【正文】 ，直到有另外不同ID的該電廠值長登陸后，該運行數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)才會改變?yōu)樾碌顷懙闹甸L。如在同一時間段內(nèi)有多名值長同時上班，則只登陸正值長。在交接班時，交班值長一定要看到接班值長登陸系統(tǒng)成功后才能離去，否則如果接班值長未登陸該系統(tǒng)的話，根據(jù)第1條說明的程序設(shè)置，接班值在上班期間的機組調(diào)控數(shù)據(jù)將記錄在交班值長身上，可能會造成無謂的扣分。程序的具體地址為，要求電廠值長只在上班期間一直保持系統(tǒng)窗口在常開狀態(tài)，如果在其他非上班時間登陸該系統(tǒng)的話，則機組的運行數(shù)據(jù)將記錄于該值長身上，可能造成無謂扣分。為保證評價的公平性，值長在初次登陸時，最好更改自身的初始密碼，以免被人盜用。對于豁免點的說明：值長上班期間，遇到某些特殊情況造成機組的運行指標(biāo)不達標(biāo)的，如符合《廣東中調(diào)對直調(diào)電廠值長認(rèn)證與工作評價管理規(guī)定》中所限定的豁免條件的，可在“可豁免申請列表”中進行申請。由于中調(diào)調(diào)度員的交接班時間為08:00,16:00,22:00三個時段，故為保證豁免點能夠及時的得到批復(fù)，電廠值長必須在此三個時間段前后提交豁免請求。例如：某廠值長的上班時間為13:00～第 廣東中調(diào)直調(diào)電廠值長資格與運行質(zhì)量管理系統(tǒng)操作手冊 值長部分二天01:00，那么他要在16:00提交一次從13:00～16:00區(qū)間范圍內(nèi)符合規(guī)定的豁免條件的運行點的豁免請求、在22:00提交一次從16:00～22:00區(qū)間范圍內(nèi)符合規(guī)定的豁免條件的運行點的豁免請求、在01:00交班前提交一次從22:00～01:00區(qū)間范圍內(nèi)符合規(guī)定的豁免條件的運行點的豁免請求。程序設(shè)定的準(zhǔn)許提交豁免申請的時間為24小時，也就是說如果一個具備豁免條件的運行點發(fā)生在9月27日15:00,那么如果當(dāng)班值長忘記申請豁免的話，那么至9月28日15:00后該點就不具備申請豁免的資格了，就將自動記錄為不合格點，故電廠值長在上班期間對具備豁免條件的運行點提出豁免申請應(yīng)準(zhǔn)確及時。第二篇：電廠值長崗位責(zé)任制值長崗位責(zé)任制一、值長的職責(zé)行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟工作。執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時啟、停機組。按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運行規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運行管理與運行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。以身作則，遵紀(jì)守法，加強對現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。督促各專業(yè)搞好運行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。認(rèn)真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全經(jīng)濟運行情況，并及時正確地向各級調(diào)度單位上報有關(guān)生產(chǎn)報表。做好班前碰頭會，傳達上級有關(guān)指示。督促各運行班長按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。1安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗。1根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實際情況，進行經(jīng)濟調(diào)度，使機組在最佳開況下運行。1禁止非工作人員進入現(xiàn)場，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。1負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。1定期召開全值會議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、值長的管理權(quán)限以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。對違章操作和不服從調(diào)度命令的下級崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。根據(jù)現(xiàn)場所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動急需車輛。有權(quán)拒絕檢修試驗不合格的設(shè)備投入運行或備用。有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。第三篇：電廠值長崗位職責(zé)值長職責(zé)值長崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護部門及時處理,做好交接班工作。值長崗位職責(zé)范圍本規(guī)范規(guī)定了值長崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)。本規(guī)范適用于值長工作崗位。崗位職責(zé) 職能范圍與工作內(nèi)容,為提高經(jīng)濟效益合理安排機組運行。,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。,正確調(diào)度機組啟、停和負(fù)荷分配,組織運行人員進行監(jiān)視、維護、調(diào)整、故障處理、停止等項工作。,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織力量進行處理。,認(rèn)真做好事故預(yù)想和運行分析工作。,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行?！鞍踩谝?、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。,抓好小指標(biāo)競賽,努力做到使機組各參數(shù)“壓紅線”運行。,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實、字跡清晰。,組織好技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、反事故演習(xí)等活動,提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。,做好各項經(jīng)濟指標(biāo)的考核工作。,加強民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí) 工作責(zé)任,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對運行二部經(jīng)理負(fù)責(zé)。、經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)。、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動紀(jì)律。、系統(tǒng)的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負(fù)責(zé)。,禁止無關(guān)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,保護好事故現(xiàn)場。 工作協(xié)作關(guān)系、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時盡快聯(lián)系設(shè)備維護人員處理。,如事故處理,有權(quán)調(diào)動廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等。、考核工作。確保設(shè)備物見本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。