【正文】 核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在探索總集成、總承包的管理新模式上，分公司領(lǐng)導(dǎo)正在積極探索嘗試兩層分離，成立專業(yè)地墻作業(yè)隊(duì)。目前，無錫項(xiàng)目已通過無錫市文明工地檢查，并申報(bào)江蘇省級(jí)文明工地。12線復(fù)興島項(xiàng)目，、他們嚴(yán)格貫徹落實(shí)市府18號(hào)文件，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司下發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，紛紛把創(chuàng)建市級(jí)文明工地作為目標(biāo)。為此，他們把目標(biāo)定在停工項(xiàng)目市級(jí)觀摩工地的要求。針對(duì)世博期間不同的施工情況采取不同的措施：南京西路大中里項(xiàng)目，世博期間停工。二是探索管理新模式，提高總承包、總集成能力，試行兩層分離。針對(duì)上海遠(yuǎn)郊項(xiàng)目增多、外埠工程增多，民工工作之余往往吃住在項(xiàng)目，學(xué)習(xí)，生活需要有人組織、協(xié)調(diào)與關(guān)心。這一做法，獲得了公司和集團(tuán)的首肯，公司黨委已在公司范圍內(nèi)作了推廣。分公司從去年下半年開始，挑選了一批基本素質(zhì)好，又愿意從事黨群工作的非黨積極分子或一般黨員，根據(jù)總支和支部安排交代的任務(wù)，從事項(xiàng)目黨群志愿者工作。二）、建立一支黨群志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)分公司文明創(chuàng)建與文化建設(shè)。一）、建立一支見習(xí)黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍，確?；鶎狱h組織后繼有人。進(jìn)一步完善健全黨建工作的組織機(jī)制。在分公司上下全力支持下，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)關(guān)心的工期搶了回來，4月15日龍耀路隧道作為上海世博會(huì)專用隧道全線貫通，為上海世博會(huì)5月1日正式向世界拉開序幕創(chuàng)造了條件！分公司在各大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，精心組織，科學(xué)管理，重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。他們有的自己生病來不及休息，有的家中愛人患病住院開工來不及陪伴照顧，堅(jiān)守工程現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目共進(jìn)退。這一指令的改變，意味著浦西段因前期動(dòng)遷影響滯后8個(gè)月的工期都要在后8個(gè)月里追回來，也就是說一天要干兩天的活。面對(duì)這一情況，領(lǐng)導(dǎo)班子把建設(shè)“四好”班子活動(dòng)落實(shí)在解決每個(gè)工程的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、方案措施的具體實(shí)踐中，以世博項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為檢驗(yàn)“四好”班子建設(shè)成果的標(biāo)志。目標(biāo)只有一個(gè)，就是確保世博會(huì)如期進(jìn)行。創(chuàng)建“四好”班子同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，努力在解決實(shí)際問題上體現(xiàn)成果深入工程一線服務(wù)，幫助項(xiàng)目排憂解難，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。在分公司班子的直接調(diào)度下，工程所需的機(jī)械設(shè)備、主要材料迅速到位，第一幅地墻成槽時(shí)間比業(yè)主節(jié)點(diǎn)目標(biāo)整整提前5天。通過一系列舉措，員工們漸漸適應(yīng)了新形勢(shì)的發(fā)展，開始愿意“走出去”。為解決燃眉之急，分公司領(lǐng)導(dǎo)一方面要求在每一崗位上多準(zhǔn)備幾個(gè)人員進(jìn)行候選，另一方面利用“五四”青年節(jié)的良好時(shí)機(jī)，進(jìn)行“走出去”戰(zhàn)略和分公司“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏”傳統(tǒng)作風(fēng)大研討，把“個(gè)人成長離不開公司發(fā)展，公司發(fā)展離不開個(gè)人努力”的理念予以宣傳教育，統(tǒng)一思想，在主流思想上掌握主動(dòng)。特別是年輕同志，有的甚至因?yàn)榧抑胁恢С?，寧愿在上海世博停工?xiàng)目上等著，分公司家訪做工作都無濟(jì)于事，局面一時(shí)很是尷尬。但是，員工中思想?yún)s難于統(tǒng)一。抉擇，很艱難……分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為組織人員參建項(xiàng)目，打響外埠第一仗，傾注投入了大量的精力。