【正文】 展，不斷開創(chuàng)新局面。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領(lǐng)導(dǎo)干部能否受到員工的擁護(hù)和信賴，是否具有號(hào)召力和親和力，關(guān)鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領(lǐng)導(dǎo)心中有多重，領(lǐng)導(dǎo)在員工心中就會(huì)有多重，分量是相互對(duì)稱的。今年以來，事業(yè)部迎著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整等不利因素的沖擊，致力技術(shù)科研及經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設(shè)，以營(yíng)銷務(wù)虛會(huì)等形式大力實(shí)施民品市場(chǎng)的探索和研討；樹立目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)，不定期安排班子成員參與市場(chǎng)開拓或用戶走訪工作，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和調(diào)整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績(jī)效體系，健全事業(yè)部制度建設(shè)，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，則廣大的員工也會(huì)積極去落實(shí)，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會(huì)的高度重視，不斷強(qiáng)調(diào)，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時(shí)間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度。通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了黨支部的能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，增強(qiáng)了支部的戰(zhàn)斗力，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部安全救援工作水平，切實(shí)調(diào)動(dòng)了廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成了救消工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀?jì)，能力上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團(tuán)結(jié)的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工辦理住房公積金貸款和支取手續(xù)，積極履行社會(huì)責(zé)任。建立健全了全集團(tuán)所有中層干部廉政檔案，加強(qiáng)干部的廉政假設(shè)。2005年到目前，共落實(shí)整改匯總意見和建議33條，整改率已達(dá)到98%，群眾滿意率100%。積極參加了公司處級(jí)干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班，努力使各級(jí)干部開闊視野，掌握本領(lǐng)，切實(shí)提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。構(gòu)建和諧的黨群、干群關(guān)系。堅(jiān)持民主集中制認(rèn)真貫徹民主集中制原則。而通過明確考核評(píng)選辦法，量化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐級(jí)分層評(píng)比實(shí)施，又使創(chuàng)建活動(dòng)有聲有色。系列制度和舉措的有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高了事業(yè)部全員的素質(zhì)和凝聚力。而不能任人唯親，以關(guān)系遠(yuǎn)近、送禮多少用人。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，不僅代表著自身的素質(zhì)，關(guān)系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關(guān)系等息息相關(guān)。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、勤政廉政的形象。第一，堅(jiān)持原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。（四）提高隊(duì)伍建設(shè)和帶隊(duì)伍的能力和水平。加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，著重加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。分公司先后保持了“省級(jí)精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)和條件。分公司編撰的管理考核大綱下發(fā)到項(xiàng)目部門，從而形成了從上到下的管理責(zé)任考核機(jī)制。三）、建立一支民工輔導(dǎo)員隊(duì)伍，關(guān)愛民工分包隊(duì)伍。龍耀路隧道浦西段，原合同沒有要求全線貫通而只要求局部匝通開通，但因整個(gè)世博工程需要，去年下半年市府對(duì)龍耀路浦西段提出了全面貫通的新指令。班子成員中，趙國(guó)偉同志帶頭奔赴外埠，為大家做好表率。從軌道交通到人民路、龍耀路越江隧道，從外灘通道、東西通道到上海中心超深基礎(chǔ)超深基坑，從天津項(xiàng)目到昆明軌道交通項(xiàng)目，他們的足跡遍布這座城市每一個(gè)角落，他們的足跡遍布祖國(guó)大江南北。他們，承建了一系列世博建設(shè)工程及其配套項(xiàng)目，為上海世博會(huì)的成功召開做出了不凡的業(yè)績(jī)，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可；他們，在貫徹落實(shí)公司“走出去”戰(zhàn)略中，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，勤于探索，不斷拓展市場(chǎng)份額；他們，負(fù)責(zé)承建了一批批市府重點(diǎn)工程，不僅刷新了上海超深地墻之最，更創(chuàng)造了上海最高建筑之最深——上海中心樁基，為托起這一上海的標(biāo)志奠定了基石。但是，員工中思想?yún)s難于統(tǒng)一。這一指令的改變，意味著浦西段因前期動(dòng)遷影響滯后8個(gè)月的工期都要在后8個(gè)月里追回來，也就是說一天要干兩天的活。針對(duì)上海遠(yuǎn)郊項(xiàng)目增多、外埠工程增多，民工工作之余往往吃住在項(xiàng)目，學(xué)習(xí)，生活需要有人組織、協(xié)調(diào)與關(guān)心。