【正文】 ..................................31 結(jié)論 ............................................................... 33 致謝 ............................................................... 34 參考文獻(xiàn) ........................................................... 35 成都理 工大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 第 1 章 前言 四川桓源科技實業(yè)有限公司是一家通過 ISO9001:2021 國際質(zhì)量體系認(rèn)證的，具有獨立法人實體的企業(yè)集團，下轄二家全資子公司：成都山通科技有限公司、四川廣祥源置業(yè)有限公司。 公司秉承“為企業(yè)創(chuàng)造價值，為客戶實現(xiàn)利潤，為社會做出貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念；以先進(jìn)的設(shè)備、精湛的技術(shù)、上乘的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴和好評。現(xiàn)已形 成以房地產(chǎn)開發(fā)、房屋建筑施工、通信工程建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、通信設(shè)備安裝與調(diào)測、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成為龍頭，其它多業(yè)并舉共同發(fā)展的格局。 公司注冊資本 萬元，現(xiàn)持有通信工程施工總承包二級、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)乙級、房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、建筑智能化工程專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)證書，并連續(xù)多年被授予省“重合同守信譽”企業(yè)。 成本管理現(xiàn)狀 眾所周知 建筑業(yè)是一個成長率很高的產(chǎn)業(yè)，同時又是一個技術(shù)含量 不是特別高、效益水平較低的行業(yè)。根據(jù)相關(guān)指出，中國建筑施工 企 業(yè)的利潤水平僅有2%到 3%，但負(fù)債率已高達(dá) 65%，信息化程度較低。 可見 建筑 施工企業(yè)的成本管理水平低下，存在著不少問題，該 公司 情況正是如此 。 該公司成本核算較為粗放，對成本核算的分類不明確， 沒有詳盡的計劃和事后分析與控制， 導(dǎo)致項目的成本核算顯得形同虛設(shè)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 忽略成本預(yù)測與計劃，管理存在隨意性 成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的力法對成本進(jìn)行判斷和推測 。 通過項目 施 工 成本預(yù)測，可以為建筑施 工 企業(yè)經(jīng)營決策和項日管理部編制成本計劃等提供數(shù)據(jù) 。 該公司 還沒有建立 很 完善 的項目 成本 核算體系， 成本核算的目的不 明確，項目 成本核算 工作失去控制目標(biāo)。 施工 企業(yè)往往忽視成本預(yù)測，而是直接進(jìn)行所謂的成本計劃沒有施 工項目成本預(yù)測的存在，施工項目 成本計劃的落實就會 存在難度 。 本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 施工項目成本計劃與實施誤差較大 成本計劃可作為對生產(chǎn)耗費進(jìn)行事前預(yù)計、事中檢查控制和事后考核評價的重要依據(jù) 。 許多施 工單位僅單純重視項目 成本管理的事中控制及事后考核，卻忽視甚至省略了至關(guān)重要的事前計劃，使得成本 管理從開始就缺乏目 標(biāo)，對于控制考核，也無從對比 。進(jìn)行施工項目 成本管理的 過程是不斷調(diào)整施工項目成本支出與計劃目 標(biāo)的偏差，使 施工項目 成本支出基本與 目 標(biāo) 一 致 ， 這就需 要進(jìn)行施 工項目 成本的動態(tài)管理，它決定了施 工項目 成本管理 不是一 次性的 工 作，而是施工項目全 過程每日 每 時都在進(jìn)行的 工 作 。 工程項目 成本核算粗曠 ，過程控制不到位 該單位目前的成本核算 都只是對一個項目總的成本進(jìn)行核算，沒有細(xì)化到成本項目，不能體現(xiàn)出材料、人工等費用各自的占有比率。從而不能對決策層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也就不能對成本項目的使用與調(diào)度做出合理的安排。 有些 項目 雖然成本核算細(xì)化到了各責(zé)任人，但尚未細(xì)化到 各責(zé)任負(fù)責(zé)的相關(guān)工序上 。 研究的重點與難點 重點 1. 對成本項目的準(zhǔn)確核算，因為每個項目的成本項目占用率不能超過項目合同價的固定百分比，比如材料不能超過 60%，人工不能超過 25%，但是往往項目經(jīng)理 對這樣的一個指標(biāo) 視而不見，不管項目開支的什么費用，大多用民工結(jié)算單來入成本， 更有甚者開假發(fā)票和不符合財務(wù)規(guī)范的票據(jù)作為成本項目。 2. 由于目前該企業(yè)的成本計劃和控制分析還不是比較明確，那么我們在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計的時候就必須對成本計劃、控制與分析的細(xì)化工作到位，不能馬虎。而且還必須要有指標(biāo)作為 成本滾動控制和 分析的 衡 量 標(biāo)準(zhǔn) 。 難點 1. 針對施工企業(yè)的成本核算，要了解施工企業(yè)的特點和行業(yè)慣有的成本核算方式，但是作為競爭對手，要了解到對方的財務(wù)核算，想必是一個巨大的困難。 2. 對業(yè)務(wù)流程分析、 數(shù)據(jù)流程分析以及相關(guān)的數(shù)據(jù)表的一系列設(shè)計。 3. 