【正文】 做起，從身邊的一點(diǎn)一滴做起，切實(shí)做到：以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥；以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥；以崇尚科學(xué)為榮，以愚昧無知為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥；以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。為抓好規(guī)劃專業(yè)隊伍的思想政治工作，黨總支多次組織召開黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主生活會，對照兩個“務(wù)必”、“八個堅持、八個反對”，圍繞提高能力、用好權(quán)力，查找存在問題，制定整改措施，切實(shí)提高了民主生活會質(zhì)量。強(qiáng)化“戰(zhàn)斗堡壘”作用,加強(qiáng)黨總支的制度建設(shè)為了更好的發(fā)揮基層黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，黨總支建立了多項制度，如黨總支例會制度，黨員組織生活制度，民主生活會制度，民主評議黨員制度，聯(lián)系入黨積極分子制度，黨總支、工會、團(tuán)支部、民主黨派聯(lián)席會制度，請示、報告制度等，成為黨總支發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的有力保障。由于全面加強(qiáng)了各方面的建設(shè)工作，我局2005去年再次榮獲“**區(qū)精神文明先進(jìn)單位”稱號。二、整合黨政工團(tuán)各方力量，齊抓共管，形成合力，共創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)和精神文明先進(jìn)單位黨總支、工會和共青團(tuán)是同時并存的組織體系，各自的工作內(nèi)容既有不同，又有一定的交叉，即都可以服務(wù)于建設(shè)和諧機(jī)關(guān)和精神文明先進(jìn)單位。為了各方整合資源，黨總支積極推進(jìn)了黨政工團(tuán)一體化的建設(shè)，充分發(fā)揮了工會和青年團(tuán)的橋梁紐帶作用，形成了機(jī)關(guān)內(nèi)各項工作齊抓共管的合力。通過聯(lián)席會議形式整合各方力量形成合力黨總支及機(jī)關(guān)黨支部每月第一周召開工作例會，主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹黨的方針、政策以及局黨組的各項決議、決定，討論發(fā)展計劃，制訂工作安排。黨總支定期召開與工會、團(tuán)支部、民主黨派的聯(lián)席會，主要目的是統(tǒng)一思想，交流工作，建立一個統(tǒng)一、高效的工作機(jī)制。工會積極組織職工開展了健康有益的活動，豐富了職工的文化生活；團(tuán)支部定期開展活動，為青年干部創(chuàng)造成長成才的環(huán)境。團(tuán)支部還積極走出去開展交流學(xué)習(xí)活動，與**城市規(guī)劃展覽館和清華大學(xué)學(xué)生團(tuán)委開展了別開生面的交流活動。黨總支在精神文明建設(shè)工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用全局各項精神文明建設(shè)工作的開展，以黨總支為主導(dǎo)，黨支部、共青團(tuán)和工會三位一體，使得全局各方面的資源得到了有效整合，形成強(qiáng)大的合力，創(chuàng)造了全局上下一盤棋的和諧格局，為政令暢通創(chuàng)造了最佳條件。在政治經(jīng)濟(jì)改革開放不斷深入的新形勢下，為了激勵全體干部職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過與工會、共青團(tuán)的聯(lián)動，黨總支把思想政治工作做到學(xué)習(xí)、工作、生活的每一個細(xì)節(jié)，積極發(fā)揮思想政治工作的保證作用，激勵干部職工的積極性、責(zé)任感和主人翁精神，推動“兩個文明”建設(shè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展。在黨總支的主導(dǎo)下，我局組織開展了豐富多彩的文體活動，如組織登山，外出考察等，還積極參加區(qū)直機(jī)關(guān)工委組織的各項活動，如趣味運(yùn)動會、格言警句征集等，在趣味運(yùn)動會中獲得多個集體和個人獎項。三、對基層黨組織建設(shè)的幾點(diǎn)體會在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨總支的先鋒作用黨總支要在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹局黨組的工作思路。黨總支書記發(fā)揚(yáng)民主，善于集中委員的意見，帶頭執(zhí)行集體做出的決定。黨總支委員按照各自的分工，在自己職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地完成所分擔(dān)的任務(wù)。黨總支在全局工作中積極帶頭，發(fā)揮先鋒作用。同時，要求全體黨員從我做起，從自身做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)“八榮八恥”，加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，在各項工作中走在前面。只有這樣，才能夠樹立黨在群眾中的威信，更好的推進(jìn)各項建設(shè)工作。圍繞全局中心工作，以黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作黨總支開展工作緊緊圍繞本單位的中心任務(wù)，緊緊抓住發(fā)展的主題，為發(fā)展建設(shè)提供源源不斷的精神動力和理論源泉，積極推動各項業(yè)務(wù)工作的開展。黨總支要求機(jī)關(guān)黨支部，緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)教育活動，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，提高黨性修養(yǎng)，促進(jìn)城市規(guī)劃管理工作水平的不斷提高，形成思想建設(shè)與具體工作的相輔相成，互相促進(jìn)，成效主要表現(xiàn)在以下三個方面：加大規(guī)劃調(diào)研工作力度，注重調(diào)研深度，強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，充分體現(xiàn)規(guī)劃前瞻性特點(diǎn)。**市總體規(guī)劃修編、中心城控制性詳細(xì)規(guī)劃修編、組團(tuán)板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究、新農(nóng)村建設(shè)等課題都取得了豐碩的成果，得到市規(guī)劃委和**區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。規(guī)劃審批工作高質(zhì)高量，按時限要求順利完成，得到建設(shè)單位的好評。