【正文】 后”，人要有一定的追求就應(yīng)該學(xué)習(xí)，只有通過學(xué)習(xí)，通過不斷的知識更新，通過不斷充電，才能夠達到更新自己的目標。學(xué)校管理者要重視管理理念、管理方法的學(xué)習(xí)，重視管理意識的創(chuàng)新，只有在管理中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)才能夠不使自己的管理手段單一化、管理思維固定化、管理理念陳舊化、管理水平低下化、管理觀念庸俗化。一些學(xué)校管理者把教師的學(xué)習(xí)和自己的學(xué)習(xí)做出區(qū)分，這就是定位不準的表現(xiàn)，試想，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)難道不是教師嗎?所以，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該養(yǎng)成和教師共同學(xué)習(xí)，共同成長的好習(xí)慣。鄧說：不學(xué)習(xí)就會變得平庸。學(xué)校教師們更要重視學(xué)習(xí)，面對基礎(chǔ)教育課程改革，容不得有半點觀望和等待。學(xué)習(xí)分為三個層次“知識、技能、視野”，我們需要學(xué)習(xí)的東西是在太多太多。特別是在今年“減負提質(zhì)”的形勢下，改變理念、創(chuàng)新思維、改進方法顯得更加重要。當然，并非我們所倡導(dǎo)的多年來行之有效一些觀念有什么問題，而是我們應(yīng)該結(jié)合工作實際，用發(fā)展的眼光來看待這些問題。就拿“時間加汗水”提高教學(xué)質(zhì)量的理念來說，中國自古就“鑿壁借光”、“頭懸梁、錐刺股”等用以激勵年輕人勤奮學(xué)習(xí)的故事，他們是時代不同鼓勵形式。今天的時間加汗水，應(yīng)該賦予其時代的特色，應(yīng)該是：時間指有效的時間，即提高工作效率。要讓學(xué)生的汗水流在課內(nèi)，教師的汗水流在課外。教師的汗水流在課外，就是要求教師要在課前做充分的教學(xué)準備，在課外學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識。(二)強化責(zé)任，增強緊迫感。要做一個有責(zé)任心的人，這是今天的社會對每一位教育工作者提出的要求。對于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來說，學(xué)校不是你的學(xué)校，學(xué)校實際上是你的責(zé)任。承擔了學(xué)校管理工作，就等于把學(xué)?？冈诩缟?，必須踏踏實實地扛好，否則會讓你閃腰。這份責(zé)任很重，按照現(xiàn)在教育局工作的主題和思路，學(xué)校德育、安全、質(zhì)量哪一項你都應(yīng)該積極謀劃，哪一項都應(yīng)該主動過問，哪一項都應(yīng)該全面思考。對于學(xué)校教師來說，你承擔的教育教學(xué)工作不僅是課堂的40分鐘，而是面對的幾十名學(xué)生知識的掌握、技能的提升、身心的健康、成長的快樂，要把我們的責(zé)任系于學(xué)生成長的全過程。(三)創(chuàng)新制度，維護學(xué)校權(quán)益。沒有規(guī)矩不成方圓。教育工作，涉及面廣，責(zé)任重大，稍有疏忽，必然會有不必要的麻煩，甚至釀成大禍。一些學(xué)校管理中，設(shè)么都只講大概，大約。一些校長，問他學(xué)校有多少學(xué)生，要轉(zhuǎn)身問問別人，甚至有人說，大約是一百多個?！安畈欢?、大約”幾乎成了他們的口頭禪，哪有這樣的道理?學(xué)校管理中，不能僅憑學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的思維來維系，必須建立并不斷完善學(xué)校管理的各項規(guī)章制度，并用制度來管理學(xué)校，用制度來維護學(xué)校的權(quán)威、用制度來維護學(xué)校的利益、用制度來維護教師的利益，用制度來維護學(xué)生的利益。(四)抓好落實，形成落實文化。當前，我們不少見的是學(xué)校擁有健全的管理規(guī)章制度，而管理當中，很多規(guī)章制度卻形同虛設(shè)，哪還有多少實際意義呢? 在學(xué)校管理中，有了好的規(guī)章制度，還需要大家共同遵守，管理者的認真落實。管理工作必須認真落實。落實是一種觀念，觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果，如果我們?nèi)鄙倭寺鋵嵉挠^念，忽視了落實，那么，任何輝煌的前景、宏偉的藍圖都只能是鏡中花、水中月，不會最終成為現(xiàn)實，再好的制度，也只是一種擺設(shè)。落實是一種責(zé)任，責(zé)任，就是分內(nèi)分外應(yīng)該做的事。莎士比亞說：生活如契約，每個人都有不可推脫的責(zé)任。任何一位學(xué)校管理者，都應(yīng)該把學(xué)校制定的目標當作自己的前景、目標來追求。