【正文】 位的MM，后續(xù)的比較才是最關(guān)鍵。影樓和工作室，WHO 的性價比比較高？收費每家機構(gòu)的收費都是根據(jù)自己的綜合實力，再結(jié)合市場定位制定的。收費也分高中低，很多影樓都會把自己的消費明細放到網(wǎng)上給大家參考?？蛻舯隳茏龅矫髅靼装紫M。對于把收費放首位的MM,可以關(guān)注大影樓活動時推出的特惠內(nèi)容，跟工作室等小影樓比較一番，如果還是找不出滿意的，建議在百度一下，可以揪出來N多超低價的兒童攝影。至于服務(wù)和品質(zhì)方面，有過消費經(jīng)驗的MM 最有發(fā)言權(quán)，找到合適自己的就是最好的。后期消費每個MM消費前都做個大概預(yù)算，有預(yù)算比沒預(yù)算好，沒預(yù)算的往往會多花上幾千米米，在高檔攝影機構(gòu)幾千米米是很正常的消費。中小影樓工作室后期消費幾率比較小，因為拍攝底片是全送的，套餐里基本沒有隱形消費的。后期也不用加亂七八糟的收費項目。服裝造型和拍攝效果一套成功的照片，服裝造型只占到很小的比例，出彩取決于攝影師的審美和麻豆的狀態(tài)。只要這2條具備了，其他硬件都是其次。影樓的服裝一般購自影樓服飾廠，區(qū)別不是太大，小鄧攝影固定給2家造型廠拍樣片，所以服裝不算少，每年淘汰的衣服都有上百套，麻豆也來自客戶群，樣片就是客片的展示。很多MM說自己的寶貝拍出來比樣片還漂亮。比較法之后就是排除法：有了以上比較，您可以運用排除法把首先沒達到要求的影樓去掉，剩下的就是合適您自己的攝影機構(gòu)了，拍攝前跟攝影師，接待人員多溝通下，把自己喜歡的風(fēng)格，想要的拍攝告訴工作人員，剩下的就是選擇吉日給小麻豆拍攝啦！保證麻豆寶貝充足的睡眠很重要，吃好喝好，睡麻麻香，才有好的狀態(tài)，最好選擇周一至周五時間寬裕，攝影師和麻豆，工作人員都能好好的發(fā)揮好啦！到這里，您一定心中有數(shù)，可以輕松的選出自己中意的攝影機構(gòu)了。最后，祝大家都能選到滿意的影樓，工作室。選擇適合自己的就是最好的！第四篇：影樓活動策劃影樓活動策劃影樓策劃活動要靠感性思維，但感性思維通常都需要理性思維的協(xié)助，才能使我們的策劃方案趨于完美。套路的意思不是要把我們的思維限制在某一個框架，而是一個整體的控制感性發(fā)揮的藍本。太多的感性或許是創(chuàng)造力，但也可能亂了策劃人的心志。畢竟我們所做的方案的關(guān)鍵一點是他的可實施性，這直接考量一個方案的價值。所以我們不能任由我們的感性無限制的發(fā)展，畢竟我們的老板需要的是可實施的方案。做一個虎頭、豬肚、豹尾的完善的可實施的策劃案，是策劃人思想綱領(lǐng)下的具體落實辦法，或許工作量會很大，但即便你有團隊，這個具體思路也一定是由一個綱領(lǐng)制定者首先具體的落實在帷幄之中的。下面的文字，是從一個策劃的各個階段對策劃工作的套路和工作項目進行說明。虎頭篇：所謂先聲奪人，要在眾多的方案中找一個讓你的投資人認為最可行的方案，或者針對一個項目，讓你的投資人信任你這個方案的可行性，這個虎頭就必須是有道理有依據(jù)的。就像看病一樣，我們診斷這個市場，可以根據(jù)中醫(yī)中望、聞、問、切四個步驟進行可行性報告的編寫，要做好一個策劃，首先要讓你的投資人投入到你的方案中去，你才有做事情的前提，若是一個方案全部做出來再去找投資人談，首先是字太多他不樂意仔細看，其次一點就是如果你被否決了，你就浪費了大量的工作量。方案通不過大不了咱們再做別的方案，總之你是為你的投資人服務(wù)，這一點要搞清楚，什么方案對什么人的胃口，是一個方案能否具體落實的一個關(guān)鍵。這世上本來就沒有豐滿靈活精彩的影樓活動策劃方案。什么錦囊妙計，所謂的錦囊妙計就是對人心的判斷。一篇好的市場分析報告即是對市場上人心理的判斷，也是對投資人的心性迎合。市場分析“望”字篇：顧名思義，“望”是指觀察。市場是變化而且運動著的，經(jīng)驗很重要，但經(jīng)驗主義不可取。在瞬息萬變的市場風(fēng)云中要看清無形走向，必然就要有市場調(diào)查。