【正文】 冒險，能生存的地方就有溫州商人的足跡?，F(xiàn)在，溫州以蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)走在了全國的前列。“溫州模式” 也成為各地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)效仿的對象。溫州民營經(jīng)濟(jì)也對促進(jìn)全國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展起了不可估量的作用。二、值得學(xué)習(xí)的地方我們考察組在考察過程中，通過聽課學(xué)習(xí)了溫州模式，溫州精神，了解了當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，還實(shí)地參觀了大虎打火機(jī)公司，康奈集團(tuán)，報喜鳥集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)。我們通過溫州黨校牽線還去了對口單位，溫州長運(yùn)集團(tuán)進(jìn)行了座談交流，在考察過程中，我覺得有許多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，歸納起來，有如下幾點(diǎn)：一是溫州模式的本質(zhì)所謂溫州模式，實(shí)質(zhì)上就是溫州人的思維模式，說到底就是溫州人的觀念、溫州人的精神。經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮將溫州人精神概括為四句話：白手起家，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州市委書記李強(qiáng)也對溫州精神進(jìn)行了總結(jié)概括，一是敢闖敢冒敢試，敢吃第一口螃蟹。溫州人膽大包天，膽大包海，膽大包地，民營企業(yè)還敢打洋官司（應(yīng)對歐盟打火機(jī)反傾銷案）二是戀鄉(xiāng)不戀土，走南闖北筑碼頭、打天下。哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里有溫州人，哪里就有市場。溫州貨、溫州城、溫州人在全國遍地開花，成為一道特殊的風(fēng)景。三是不斷進(jìn)取，永不言敗。溫州的許多老板、企業(yè)家出身于修鞋匠、裁縫、供銷員，吃苦耐勞精神和進(jìn)取心都很強(qiáng)。溫州流行著這樣幾句話：“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”、“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”，是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足的真實(shí)寫照。四是自主意識強(qiáng)，善于創(chuàng)新。溫州土地少，資源少，國家投入少，城市居民就業(yè)難，農(nóng)村農(nóng)民生存難，老百姓不靠政府靠親友，不找市長找市場，自主謀生、自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險，自負(fù)盈虧，一切靠自己。二是特色鮮明的群體規(guī)模經(jīng)濟(jì)溫州群體規(guī)模經(jīng)濟(jì)以專業(yè)市場為依托，形成了專業(yè)化分工和協(xié)作相結(jié)合的，以民營企業(yè)為主的專業(yè)生產(chǎn)加工群體，是地域相對集中和產(chǎn)業(yè)有地方特色的區(qū)域性市場經(jīng)濟(jì)。改革開放初期，溫州就出現(xiàn)了著名的十大專業(yè)市場和十萬購銷大軍。在市場這只“看不見的手”的作用下，溫州各地通過戶幫戶，村幫村，逐步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的具有地方特色的專業(yè)化加工群體，成為當(dāng)時農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大景觀。經(jīng)過多年發(fā)展，溫州已形成了較完整的市場體系，各類商品市場繁榮活躍，信息，技術(shù)，資金，人才等要素市場配套齊全，這些“專業(yè)市場+生產(chǎn)加工基地”已發(fā)展成為區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)。圍繞各種主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，溫州形成了高度社會化分工和專業(yè)化協(xié)作的產(chǎn)品群，產(chǎn)業(yè)群和行業(yè)群。如在正泰集團(tuán)，德力西集團(tuán)等明星企業(yè)的周圍就擁有數(shù)百家協(xié)作企業(yè)，這種依靠市場機(jī)制運(yùn)作社會化分工協(xié)作，效率高，產(chǎn)品新，成本低，市場競爭力非常強(qiáng)。三是高度發(fā)達(dá)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)溫州民營經(jīng)濟(jì)“兩頭在外”、“大進(jìn)大出”，市場營銷在溫州民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)極其重要的地位，隨著現(xiàn)代營銷觀念的逐步形成，溫州民營企業(yè)不斷創(chuàng)新市場營銷實(shí)踐，形成高度發(fā)達(dá)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。改革開放初期，溫州“以商帶工”，10萬購銷大軍架通了溫州產(chǎn)品與各地市場間的橋梁；而到如今，溫州有百萬購銷大軍在外營銷溫州產(chǎn)品。