都應(yīng)該把學(xué)校所描繪的宏偉藍圖當作自己的藍圖來描繪。都應(yīng)該把學(xué)校的計劃、規(guī)劃當作自己肩負的責(zé)任來實施。都應(yīng)該把學(xué)校制定的規(guī)章制度當作自己的嚴格要求來遵守。而不能夠事不關(guān)己，高高掛起。作為學(xué)校管理者，有了這種責(zé)任意識，我們才能夠不折不扣地落實上級的相關(guān)政策、才能夠不畏艱難險阻，做好組織分配的工作。作為學(xué)校管理者，大家都應(yīng)該牢記，貫徹落實黨的教育方針、路線、政策是我們每一位教育管理者的責(zé)任，嚴格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，是我們每一位學(xué)校管理者的責(zé)任。落實是一種意志，落實，不就是去做嘛，看來特別簡單，但絕不是簡單的事。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單，能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單。什么是不容易，就是能夠把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。世上最容易的事是堅持，最難的也是堅持。容易在于只要大家愿意做，任何人都可以做到，難在于最終只有少數(shù)人做到最后。落實是一種文化，對學(xué)校的管理中形成了落實的觀念，對各項制度措施都堅持不解地努力在我們學(xué)校內(nèi)部形成一種落實的習(xí)慣時，落實也就成了一種文化。如果我們種多數(shù)人都是說話的巨人、行動的矮子，那么，我們的學(xué)校就不會有落實的文化，相反，如果大家都以落實為榮，以不落實為恥，那么，學(xué)校就會形成落實的文化，任何的制度、措施等都會得到有效落實。落實出競爭力，劉彭芝校長說：校長抓工作，著眼點和著力點都應(yīng)該放在兩頭，一頭是事前出思路、出計劃、定目標，另一頭就是事后檢查抓落實，奮始怠終，修業(yè)之賊，抓而不抓實，等于不抓。抓落實，是務(wù)實的重要體現(xiàn)，是當好校長的重要條件，世界名校是干出來的，不是說出來的。江說：做出決策和制定政策，事情只做了一半，另一把而且是更重要的一半，就是努力貫徹實施。如果不能貫徹落實，再好的決議、政策也知識一紙空文。落實決策的過程，落實工作任務(wù)的過程，就是一個創(chuàng)造的過程。(五)更新理念，再創(chuàng)佳績。成績靠干出來的，而不是吹出來的。學(xué)校管理中，教育教學(xué)中，必須形成教育理念。從教育經(jīng)濟學(xué)的角度來說，就是要把教育管理與教育效益緊密結(jié)合起來，在單位管理時間內(nèi)獲得最大的效益。這就要求每一位學(xué)校管理者，要有教育系統(tǒng)理念，要有教育效益理念，要有教育服務(wù)理念，更要有服務(wù)教育理念。教育系統(tǒng)理念就是要求每一位教育工作者，一定要將自己置身于教育系統(tǒng)中，樹立大教育觀念，把自己作為系統(tǒng)的一個配件，并是自己在系統(tǒng)中良好運轉(zhuǎn)，只有這樣，我們才能夠維護系統(tǒng)的正常運行。教育效益理念就是要用教育經(jīng)濟學(xué)的概念來指導(dǎo)教育工作，教育需要效益，要講效益，但其效益不是八面來風(fēng)，更不是無隙來風(fēng)，而腹中升氣，“腹有詩書氣自華”，就是要通過教育，使我們的工作產(chǎn)生無形的力量。教育服務(wù)理念就是教育工作者要清楚，教育是公益事業(yè)，就是要為社會的發(fā)展、經(jīng)濟的振興、人類的進步服務(wù)。服務(wù)教育理念就是要求廣大教育工作者，要始終站在教育發(fā)展的高度，切實樹立為教育服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，為學(xué)生成長服務(wù)，這才是我們工作的基礎(chǔ)。在教育發(fā)展過程中，我們不怕有問題，怕的是始終有問題，只有教育系統(tǒng)給全體干部職工，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高行政效能，教育的發(fā)展才能夠與時代同步，才能夠更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。第二篇：黨員爭先創(chuàng)優(yōu)心得體會黨員爭先創(chuàng)優(yōu)心得體會基層黨員是基層黨組織的一份子，是基層組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要參加者，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中具有不可代替的重要作用?；鶎狱h員必須積極主動地參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力做好