【正文】 計(jì) 隨著京城重工業(yè)務(wù)的發(fā)展，新產(chǎn)品推出速度的加快，變型種類越來越多，原有的產(chǎn)品信息管理體制和產(chǎn) 品開發(fā)流程已經(jīng)很難滿足現(xiàn)行的業(yè)務(wù)需求。企業(yè)迫切需要建立一個基于電子產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上的集成化協(xié)作和開發(fā)平臺，來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、制造、采購、市場各部門間溝通與協(xié)作，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理水平，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確率和系列化變型配置管理能力、提高設(shè)計(jì)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)并行產(chǎn)品開發(fā)。 京城重工產(chǎn)品大多數(shù)都是變形設(shè)計(jì)，研發(fā)部門接到市場訂單，產(chǎn)品主任根據(jù)訂單情況判斷設(shè)計(jì)類型，設(shè)計(jì)類型分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或定型產(chǎn)品的重大改進(jìn)設(shè)計(jì)和定型產(chǎn)品的訂單變形或配置設(shè)計(jì)。對于定型產(chǎn)品的訂單變形或配置設(shè)計(jì)需要按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 計(jì) BOM 搭建批次設(shè)計(jì)或配置BOM，所以對產(chǎn)品的系列化變形管理和配置設(shè)計(jì)要求很高。京城重工借助 PLM 靈活的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和強(qiáng)大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編輯器，在 PLM 中維護(hù)產(chǎn)品全局設(shè)計(jì) BOM 可以有效支持系列化產(chǎn)品管理。對于變形設(shè)計(jì)和配置設(shè)計(jì)產(chǎn)品，對于帶有參數(shù)變化值的零件，將組成不同功能最小單元定義成模塊，把可變部分模塊掛接在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一級部件上，每個模塊上定義配置變量的取值，在做訂單 BOM 設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變形產(chǎn)品時，可變部分先選擇模塊的變量取值（就可選擇該取值所對應(yīng)的模塊），這樣在產(chǎn)品全局設(shè)計(jì) BOM上可以快速構(gòu)造出定單設(shè)計(jì) BOM， 快速生成具體規(guī)格產(chǎn)品精確的實(shí)例化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。另外，通過派生設(shè)計(jì)管理，在已有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上快速衍生新產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)系列化產(chǎn)品的快速變形設(shè)計(jì)，減少圖紙文件查找和復(fù)制時間，提升京城重工產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和準(zhǔn)確性。 5．在 PLM 平臺上實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和工藝一體化管理 制造企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品市場需求、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝準(zhǔn)備、 工藝過程規(guī)劃、 制定生產(chǎn)計(jì)劃、加工裝配和售后維修服務(wù)等過程，以設(shè)計(jì)、工藝和制造一體化為技術(shù)信息管理系統(tǒng)平臺，真正達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期管理。 基于以上考慮，京城重工在 PLM 平臺上 ，搭建了設(shè)計(jì)和工藝一體化數(shù)據(jù)模型、 組織和權(quán)限模型、一體化流程模型和協(xié)同模型及統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸出模型?；谠O(shè)計(jì)和工藝一體化管理徹底實(shí)現(xiàn)了 PDM和 CAPP系統(tǒng)的無縫集成，也無縫集成了京城重工相關(guān)業(yè)務(wù)。從而達(dá)到了設(shè)計(jì)和工藝真正一體化管理能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一權(quán)限模型、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一過程模型、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源和統(tǒng)一操作環(huán)境。圖 2 為京城重工設(shè)計(jì)和工藝一體化數(shù)據(jù)管理模型。 