【正文】 監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，為使接班人員能夠充分了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生，運(yùn)維部提出交接班時(shí)間延長(zhǎng)至一天，以便交接班工作、班組集體培訓(xùn)、月度安全培訓(xùn)教育得以更好的進(jìn)行。同時(shí)要求班組著重做好班組以下工作。開(kāi)好班前會(huì)。每日工作開(kāi)始前，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)都結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行講評(píng)，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)。針對(duì)當(dāng)班出勤狀況及作業(yè)人員的精神狀態(tài)。安排工作時(shí)做到量才使用，發(fā)揮人員長(zhǎng)處，提高工作效率，極大地減少了因個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。開(kāi)好班后會(huì)。每一項(xiàng)作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素，并表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗(yàn)，提高班組安全管理水平。加大安全教育宣傳力度。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、安規(guī)考試、事故演練等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。截止到6月27日，運(yùn)維部開(kāi)展安全活動(dòng) 10次。召開(kāi)安全例會(huì)5次。二、搞好運(yùn)維管理工作。作為公司首個(gè)承擔(dān)合作單位運(yùn)維承包的運(yùn)維班組，我們深知運(yùn)維工作進(jìn)行的好壞，關(guān)系到公司的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。因此，運(yùn)維部自調(diào)試階段就進(jìn)駐風(fēng)電場(chǎng)積極參與設(shè)備的調(diào)試工作。運(yùn)維部全體員工放棄休息，配合廠家技術(shù)人員在各種天氣環(huán)境中調(diào)試風(fēng)機(jī)，也從只懂理論知識(shí)的門(mén)外漢逐漸成長(zhǎng)為能勝任風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維工作的合格值班員。機(jī)組投運(yùn)初期，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，班組加大了對(duì)設(shè)備的巡視檢查力度，盡可能多的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，督促設(shè)備廠家盡快進(jìn)行缺陷處理。從設(shè)備投運(yùn)至今共發(fā)現(xiàn)大的影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷70余項(xiàng)，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)39次，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)工作方面，運(yùn)維部要求班組重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，將定期培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場(chǎng)警示提醒相結(jié)合，形成“時(shí)時(shí)受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。不斷豐富班組安全文化，通過(guò)開(kāi)展安全技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵、安全操作技能訓(xùn)練、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等班組安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“ “我能安全”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育。運(yùn)維班根據(jù)廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制定出班組安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報(bào)，及時(shí)了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)教育率達(dá)到100％，提高職工安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。為保證風(fēng)電場(chǎng)職工能盡快掌握風(fēng)機(jī)各部件的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力，運(yùn)維部積極聯(lián)系駐風(fēng)場(chǎng)廠家技術(shù)人員舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)和講座，同時(shí)要求班組成員在隨同廠家人員進(jìn)行維護(hù)和消缺時(shí)，多看、多問(wèn)、多學(xué)，并在每天班前會(huì)中進(jìn)行詳細(xì)描述和記錄，使未能參加消缺的同志也能對(duì)所發(fā)生的故障有一定的了解。同時(shí)計(jì)劃在近期內(nèi)能夠建立起風(fēng)電場(chǎng)自己的風(fēng)機(jī)故障描述庫(kù)，便于今后風(fēng)電場(chǎng)檢修工作的良好開(kāi)展。加強(qiáng)班組安全民主管理。堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。抓好班組安全管理關(guān)鍵是建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實(shí)安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，持之以恒。對(duì)于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，以人為本、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產(chǎn)的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前，曹妃甸工業(yè)區(qū)建設(shè)如火如荼的進(jìn)行，天天都有建設(shè)靚點(diǎn)，日日都創(chuàng)造新的奇跡，面對(duì)工業(yè)區(qū)無(wú)數(shù)的建設(shè)靚點(diǎn)和奇跡，作為工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)靚點(diǎn)和奇跡創(chuàng)造的參與者，根據(jù)施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，就施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)淺談如下：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織項(xiàng)目在建設(shè)初期即成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，明確各部門(mén)和施工隊(duì)的安全質(zhì)量責(zé)任，形成安全工作落實(shí)責(zé)任制，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹(shù)立安全意識(shí)，同時(shí)用賦予的安全責(zé)任來(lái)調(diào)動(dòng)干部、職工、全體參建人員主動(dòng)參與安全工作的積極性。（二）制訂安全目標(biāo)，完善安全保證體系結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，從上到下，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立健全安全責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行一票否決。（三）加強(qiáng)安全工作的宣傳和落實(shí)，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)針對(duì)目前施工人員主要由農(nóng)民臨時(shí)工組成，存在施工經(jīng)驗(yàn)不足、自我保護(hù)意識(shí)差的特點(diǎn)，施工單位要對(duì)新工人開(kāi)展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場(chǎng)或者其它工人轉(zhuǎn)崗時(shí)，必須接受安全教育培訓(xùn)，有必要對(duì)施工中的安全常識(shí)、安全注意事項(xiàng)以及對(duì)一些安全事故案例進(jìn)行剖析講解，以提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，使他們知道哪些行為對(duì)自己有傷害、會(huì)造成嚴(yán)重后果，只有工人的自我保護(hù)意識(shí)提高了，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保拍茏龅桨踩a(chǎn)，對(duì)工人的教育培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)，要經(jīng)過(guò)考試合格才能上崗施工。每個(gè)分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目部規(guī)定施工隊(duì)工班長(zhǎng)和技術(shù)人員必須做好書(shū)面的安全技術(shù)交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。施工現(xiàn)場(chǎng)及入口安置各種安全警示牌、安全板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)，各項(xiàng)責(zé)任制度和操作須知上墻上牌，隨時(shí)隨地進(jìn)行提醒施工人員。嚴(yán)格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。（四）加強(qiáng)文明施工建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)在狠抓安全生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)文明施工建設(shè)，用文明施工建設(shè)來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評(píng)比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時(shí)，有相應(yīng)的安全措施，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，工程調(diào)度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)做到“工完料盡場(chǎng)地清”,施工垃圾及時(shí)清理，按指定地點(diǎn)傾倒、掩埋，現(xiàn)場(chǎng)撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產(chǎn)條件。（五）實(shí)施有效安全檢查、評(píng)價(jià)、考核辦法安全工作重在堅(jiān)持。制定有效的安全檢查、評(píng)價(jià)、考核辦法，嚴(yán)格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評(píng)定中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評(píng)比務(wù)求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，每次檢查、評(píng)比后將成績(jī)公之于眾，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（六）抓好安全內(nèi)業(yè)資料的管理安全內(nèi)業(yè)資料是安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和證明材料，將安全管理