【正文】 采線，成為公司內(nèi)文明創(chuàng)建的典范；通過(guò)市級(jí)觀摩工地創(chuàng)建的有效開(kāi)展，帶動(dòng)了新開(kāi)工施工項(xiàng)目。12線復(fù)興島項(xiàng)目，、他們嚴(yán)格貫徹落實(shí)市府18號(hào)文件，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司下發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，紛紛把創(chuàng)建市級(jí)文明工地作為目標(biāo)。此外，分公司將文明創(chuàng)建工作擴(kuò)展到外埠工地，昆明、無(wú)錫、天津、常州、濟(jì)南均按照統(tǒng)一規(guī)范與要求，進(jìn)行統(tǒng)一部署與規(guī)劃。目前，無(wú)錫項(xiàng)目已通過(guò)無(wú)錫市文明工地檢查，并申報(bào)江蘇省級(jí)文明工地。通過(guò)文明創(chuàng)建硬件管理水平的提高，創(chuàng)建意識(shí)的提高，有效促進(jìn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度工期等軟件管理工作的提高。在探索總集成、總承包的管理新模式上，分公司領(lǐng)導(dǎo)正在積極探索嘗試兩層分離，成立專(zhuān)業(yè)地墻作業(yè)隊(duì)。并在實(shí)施過(guò)程中，不斷完善經(jīng)濟(jì)考核制度，完善各項(xiàng)管理制度考核，提高規(guī)范作業(yè)隊(duì)施工，促進(jìn)管理流程的理順，提高分公司總集成、總承包能力的全面提高。三是認(rèn)真疏理分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立起縱向到底，橫向到邊的管理考核體系，全面推行管理考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。分公司編撰的管理考核大綱下發(fā)到項(xiàng)目部門(mén)，從而形成了從上到下的管理責(zé)任考核機(jī)制。同時(shí)，建立了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的檢查分析監(jiān)控，形成了分公司經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制。創(chuàng)建“四好”班子必須凝聚內(nèi)力，構(gòu)建和諧，形成堅(jiān)強(qiáng)堡壘心系職工，多辦實(shí)事，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)，是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同的心愿。在公司施工任務(wù)繁重，資金特別緊張的情況下，分公司領(lǐng)導(dǎo)多方籌措、竭盡所能，對(duì)于以往由于跨項(xiàng)目流動(dòng)頻繁造成的分包民工工資拖欠問(wèn)題，由分公司同意協(xié)調(diào)處理妥善解決。對(duì)于職工關(guān)心的“三最”問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子相當(dāng)重視，相繼采取了一系列措施來(lái)落實(shí)解決這些問(wèn)題，真正做到為職工“排憂解難，辦實(shí)事”：一是解決了地墻施工連續(xù)作業(yè)，職工沒(méi)有很好休息甚至有連續(xù)24小時(shí)上班的問(wèn)題。分公司明確規(guī)定項(xiàng)目必須落實(shí)休息場(chǎng)所，合理安排作息時(shí)間，確保職工休息，并明確提出：嚴(yán)禁個(gè)人隨意調(diào)班24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的違章行為。二是解決了員工“走出去”后收入能不能增加、待遇能不能提高的問(wèn)題；對(duì)于赴外地去施工的同志，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系公司在獎(jiǎng)金分配上給予傾斜。昆明工地因?yàn)樘幱诟咴貐^(qū)，經(jīng)與公司協(xié)商在25元地勤津貼的基礎(chǔ)上增加了20元津貼。還有個(gè)別或少數(shù)職工遇到臨時(shí)困難，需要幫助解決的問(wèn)題。，項(xiàng)目在得知這一情況后，馬上進(jìn)行募捐，把關(guān)愛(ài)送到員工手中，體現(xiàn)了項(xiàng)目一家的溫暖。分公司在得知這一消息后，迅速做出反應(yīng)，與公司工會(huì)取得聯(lián)系，經(jīng)溝通得到上級(jí)部門(mén)的大力支持，對(duì)員工及時(shí)進(jìn)行了特別補(bǔ)助。三是解決民工高溫期間的休息問(wèn)題。隨著高溫季節(jié)的到來(lái)，、，嚴(yán)格要求項(xiàng)目一律安裝空調(diào)，并對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行排查，確保該項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保民工在高溫季節(jié)休息好、生活好、工作好。“三最”問(wèn)題的解決，有效提升了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，有效凝聚了員工隊(duì)伍，營(yíng)造了一個(gè)溫馨和諧的分公司大家庭！上半年來(lái)，通過(guò)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，深基礎(chǔ)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷成長(zhǎng)，不斷成熟，正在成為一個(gè)特別能團(tuán)結(jié)、特別能開(kāi)拓、特別能奉獻(xiàn)、特別能攻堅(jiān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)！深基礎(chǔ)分公司蔡佩莉第二篇：四好班子建設(shè)材料加強(qiáng)“四好”班子建設(shè) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展XXXX供電分公司“四好”班子建設(shè)材料加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要工程。XXXX供電分公司在2011年開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、隊(duì)伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。分公司先后保持了“省級(jí)精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)時(shí)事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)、十七屆六中全會(huì)精神、社會(huì)主義榮辱觀教育等等，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報(bào)告以及學(xué)習(xí)上級(jí)公司黨組各項(xiàng)重大決策，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強(qiáng)班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。