如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt-45頁)-文庫吧
2025-10-11 14:16 本頁面
【正文】 很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因 付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果 老板在,搶著干，老板走,沒人干 有些制度、規(guī)章在員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形 協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多,?,現(xiàn)實的痛苦：成長型企業(yè)面臨的三個結(jié)構(gòu)性問題,動力之痛,誰能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？,,為什么員工做一天和尚撞一天鐘？ 為什么給了錢還是不盡力？ 員工為什么愁眉苦臉？ 員工憑什么為你“賣命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？,協(xié)調(diào)之痛,誰能告訴我，“內(nèi)耗”還要持續(xù)多久？,為什么上下級關(guān)系緊張？ 為什么部門之間互相推諉？ 為什么空降兵與老員工白眼相向？ 為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？,誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？,下屬工作不到位； 領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊員； 不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥； 付出比計劃多10倍的精力，只得到計劃中10%的結(jié)果……,效率之痛,?,成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？,核心的管理問題有兩個：,如何打造有執(zhí)行力的人才？ 凝聚團隊 如何打造有執(zhí)行力的制度？ 持續(xù)發(fā)展 擺脫對老板依賴 公正公開公平,成長型企業(yè)缺乏什么？,在人的層面，缺乏基本的思維方式和做事方法 缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵點式管理方法 在制度層面，缺乏基本的管理理念和管理制度 缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系,?,本質(zhì)歸納,很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式 完成任務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付老板,“任務(wù)”不等于“結(jié)果”,?,買火車票的故事,今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。 每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！?老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？,老板為什么會批評小劉？ 如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？,?,小張怎么做的？,老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策: 買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張 如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息 可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX；濟南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX； 如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是. 如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是.，票價XX元,?,老板會重用誰？,買車票是“任務(wù)”,到青島是“結(jié)果”,?,企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……,我已經(jīng)按照您說的做了 我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了 但——沒有做到就是沒有結(jié)果！,成功者尋找方法，失敗者尋找理由,?,看圖說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？,任務(wù)： 挖井 結(jié)果： 挖井并且有水出來,?,結(jié)果訓(xùn)練
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