圖 2 京城重工設(shè)計(jì)和工藝一體化數(shù)據(jù)模型 6． PLM 一體化工藝規(guī)劃管理支持了京城重工工藝的持續(xù)創(chuàng)新 京城重工通過 PLM 系統(tǒng)建立了設(shè)計(jì)和工藝一體化工作環(huán)境，從而提升了工藝數(shù)據(jù)管理和工藝規(guī)劃的持續(xù)創(chuàng)新。在 PLM 平臺上，建立了多層次的工藝知識資源庫，包括典型工序、設(shè)備、工藝裝備、工具、工藝路線、工位、典型工藝和經(jīng)驗(yàn)工藝等資源知識庫，從而提高了工藝文件內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少用于數(shù)據(jù)交換時的轉(zhuǎn)換，也提高了工藝文件的編制效率。一方面，以 PLM 為平臺建 立了統(tǒng)一 BOM 管理中心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)視圖為數(shù)據(jù)源頭，設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)設(shè)計(jì)視圖搭建產(chǎn)品設(shè)計(jì) BOM， 并維護(hù)設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù) ，產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)生效發(fā)布后，系統(tǒng)自動觸發(fā)到工藝視圖。工藝人員在設(shè)計(jì) BOM 的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)工藝及加工生產(chǎn)的需要搭建 PBOM，快速搭建訂單生產(chǎn)需要的批次 PBOM，并在此基礎(chǔ)上開展工藝路線的編輯、材料定額、工藝過程等的編制以及工藝匯總工作，而在此期間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的變更（因?yàn)榛谕?BOM）都會引起 PBOM 結(jié)構(gòu)的變化， 從數(shù)據(jù)底層保證了工藝數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性。另一方面，一體化管理提升了工藝規(guī)劃 、工藝控制、執(zhí)行和加工過程追溯等管理效率，并通過一體化協(xié)同工作流程，實(shí)現(xiàn)了工藝任務(wù)的自動分派、 數(shù)據(jù)的自動分發(fā)和接收， 為工藝管理和工藝執(zhí)行提供了協(xié)同工藝管理手段，從而支持了京城重工工藝設(shè)計(jì)的持續(xù)創(chuàng)新。 7. 在 PLM 平臺上實(shí)現(xiàn)了協(xié)同業(yè)務(wù)過程管理 京城重工根據(jù)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)部門工作的特點(diǎn)，實(shí)施突破了舊有思想約束，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并對相關(guān)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行了重組，從根本上擺脫了以往手工管理的模式，最終目標(biāo)是要達(dá)到各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同管理。 以產(chǎn)品為協(xié)同工作中心對數(shù)據(jù)歸檔和發(fā)布等進(jìn)行有效控制。京城重工依據(jù) 工作流程業(yè)務(wù)規(guī)則定義執(zhí)行相關(guān)任務(wù)分派與資源分配， 加速了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)效率， 建立了以產(chǎn)品為協(xié)同工作中心的企業(yè)級研發(fā)業(yè)務(wù)過程協(xié)同工作平臺，對產(chǎn)品整個生命周期中與各階段操作相關(guān)的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效歸檔控制、傳遞、交付和發(fā)放。 有效控制企業(yè)數(shù)據(jù)的變更與信息發(fā)布。京城重工實(shí)施變更管理后，更改申請人先提出變更申請，經(jīng)相關(guān)部門和人員的評估通過后，申請人對需要更改的數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有序更改和變更數(shù)據(jù)的及時發(fā)布，從而實(shí)現(xiàn)京城重工變更業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，保證變更數(shù)據(jù)的一致性、完整性和有效性。 各業(yè)務(wù)部門協(xié)同 開展工作。京城重工是訂單驅(qū)動型生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)施 PLM 系統(tǒng)后，企業(yè)主要業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)審核、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程更改和綜合管理等）在系統(tǒng)中以一定的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行驅(qū)動管理，系統(tǒng)為企業(yè)提供了協(xié)同業(yè)務(wù)過程的工作環(huán)境，并通過有效地溝通與協(xié)調(diào)方式相互支持及合作，保證了各業(yè)務(wù)部門工作有序進(jìn)行。 三、項(xiàng)目效益分析 京城重工項(xiàng)目組和清軟