān)持經(jīng)營導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、績效導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。以崗定薪，改變傳統(tǒng)的按行政級(jí)別確定薪酬的做法。 在職位評(píng)估中，選取知識(shí)技能、資源調(diào)配與監(jiān)管、工作條件與壓力、責(zé)任與影響等要素，根據(jù)不同要素的權(quán)重和分值，并參照市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)確定公司各職位的薪酬等級(jí)。具體到每位員工的薪酬水平，還將根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)、績效表現(xiàn)和與職位要求的匹配度實(shí)行人崗匹配，引導(dǎo)員工能力發(fā)展。 薪酬制度以崗位績效工資制為主。員工除個(gè)別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績效獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成。崗位工資主要體現(xiàn)崗位價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，其級(jí)別和水平根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定?？冃И?jiǎng)金則根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體績效完成情況和員工個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果確定。,`,此外，根據(jù)職位特性和市場(chǎng)慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵(lì)體系，其崗位工資與績效獎(jiǎng)金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級(jí)不同，其崗位工資與績效獎(jiǎng)金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的“激勵(lì)”作用。,此外，根據(jù)職位特性和市場(chǎng)慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵(lì)體系，其崗位工資與績效獎(jiǎng)金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級(jí)不同，其崗位工資與績效獎(jiǎng)金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的“激勵(lì)”作用。,,— 運(yùn)作模式介紹 —,專業(yè)的推廣流程，由專業(yè)的隊(duì)伍到專業(yè)的跟蹤服務(wù),了解客戶的市場(chǎng)推廣策略 分析客戶的廣告投放需求 選擇最恰當(dāng)
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