規(guī)劃監(jiān)督工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，各項工作成績顯著，創(chuàng)建活動和衛(wèi)星查違工作都得到各方面的肯定。以人為本，建設(shè)隊伍思想政治工作的本質(zhì)就是管理，管理的關(guān)鍵在于人。在基層黨建工作中，要堅持以人為本的工作方法，把黨建工作做深做細(xì)。我局青年同志較多，黨總支非常重視青年同志的成長，不僅幫助他們解決工作和生活上的實(shí)際困難，而且從各方面為他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)遇和空間。經(jīng)過幾年的不懈努力，**規(guī)劃分局已經(jīng)培養(yǎng)了一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、配置合理的高素質(zhì)規(guī)劃專業(yè)隊伍，為規(guī)劃管理的行政業(yè)務(wù)工作提供了有力的人才保障。近年來，有一批年輕同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，**區(qū)政府和**市政府也從**規(guī)劃分局選拔了多名優(yōu)秀人才，走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，黨總支在建設(shè)和諧機(jī)關(guān)和精神文明單位過程中，通過加強(qiáng)各方面的黨建工作，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績。隨著2008年奧運(yùn)的臨近，城市規(guī)劃和管理的業(yè)務(wù)工作量大大增加，黨建工作也面臨新的挑戰(zhàn)。今后，黨總支要分析新情況，解決新問題，根據(jù)上級黨組織的指示精神，圍繞全局的中心任務(wù)，繼續(xù)以建設(shè)和諧機(jī)關(guān)和精神文明先進(jìn)單位為重點(diǎn)工作內(nèi)容，把基層黨建工作不斷推向深入?！兑?guī)劃分局黨總支先進(jìn)事跡》，歡迎閱讀規(guī)劃分局黨總支先進(jìn)事跡。第三篇：市工商局分局隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料文章標(biāo)題：市工商局分局隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料創(chuàng)新理念的管理模式堅持“以人為本，創(chuàng)新管理模式，提升隊伍素質(zhì)”。這是**市工商局**分局在加強(qiáng)隊伍建設(shè)中總結(jié)出的一種具有典型的創(chuàng)新理念經(jīng)驗，在實(shí)踐中取得了實(shí)效。人，是根本因素“管理者最關(guān)鍵是首先是對管理內(nèi)容的了如指掌，然后是對管理方法的謀取，而這一切都要以管理對象的主體——‘人’為其根本目標(biāo)。”近年來，**市工商局**分局從實(shí)際出發(fā)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人事體制改革，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，采取一級一級層層民主推薦，然后根據(jù)推薦票數(shù)進(jìn)行公開民主評議，選拔了33名德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?，并把他們充?shí)到科級干部的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這一措施在全局引起了強(qiáng)烈的反響，使大家認(rèn)識到了：領(lǐng)導(dǎo)班子的公正和透明，在工作上干好與干不好的區(qū)別，激發(fā)了人人干好工作的積極性。為了搞好各項工作，該局先后制定出臺了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標(biāo)管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風(fēng)謙政建設(shè)責(zé)任考核辦法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使內(nèi)部管理工作真正做到了有章可循。干部在執(zhí)法中存在的漏收漏管，票據(jù)填寫不規(guī)范，罰沒款入庫不及時，職能履行不到位等行為得到及時糾正，細(xì)化量化，嚴(yán)格落實(shí)的獎懲機(jī)制，使全局內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)和氣、上下一體的有機(jī)整體，有力地推動了各項工作，在年終目標(biāo)考核時，還被市局評為目標(biāo)管理一等獎。教育，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)印度著名詩人泰戈爾說：“教育的最出色的功能，在于能夠使我們意識到做人是了不起的?！边@個分局領(lǐng)導(dǎo)班子，人人學(xué)會了一套做人教人的工作方法，而且達(dá)到了純熟和有效的程度。在教育中，他們采用“言教”、“身教”、“實(shí)教”的方法，密切了干群關(guān)系，而且效果十分顯著。在完善全局崗位責(zé)任制體系上，這個局把教育理念融入到管理工作。他們在全局開展了“今天干什么，身后留什么，**大發(fā)展，我該怎么辦”的主題教育；并在全局執(zhí)法大檢查中開展了“應(yīng)該做什么，怎么做，做了沒有，做好了沒有，做不好怎么辦？”主題大討論活動。使自我教育在全局實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新、管理過程的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新。對此，他們把這些應(yīng)用到后勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費(fèi)、鍋爐用煤、車輛燃油等均有大幅下降。關(guān)愛，是和諧需要管理思想的不斷探索和完善，使這個局領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平進(jìn)一步提高，人格魅力和精神境界得到進(jìn)一步升華。他們以愛對待職工，以愛對待有困難的人。每位領(lǐng)導(dǎo)把職工當(dāng)作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統(tǒng)管理理念及生活方式和精神追求。前年，這個局機(jī)構(gòu)改革后，從原來科所長崗位上退下來的老所長、老科長，因條件所限，無法安排實(shí)職，一些退下來的老同志有情緒，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們原來的工作成績，并鼓勵他們要做好新班子的協(xié)調(diào)、配合、引導(dǎo)、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經(jīng)檢股原股長梁淑琴，雖沒有解決實(shí)職，但作為經(jīng)檢大隊的臨時負(fù)責(zé)人，對工作十分負(fù)責(zé)；原副股長李湘君因多種原因未上劃，但在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助