走出上海，雖然口頭上說說，但心理上尚未有充分的思想準(zhǔn)備；而且，分公司的主要技術(shù)經(jīng)營管理骨干力量均十分年輕，項(xiàng)目經(jīng)理平均年齡35歲，技術(shù)負(fù)責(zé)、經(jīng)營預(yù)算平均年齡30歲。但是，走出上海，對(duì)分公司員工而言還僅僅停留在“書面語”，還是一個(gè)十分“陌生”的概念，以往外埠工程極少。雖然，大家都知道：上海市軌道交通日趨成熟，市場(chǎng)日趨飽和。新的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建沒多久還來不及磨合，就遇到了一道相當(dāng)棘手的難題，就是分公司“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。通過學(xué)習(xí)制度的制定，有效解決了工作忙，沒有時(shí)間集中學(xué)習(xí)；項(xiàng)目多戰(zhàn)線長，人數(shù)不齊難集中學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)繁頭緒亂，安不下心來學(xué)習(xí)等通病。分公司根據(jù)十七屆四中全會(huì)精神，結(jié)合公司新形勢(shì)新任務(wù)完善了學(xué)習(xí)制度。他們，承建了一系列世博建設(shè)工程及其配套項(xiàng)目，為上海世博會(huì)的成功召開做出了不凡的業(yè)績，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可；他們，在貫徹落實(shí)公司“走出去”戰(zhàn)略中，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，勤于探索，不斷拓展市場(chǎng)份額；他們，負(fù)責(zé)承建了一批批市府重點(diǎn)工程，不僅刷新了上海超深地墻之最，更創(chuàng)造了上海最高建筑之最深——上海中心樁基，為托起這一上海的標(biāo)志奠定了基石。這，是一片希望的土地！這，是一片熱忱的土壤！在這片美麗的土地上，辛勤地耕耘著一支滿懷激情、充滿智慧的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)！他們帶領(lǐng)著358名員工，征服一個(gè)又一個(gè)工程難關(guān)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)工程奇跡，取得一項(xiàng)又一項(xiàng)工程戰(zhàn)役的勝利。在落實(shí)公司“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施過程中，勤于探索，不斷拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。只有全面做到“四好”的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。第一篇：四好班子建設(shè)(修短)敬業(yè)勤奮創(chuàng)新發(fā)展互信互勵(lì)和諧合力——記深基礎(chǔ)分公司“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)掠影編者按：創(chuàng)建“四好”班子，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。創(chuàng)建“四好班子”，具體是指“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。深基礎(chǔ)分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在“四好”班子建設(shè)活動(dòng)中，以工程建設(shè)為中心，以爭創(chuàng)“四好“班子為目標(biāo)，敬業(yè)勤奮、互信互勵(lì)、和諧合力，克服重重工程難關(guān)，圓滿完成一系列世博建設(shè)工程及其配套項(xiàng)目，為上海世博會(huì)的成功召開做出了貢獻(xiàn)，受到社會(huì)普遍贊譽(yù)。2010年上半年，占年度指標(biāo)84%；，占年度指標(biāo)54%，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的成績與貢獻(xiàn)。從軌道交通到人民路、龍耀路越江隧道，從外灘通道、東西通道到上海中心超深基礎(chǔ)超深基坑，從天津項(xiàng)目到昆明軌道交通項(xiàng)目，他們的足跡遍布這座城市每一個(gè)角落，他們的足跡遍布祖國大江南北。他們，就是深基礎(chǔ)分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)！他們，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行著“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，以工程建設(shè)為中心，創(chuàng)新機(jī)制，敬業(yè)勤奮、互信互勵(lì)、和諧合力，帶領(lǐng)著員工承擔(dān)起完成公司三分之一建安產(chǎn)值的艱巨任務(wù)，帶領(lǐng)著員工肩負(fù)起作為公司主力軍的責(zé)任與重任！建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)以致用學(xué)有成效，創(chuàng)建“四好”班子的根本保證堅(jiān)持分公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，是提高思想認(rèn)識(shí)，學(xué)以致用、學(xué)有成效，創(chuàng)建“四好”班子的根本保證。