調(diào)查前先是對調(diào)查的目標(biāo)、目標(biāo)群體、量化指標(biāo)進行定位，有準備的去進行市場調(diào)查。比如說調(diào)查目標(biāo)：了解當(dāng)前我們有什么，同行對手有什么，主打套系定位，主套系成本和市場價格比（性價比），市場口碑占有率分析，店面位置及外景吸引力綜合指數(shù)分析等等。調(diào)查人不具備具體的個人感情，即調(diào)查別人也調(diào)查自己。在調(diào)查數(shù)據(jù)上盡量做到第三方的態(tài)度去拿到第一手最直觀數(shù)據(jù)。提供后面的數(shù)據(jù)分析。市場分析“聞”字篇：聽，用心的去傾聽，是我們驗證我們在“望”的過程中的數(shù)據(jù)的真實性，我們有大把支持我們的顧客告訴我們他因為什么選擇你，我們也有大量顧客會看到你的不足，畢竟他們才是你服務(wù)的主體，在一個大的覆蓋面下進行抽樣，去檢視你之前所獲得的這個數(shù)據(jù)的真實性和數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來的你的問題和市場潛在的需求。這是整個市場分析的關(guān)鍵。撥離假的，發(fā)現(xiàn)真的，知道有的才能去獲得沒有的。市場分析“問”字篇：我們國家有個武術(shù)項目叫太極，是一個以內(nèi)及外的功夫，講究的是借力打力，攻防一體。影樓經(jīng)營的是結(jié)婚圈鏈條的其中一環(huán)或幾環(huán)，我們是牽動整個鏈條的重要一環(huán)，所以我們就不能忽視周邊企業(yè)的力量。問問他們的意見吧，或許在我們相互的尋找中都有錯過，或許我們也該捫心自問一下我們當(dāng)年做活動成本居高不下的原因。整合，是借力打力的精髓，整合之前，我們要告訴圈子里的其他企業(yè)，我們的大體意向，問問他們能配合做什么事情，做與不做是兩說，但至少我們可以知道我們還有哪些資源可以被使用。不要忘記，在結(jié)婚的這個圈子里，還有：裝修、珠寶、保險行業(yè)、家用電器、服裝、房產(chǎn)、汽車、銀行理財產(chǎn)品、婚慶用品……其實是沾邊的就可以列入這一范疇，何況這對影樓，對其他銷售企業(yè)都是有利可圖的推廣機會。選擇合作企業(yè)的前提：在本地有獨立營銷策劃部門、在本地市場占有率有優(yōu)勢、可以給你實際的贊助、認同長線發(fā)展的前提、與你的合作有排他性（不在同一項目上與本地其他影樓有合作）等。市場分析“切”字篇：市場是個有脈搏的活物，在前面3點資料匯總的前提下，就要清晰化這個脈搏，分別陳列：我們現(xiàn)有的資源、我們沒有但對手有的項目、我們待開發(fā)有前景的項目，別人在開發(fā)而我們可以克制的項目（或者我們可以復(fù)制改良后開發(fā)得更好的項目。關(guān)鍵一點，制定方案，切中要害。資料匯總和具體分析，將我們的所有的資源和優(yōu)勢以及對方的資源和優(yōu)勢一條一條的列出來擺到桌面上來，對資源進行羅列，像下棋一樣對全局制定你要運行的綱領(lǐng)。在綱領(lǐng)完成后，就是交董事會審批的過程了，首先你是要對自己的方案有信心，沒有信心的話相信你也不會做。在董事會批準你的立項之后，就可以進行到下一步的運作了。豬肚篇：在立項正式通過后，即進入方案落實的具體運作階段。一個如豬肚般豐滿有條理的活動準備階段的工作，是保證你所做的這個活動成功的80%的工作量。下面具體說一下：活動準備視覺篇：視覺體系，又稱VI系統(tǒng)，一個成型企業(yè)有他特有的VI，讓他的顧客和市場一見到這樣一個視覺風(fēng)格就會想到這個品牌，通常認為，VI是一個堅持到底的視覺風(fēng)格，如肯德基的藍和麥當(dāng)勞的紅，但影樓行業(yè)又有所不同，影樓行業(yè)有更多的時效性，我們可以在大體色系原則不受影響，同時與同城競爭對手有鮮明區(qū)別的兩個前提下進行自由發(fā)揮。這不但不會影響了顧客對你的固有印象，而且還可以讓你的潛在顧客對你的新色彩有更敏感的印象，毫無疑問，