溫州民營企業(yè)利用在外溫州人實(shí)行代理銷售、采取鏈鎖專賣、在國內(nèi)建立專業(yè)市場、在國外建立專業(yè)市場、開展電子商務(wù)和在國外設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)等多種方式，形成了傳統(tǒng)銷售方式和現(xiàn)代營銷方式并存的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。四是與時俱進(jìn)的企業(yè)組織制度改革開放初期，溫州從家庭工業(yè)起步，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。自二十世紀(jì)八十年代中期至九十年代前期，溫州民營企業(yè)的制度創(chuàng)新經(jīng)歷了以股份合作制為典型形式的過渡階段。隨著公司制條例和《公司法》的先后貫徹實(shí)施，溫州民營企業(yè)的組織形式逐步向公司制轉(zhuǎn)變。在溫州民營企業(yè)組織制度的變遷過程中，尤其值得說明的是，家族制的管理形式發(fā)揮著巨大作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和資本的不斷擴(kuò)張，有不少企業(yè)已意識到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負(fù)面影響。近年來，溫州規(guī)模型民營企業(yè)紛紛從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為“兩大趨勢，三大變革”?！皟纱筅厔荨?，一是股份化趨勢，二是集團(tuán)化趨勢。“三大變革”一是產(chǎn)權(quán)制度變革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)由一元化、封閉型向多元化、開放型變革，產(chǎn)權(quán)的大門不僅向有錢的人開放，而且向有知識、有技術(shù)、有管理決策能力的人開放，在民營企業(yè)中出現(xiàn)了“打工”的百萬富翁；二是董事會制度變革，主要趨勢是由合二為一的董事會、經(jīng)理班子改變?yōu)槎潞徒?jīng)理相對分離，外部專家董事與內(nèi)部執(zhí)行董事互補(bǔ)結(jié)合；三是企業(yè)家制度變革，許多企業(yè)向社會重金聘請總經(jīng)理，實(shí)行企業(yè)家職業(yè)化、市場化變革，形成了新的管理決策機(jī)制。五是全力打造產(chǎn)業(yè)品牌溫州市把提高全市產(chǎn)品質(zhì)量，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把“質(zhì)量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。開展了品牌戰(zhàn)略的宣傳和研究，各新聞媒體開辟品牌戰(zhàn)略專欄，大力開展打造產(chǎn)業(yè)品牌宣傳，引導(dǎo)全社會重視品牌，爭創(chuàng)品牌，共同維護(hù)品牌的創(chuàng)品牌環(huán)境。各級政府，有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會還積極擴(kuò)大對外宣傳，精心包裝現(xiàn)有“國”字號特色產(chǎn)業(yè)基地，積極組織市名優(yōu)企業(yè)參加國內(nèi)外大型博覽會和展銷會，有選擇地在全國各大城市開展“溫州制造”系列推介活動，增強(qiáng)溫州區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的整體宣傳效果。各部門制訂了品牌培育規(guī)劃，有針對性地指導(dǎo)和幫助列入規(guī)劃的企業(yè)和行業(yè)開展創(chuàng)品牌工作。政府還實(shí)施積極的品牌激勵政策和經(jīng)費(fèi)保障制度。對首次獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”等的企業(yè)給予100萬元的獎勵；對獲得“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”等的企業(yè)給予獎勵。三、得到的幾點(diǎn)啟示通過學(xué)習(xí)考察，我結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營管理談幾點(diǎn)自己的看法和思考。一是因勢利導(dǎo)，理順管理體制和機(jī)制。因溫州產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強(qiáng)客運(yùn)主業(yè)，兼顧三產(chǎn)同時發(fā)展?？瓦\(yùn)管理上應(yīng)采取以“客運(yùn)管車站，車站管車輛”的路子，充分發(fā)揮東、西、南三站和南華車站的職能作用，形成車輛由客運(yùn)科主管，各車站具體負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)的格局，將各線路車輛的組客、服務(wù)、衛(wèi)生交由車站統(tǒng)一管理，并實(shí)行車站中層管理人員包掛線路管理，以便及時掌握經(jīng)營者思想動態(tài)和線路客流情況及班線運(yùn)營情況，及時處理線路中存在的矛盾糾紛，并把好車輛經(jīng)營的源頭服務(wù)、安全關(guān)口?？瓦\(yùn)科人員集中精力搞策劃，協(xié)調(diào)和動態(tài)管理。第三篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報告赴溫州學(xué)習(xí)考察報告按照昆明市人才協(xié)會的統(tǒng)一安排，我們赴溫州學(xué)習(xí)考察組，于7月4日對正泰電器集團(tuán)、奧康集團(tuán)、康奈集團(tuán)、報喜鳥和大虎打火機(jī)廠5戶企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察?？疾旖M的同志一致感到啟發(fā)很大、收獲很大、震動也很大。透過這5戶企業(yè)，我們切身感受了溫州思想觀念之新