通過學(xué)習(xí)制度的制定，明確了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、重點(diǎn)，并擇時(shí)組織交流。學(xué)以致用，是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，考驗(yàn)班子成員處理解決實(shí)際問題的有效標(biāo)尺。當(dāng)時(shí)，分公司相繼承接了天津、昆明等外埠工程。面對(duì)上海后世博時(shí)代，面對(duì)國家將在全國其他省市投資9000多億軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的龐大市場(chǎng)，“走出上海、面向全國”，已經(jīng)成為分公司生存與發(fā)展的必然選擇。與兄弟單位相比，分公司成立六年多來，99%的建設(shè)項(xiàng)目集中在上海市內(nèi)，最遠(yuǎn)也不過到南京。他們有的面臨戀愛、面臨成家，有的面臨生育、面臨幼兒教育等一系列家庭現(xiàn)實(shí)問題。班子成員中，趙國偉同志帶頭奔赴外埠，為大家做好表率。尤其面對(duì)昆明軌道交通項(xiàng)目幾年的合同工期，大家都面面相覷、近而遠(yuǎn)之，害怕去了幾年都回不來，害怕去了幾年回家幼兒不認(rèn)識(shí)爸爸。而此時(shí)，昆明項(xiàng)目需要人員馬上進(jìn)場(chǎng)開工，時(shí)間十分緊迫。同時(shí)，對(duì)已實(shí)施“走出去”的員工進(jìn)行典型宣傳，并幫助他們解決實(shí)際困難，解決他們的后顧之憂，向公司爭取并提高他們的待遇。昆明工程的施工，從中標(biāo)到組織人員進(jìn)場(chǎng)、完成圍擋任務(wù)，僅僅用了十天時(shí)間。至此，昆明項(xiàng)目成功打響外埠第一仗，為企業(yè)贏得了業(yè)主與市場(chǎng)的認(rèn)可。2009年以來，深基礎(chǔ)分公司的生產(chǎn)特點(diǎn)是世博工程及其配套項(xiàng)目多，軌道交通項(xiàng)目多，且極大多數(shù)工程的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)都是后門關(guān)死。這無論在思想上、工作上還是資源配置上，都給分公司上下增加了很大壓力。龍耀路隧道浦西段，原合同沒有要求全線貫通而只要求局部匝通開通，但因整個(gè)世博工程需要，去年下半年市府對(duì)龍耀路浦西段提出了全面貫通的新指令。面對(duì)這一情況，分公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，調(diào)兵遣將、組織攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮。分管生產(chǎn)的劉哲副經(jīng)理蹲點(diǎn)在項(xiàng)目上，當(dāng)龍耀路浦西工程吃緊時(shí)，他和吳遠(yuǎn)忠經(jīng)理始終同項(xiàng)目班子一起在現(xiàn)場(chǎng)商量布置安排工程進(jìn)度，計(jì)劃是以時(shí)為單位，節(jié)點(diǎn)是以日為單位，工作時(shí)間是以24小時(shí)為單位，精心組織、科學(xué)安排，整合資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)每一舉動(dòng)都在領(lǐng)導(dǎo)的掌控之中，及時(shí)處置化解各類矛盾，從而確保了工程的順利進(jìn)行。創(chuàng)建“四好”班子著力點(diǎn)落實(shí)在管理創(chuàng)新工作突破上，推進(jìn)分公司不斷發(fā)展一是創(chuàng)新三支隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。對(duì)于新開項(xiàng)目，分公司將政治覺悟高、政治素質(zhì)強(qiáng)、工作作風(fēng)好、廉潔自律強(qiáng)的優(yōu)秀人員充實(shí)到基層黨組織隊(duì)伍中去，使基層黨組織與新上項(xiàng)目同步建立，工作同步開展，效果同期顯現(xiàn)。針對(duì)黨務(wù)干部年齡老化、后繼乏人的現(xiàn)狀，分公司經(jīng)過層層推薦，嚴(yán)格篩選、嚴(yán)格考察，經(jīng)向公司黨委請(qǐng)示審批，首批任命三名年輕同志為見習(xí)黨建指導(dǎo)員，并安排到上海新開工項(xiàng)目開展工作，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的資深項(xiàng)目書記手把手的教，甚至請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)，指導(dǎo)他們開展工作。引進(jìn)社會(huì)上社會(huì)工作志愿者模式，實(shí)行項(xiàng)目黨群工作志愿者服務(wù)架構(gòu)。目前分公司已有經(jīng)公司注冊(cè)15名志愿者。三）、建立一支民工輔導(dǎo)員隊(duì)伍，關(guān)愛民工分包隊(duì)伍。為此，分公司要求各大項(xiàng)目設(shè)立民工輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工