在學(xué)習(xí)方式上，一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和方式等，并配備了專(zhuān)用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實(shí)際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開(kāi)展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)對(duì)公司改革發(fā)展問(wèn)題的思考，每人都撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)并報(bào)給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請(qǐng)專(zhuān)家教授為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，推動(dòng)了各項(xiàng)工作創(chuàng)造性地開(kāi)展。在學(xué)習(xí)實(shí)效上，一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持深入群眾，及時(shí)了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會(huì)發(fā)展的高度，來(lái)看待和開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會(huì)效益共同提高。二、加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績(jī)按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵?shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好其他專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，著重加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。二是加強(qiáng)了執(zhí)行力建設(shè)。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)檢查安全措施的布置，開(kāi)完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準(zhǔn)備卡的安放是否按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。四是加強(qiáng)大修技改工程的管理，做到措施計(jì)劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開(kāi)工報(bào)告提前上報(bào)，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報(bào)告，做到完成一項(xiàng)工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。五是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開(kāi)關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進(jìn)行的大修工程，在沒(méi)有借鑒施工經(jīng)驗(yàn)的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗(yàn)的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開(kāi)關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。六是切實(shí)加強(qiáng)習(xí)慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對(duì)于明知故犯的職工要重罰，對(duì)在反違章工作中做出成績(jī)者要重獎(jiǎng)；加強(qiáng)對(duì)新員工和臨時(shí)工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平；加強(qiáng)站所長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。做到了準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風(fēng)險(xiǎn)趨于零。七是加大了電力設(shè)施的保護(hù)力度。在拉線上加裝防護(hù)套，引起駕駛車(chē)輛司機(jī)的注意，防止過(guò)往車(chē)輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標(biāo)識(shí)水泥塊，埋設(shè)電纜標(biāo)識(shí)樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機(jī)、裝載機(jī)等車(chē)輛施工作業(yè)的危險(xiǎn)地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴(yán)禁破壞”等警示語(yǔ)，這些對(duì)偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開(kāi)展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動(dòng)，取得了預(yù)期成效。六是認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車(chē)、私自出車(chē)等不良行為，保證了安全行車(chē)。（二）營(yíng)銷(xiāo)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。認(rèn)真貫徹落實(shí)2011年市公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范動(dòng)作，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作新變化。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理工作并取得成效。一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)管理，將營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，責(zé)任落實(shí)到人。二是對(duì)業(yè)擴(kuò)工單運(yùn)行時(shí)限加強(qiáng)了管理，全年沒(méi)有出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)工單超期的現(xiàn)象。三是開(kāi)展電價(jià)自查和整改工作，對(duì)居民月用電量在500千瓦時(shí)以上的客戶進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤的6戶及時(shí)