【正文】 行短期性休養(yǎng)，先后組織職工休養(yǎng)8人，凝聚了人心，鼓舞了士氣。四、圍繞工作業(yè)績好，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)安全。針對產(chǎn)品銷售不暢地局面，綠原公司各廠點(diǎn)積極想辦法，制定銷售管理制度，2009年對我公司來說是極不平凡的一年，公司上下克服了原材料漲價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)、市場競爭加劇等諸多困難和不利的因素，內(nèi)部經(jīng)營管理、人力資源、裝備、產(chǎn)能都經(jīng)受了一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)與洗禮，然而，公司全體員工在“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，使得公司質(zhì)量工作再度取得較好的成績：產(chǎn)品總體實(shí)物質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量品牌形象。第二篇：四好班子總結(jié)環(huán)保科技有限公司黨支部“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)2011年，環(huán)?？萍加邢薰军h支部落實(shí)公司黨委的要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，深入開展創(chuàng)“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，年利潤計(jì)劃指標(biāo)為25萬元，截止到11月，共完成利潤65萬元，其中蒸汽攤派支出30萬元、額外支出15萬元，現(xiàn)余利潤20萬元。為公司三年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十七大、十七屆六中全會(huì)精神相結(jié)合，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)公司黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了我單位生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，深入班組、深入群眾，及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解職工在生活生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能堅(jiān)持原則，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅(jiān)持民主集中制原則。對單位人員調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、選拔干部等重大問題基本上能在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，今年共調(diào)整人員18人次，選拔干部1人次，獎(jiǎng)金調(diào)整10回60余人次，使班子成員和黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評與自我批評。既不回避工作中存在的問題，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體功能的提高。強(qiáng)化思想政治工作，關(guān)心職工生活，凝心聚力。一是結(jié)合我單位生產(chǎn)經(jīng)營、市場形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)班組生產(chǎn)骨干的積極性。達(dá)到步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力。二是積極拓展民主渠道，善于接受各方意見，積極解決班組提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，支持班組開展工作，定期到班組進(jìn)行走訪，廣泛聽取意見與建議，共調(diào)整班組人員10人次，既解決了職工個(gè)人的難處，又解決班組人浮于事的狀態(tài)，使班組輕裝上陣，為形成合力創(chuàng)造條件。三是掌握職工疾苦，關(guān)心職工生活。認(rèn)真對待職工的訴求，扎實(shí)的對職工家庭狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，對生活困難的職工進(jìn)行救助，今年共救助困難職工 25人次，緩解了困難職工的壓力和生活狀態(tài)，增強(qiáng)了組織的凝聚力。三、勤政務(wù)實(shí)，努力抓好各項(xiàng)工作。單位領(lǐng)導(dǎo)班子始終把握生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展二條主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工求真務(wù)實(shí)、奮力拼搏，向管理要效益，積極開勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。一是不斷加強(qiáng)管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作，確保產(chǎn)量最大化。為了取得好的經(jīng)濟(jì)效益，我們單位于年初，在本單位生產(chǎn)班組之間開展了以安全、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位操作為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行200和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)問題的班組和個(gè)人進(jìn)行100和30元的處罰和處理，截止到10月份，共獎(jiǎng)勵(lì)班組和個(gè)