領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和 支持度與系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計起到重要作用。 設(shè)計思路 本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 1. 研究課題的確定 2. 系統(tǒng)需求、可行性分析 3. 總體分析設(shè)計、 流程圖設(shè) 計 4. 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、功能結(jié)構(gòu)設(shè)計 6. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫分析，功能結(jié)構(gòu)分析 6. 系統(tǒng)實現(xiàn)方法分析 7. 整理編寫文檔資料及軟件說明書 下圖為研究思路的步驟流程圖： 附圖： 設(shè)計思路圖 研究 課題 的確定 系統(tǒng)需求 分析、 可行性分析 總體分析設(shè)計、 流程 圖 設(shè)計 系統(tǒng) 詳細(xì)設(shè)計 、功能結(jié)構(gòu) 設(shè)計 系統(tǒng) 實現(xiàn) 方法分析 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫 分析 、功能結(jié)構(gòu) 分析 總結(jié)并 編寫文檔資料 結(jié)束 開始 本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 4 第 2 章 系統(tǒng)分析 該 公司是一個建筑施工企業(yè)，眾所周知建筑施工企業(yè)的利潤率是較低的，但是負(fù)債率卻不小。為了中到一個標(biāo)的，甲方采用的都是低價中標(biāo)，那么我們在施工的過程中就需要在成本上面找利潤，在保質(zhì)保量的情況下，只有對成本進(jìn)行嚴(yán)格且有效的 管理 ，才能向決策層提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，以便于領(lǐng)導(dǎo)對項目在施工的過程中的成本進(jìn)行有效的控制。同時，有效且準(zhǔn)確的成本 管理 ，也能夠為公司以后的項目成本計劃和成本預(yù)算作為一定的參考依據(jù)。 可行性分析 可行性分析又稱可行性研究，是指在 系統(tǒng) 正式開 發(fā)之前，先投入一定的精力，通過一套準(zhǔn)則，從經(jīng)濟、技術(shù)、 社會 等方面對項目的必要性、可能性、合理性，以及 系統(tǒng)開發(fā) 所面臨的重大風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，得出項目是否可行的結(jié)論。 可行性分析一般從 經(jīng)濟、技術(shù)、社會等三個方面進(jìn)行綜合分析，把這三個方面的分析工作稱為經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性和社會可行性 技術(shù)可行性 技術(shù)可行性是分析在特定條件下，技術(shù)資源的可用性和這些技術(shù)資源用于解決信息系統(tǒng)問題的可能性和現(xiàn)實性。 在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下， 開發(fā)該系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備，如 服務(wù)器、 PC 機、打印機及網(wǎng)絡(luò)配件等，市場上有銷售且 價格較低，能滿足系統(tǒng)功能要求。軟件上，操作系統(tǒng)采用 WindowsXP, 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用 SQL Server2021，這些軟件在 MIS 開發(fā)中已被大量應(yīng)用，技術(shù)上都比較成熟。因此技術(shù)上是可行的。 經(jīng)濟可行性 經(jīng)濟可行性分析也稱投資 /效益分析或成本效益分析，它是分析信息系統(tǒng)項目所需要的花費和項目開發(fā)成功之后能帶來的經(jīng)濟效益。通俗的講，分析信息系統(tǒng)的經(jīng)濟可行性，就是分析該系統(tǒng)是否值得開發(fā)。經(jīng)濟可行性分析需要確定出所要開發(fā)的信息系統(tǒng)的總成本和總收益。信息系統(tǒng)總成本包括信息系統(tǒng)開發(fā)成本和運行成本；信息系 統(tǒng)的效益包括直接經(jīng)濟效益和間接社會效益 。 以目前粗放的成本核算，每一個項目的成本浪費率占到了成本合同價的 1%3%左 右，那么以 單本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 5 項 合同價 50 萬來計算，每一單項工程就會 浪費 500010000 元的 費用 。如果我們開發(fā)一個成本管理 系統(tǒng)，估算一下大概也就需要 10 萬 13 萬左右。以公司每年 20 個單項工程來計算，那么整個公司一年成本的節(jié)約就可以支付系統(tǒng)開發(fā)的費用 以及后期的維護(hù)費用 ，所以經(jīng)濟上面是可行的。 環(huán)境 可行性 社會可行性具有比較廣泛的內(nèi)容，它需要從政策、法律、道德、制度、管理、人員等社會因素論證 信息系統(tǒng)開發(fā)的可能性和現(xiàn)實性。社會可行性還需要考慮操作可行性，分析操作可行性必須立足于實際操作和使用信息系統(tǒng)的用戶環(huán)境 。根據(jù)公司現(xiàn)有較為粗放的財務(wù)核算體系，項目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)層對準(zhǔn)確的成本核算期待很高。因為只有對成本進(jìn)行有效的 管理 ，才能對各負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)行考核，同時，財務(wù)部門也能拿出原始依據(jù)對個項目的資金使用情況監(jiān)控。 業(yè)務(wù) 流程 分析 作為建筑施工企業(yè)的成本 控制核算 ，他具有本身的一些特殊性 。 由于該公司的項目較多，所以每個項目部應(yīng)該配備有相應(yīng)的財務(wù)人員，對現(xiàn)場各崗位的資金使