同時(shí)，建立了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的檢查分析監(jiān)控，形成了分公司經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。二是加強(qiáng)了執(zhí)行力建設(shè)。一是加強(qiáng)營(yíng)銷指標(biāo)管理，將營(yíng)銷指標(biāo)分解落實(shí)到班組，責(zé)任落實(shí)到人。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習(xí)成才上關(guān)心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時(shí)充電，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使大家揚(yáng)長(zhǎng)避短，各得其所、盡力工作，形成一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。一是堅(jiān)持民主集中制原則。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購(gòu)等都由紀(jì)檢部門進(jìn)行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權(quán)、用好權(quán)、甘當(dāng)人民的公仆。在重大工程招投標(biāo)、大額物資采購(gòu)、要嚴(yán)格履行招投標(biāo)管理程序，選實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、造價(jià)合理的施工隊(duì)伍，貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，選性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)備和材料，領(lǐng)導(dǎo)于部不允許插手招投標(biāo)，不允許不經(jīng)招投標(biāo)程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊(duì)伍和設(shè)備廠家，更不允許領(lǐng)導(dǎo)干部家屬子女參與其中。二、把事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)。以黨員干部隊(duì)伍的良好作風(fēng)影響帶動(dòng)隊(duì)風(fēng)。將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷了解掌握國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清自己在企業(yè)中的角色及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，把思想觀念的更新和認(rèn)識(shí)的提高，及時(shí)地運(yùn)用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。三、把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升作為檢驗(yàn)班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)改革發(fā)展思路，認(rèn)真高效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委組織部副部長(zhǎng)孫煒東同志在組織部機(jī)關(guān)上黨課的內(nèi)容，全局領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“履行、求變、聚力、盡責(zé)、守廉、虛懷”等六個(gè)方面的內(nèi)容要求，分別撰寫了心得體會(huì)，潛移默化“廉政、勤政”思想深入人心。切實(shí)為職工辦實(shí)事、班好事。只有團(tuán)結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在平時(shí)工作中加強(qiáng)理解溝通，換位思考，全力營(yíng)造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補(bǔ)，工作上互促”的良好氛圍。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心協(xié)力，形成了推動(dòng)工作的合力。將“四好”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施與事業(yè)部的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全局工作融合，則能使活動(dòng)不斷升華，使任務(wù)更具體、目標(biāo)更明確。胡錦濤同志指出：真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事實(shí)事。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長(zhǎng)，整體素質(zhì)好，威信高，也增強(qiáng)了人員任用的透明度和質(zhì)量。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。一是黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。三是開展電價(jià)自查和整改工作，對(duì)居民月用電量在500千瓦時(shí)以上的客戶進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤的6戶及時(shí)進(jìn)行了訂正。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準(zhǔn)備卡的安放是否按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報(bào)告以及學(xué)習(xí)上級(jí)公司黨組各項(xiàng)重大決策，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強(qiáng)班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。在公司施工任務(wù)繁重，資金特別緊張的情況下，分公司領(lǐng)導(dǎo)多方籌措、竭盡所能，對(duì)于以往由于跨項(xiàng)目流動(dòng)頻繁造成的分包民工工資拖欠問題，由分公司同意協(xié)調(diào)處理妥善解決。二是探索管理新模式，提高總承包、總集成能力，試行兩層分離。他們有的自己生病來不及休息，有的家中愛人患病住院開工來不及陪伴照顧，堅(jiān)守工程現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目共進(jìn)退。特別是年輕同志，有的甚至因?yàn)榧抑胁恢С?，寧愿在上海世博停工?xiàng)目上等著，分公