【正文】 理能力、危險(xiǎn)源管控能力、應(yīng)急處臵能力，注重班組安全文化氛圍的營(yíng)造，實(shí)現(xiàn)職工身邊無(wú)隱患、班組全員無(wú)違章、企業(yè)安全無(wú)事故。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，要把落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和防范能力作為重要內(nèi)容，扎實(shí)開(kāi)展“六型班組”創(chuàng)建、“HSE 隱患大家找”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)第一道防線的作用。二要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和資源整合，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)到位。俗話說(shuō)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)的“三基”工作，無(wú)論是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練，都與班組建設(shè)休戚相關(guān)。班組管理要以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全班組管理的體系和制度，整合、優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)資源，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力，動(dòng)員廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三要加強(qiáng)技能培訓(xùn)和崗位創(chuàng)新，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要注重提高班組職工的技術(shù)技能水平，在班組中廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“班組優(yōu)秀工作法”、“職工先進(jìn)操作法”等活動(dòng)，大力選樹(shù)和宣傳高技能人才、創(chuàng)新能手和先進(jìn)方法，鼓勵(lì)職工比學(xué)趕幫超、爭(zhēng)創(chuàng)一流，不斷提高技能水平和創(chuàng)新能力。四要加強(qiáng)文明創(chuàng)建和民主管理，著力建設(shè)和諧班組文化。班組是職工工作時(shí)間內(nèi)工作學(xué)習(xí)生活的主要場(chǎng)所。要在班組建設(shè)中加強(qiáng)職工宣傳思想工作，把解決職工思想問(wèn)題和實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，積極構(gòu)建和諧班組文化；深化班組民主管理，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，暢通訴求表達(dá)渠道；豐富職工精神文化生活，發(fā)揮好班組在引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人方面的積極作用，營(yíng)造心齊、氣順、勁足的良好氛圍。三、強(qiáng)化意識(shí)，不斷提升公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力 一要增強(qiáng)班組長(zhǎng)的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”是對(duì)干部職工的要求，同時(shí)也是對(duì)班組長(zhǎng)的要求，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，就是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益困局和安全生產(chǎn)危局，將公司的各項(xiàng)目標(biāo)措施落實(shí)到最基層、最基本的工作中去。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，就是要從堅(jiān)定信念、有令即行、動(dòng)真碰硬和頂住壓力等四方面，體現(xiàn)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己闷焚|(zhì)，公司的相關(guān)要求和指令一定要不折不扣的完成和執(zhí)行。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，就是要進(jìn)一步堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、遵循客觀規(guī)律、樹(shù)立全局意識(shí)、破除思維定勢(shì)、擯棄落后觀念、創(chuàng)新工作方式方法。二要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)和管理，為班組建設(shè)注入持久動(dòng)力。班組長(zhǎng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是公司最基層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。在座談中班組長(zhǎng)也提到了學(xué)習(xí)的問(wèn)題，選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步，沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有創(chuàng)造力、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。公司也將在近期全面實(shí)施為期一年的“班組長(zhǎng)輪訓(xùn)計(jì)劃”，公司工會(huì)也將一如既往地繼續(xù)支持聯(lián)誼會(huì)開(kāi)展各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，希望班組長(zhǎng)們要珍惜機(jī)會(huì)、積極參加，認(rèn)真培訓(xùn)、學(xué)有所獲，從而進(jìn)一步增強(qiáng)班組管理能力，更好的履行工作職責(zé)。三要發(fā)揮各級(jí)班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)作用，不斷提升班組管理水平。公司和各二級(jí)單位的班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，作為班組長(zhǎng)志愿加入、自主管理的群眾組織，為班組長(zhǎng)互動(dòng)交流、共同提高搭建了很好的平臺(tái)，也取得了很多成果,公司工會(huì)將繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注和支持、完善班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)的各項(xiàng)工作。當(dāng)前,在公司異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)要利用好自身平臺(tái)，結(jié)合公司 “從嚴(yán)管理年”的有關(guān)要求，帶領(lǐng)全體班組長(zhǎng)和班組成員,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益，全面完成公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，共同努力向系統(tǒng)優(yōu)化、安穩(wěn)運(yùn)行、轉(zhuǎn)型調(diào)整、降本減費(fèi)、從嚴(yán)管理要效益，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。謝謝大家！第二篇：在班組長(zhǎng)例會(huì)上的講話在班組長(zhǎng)例會(huì)上的講話各位同仁上午好：本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，為何推遲，因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。先講得：工作還是那么忙，大家能夠齊心協(xié)力將開(kāi)學(xué)、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成；較為成功的引入新品種麻辣香鍋。再講失：學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐；服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低；服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去；有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。原來(lái)我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費(fèi)，現(xiàn)在3號(hào)門開(kāi)放了，與我們競(jìng)爭(zhēng)了，明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，會(huì)上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑阂?、早餐：品質(zhì)是出路，品種是吸引人氣的地方；特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重；保溫臺(tái)要提前開(kāi)；雞蛋要是加熱的；稀飯品種每天保持二個(gè)（控制好總量），稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力，投入了物料達(dá)不到稀飯的效果；天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問(wèn)題，也有其他物品的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兪欠峙谱骷泄?yīng)，所以保溫臺(tái)要提前開(kāi)，有些油炸食品要注重保溫；天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺(tái)上，第二種每天安排二人打稀飯專臺(tái)服務(wù)；一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現(xiàn)在都是買新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi)，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而