財政支出項目績效評價報告財政支出項目績效評價報告評價類型：二級指標(biāo)分值三級指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2024-11-15 18:11 本頁面
【正文】 件）。 五、評價標(biāo)準(zhǔn)確定 根據(jù)績效目標(biāo)確定評價標(biāo)準(zhǔn)。為提高評價準(zhǔn)確性，對每個指標(biāo)設(shè)定 3~4 個臨界標(biāo)準(zhǔn)值。 六、評價方法與結(jié)果 項目采用綜合評分法進(jìn)行績效評價，即在對項目實際進(jìn)展情況與評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，對各項指標(biāo)進(jìn)行客觀、科學(xué)的評分，然后根據(jù)考評得分，評定項目的績效級別，評價等次根據(jù)綜合考評得分確定為優(yōu)（≥ 90 分）、良（ 75~90 分）、中（ 60~75分）和差（＜ 60 分）等 4檔，同時出具詳細(xì)的綜合考評結(jié)論。 附：項目績效評價指標(biāo)體系表。 項目評價工作組 二 〇 一 四 年三月十五日 4 項目績效評價指標(biāo)體系表 一級指標(biāo) 分值 二級指標(biāo) 分值 三級指標(biāo) 分值 指標(biāo)解釋 評價標(biāo)準(zhǔn) 項目管理 20 項目目標(biāo)、依據(jù)與任務(wù) 10 目標(biāo)明確性 3 目標(biāo)是否明確。 項目目標(biāo)非常明確（ 3分），明確（ 2分），較明確（ 1分），不明確（ 0分）。 依據(jù)充分性 3 提出項目的依據(jù)是否充分，是否符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)實際及未來發(fā)展規(guī)劃。 項目依據(jù)很充分（ 3分），充分（ 2分），比較充分（ 1分），不夠充分（ 0分）。 可完成性 4 在項目實施期內(nèi)，項目任務(wù)是否可以完成，并說明可完成程度如何。 項目任務(wù)可全部完成（ 4分），大部分完成（ 3分），部分完 成（ 2分），不能完成（ 0分）。 項目保障措施 7 規(guī)章制度保障 3 項目實施是否具有規(guī)范、健全的規(guī)章制度保障。 規(guī)章制度健全、規(guī)范（ 3分），比較健全（ 2分），基本健全（ 1分），不健全、不規(guī)范（ 0分）。 支撐條件保障 4 項目實施單位是否具備完善的設(shè)施與技術(shù)支撐條件，以保證項目任務(wù)的完成。 支撐條件優(yōu)越（ 4分），基本完善（ 3分），條件一般（ 2分），不具備條件（ 0分）。 項 目 材料 3 材料完整性 3 各類項目相關(guān)材料如可行性研究報告、申報書、任務(wù)書、數(shù)據(jù)報告等是否齊全、完備。 項目材料完整 （ 3分），基本完整（ 2分），大部分具備（ 1分），小部分具備（ 0分）。 財務(wù)管理 25 資金到位 5 資金 到位率 3 該階段經(jīng)費到位情況如何，到位率 =實際到位 /計劃到位 100% 項目資金全部到位（ 3分），到位 90%~100%（ 2分），到位 80%~90%（ 1分），到位 80%以下（ ,0分）。 資金 到位時效 2 資金是否及時到位；若未及時到位，是否影響項目進(jìn)度 及時到位（ 2分），未及時到位但未影響項目進(jìn)度（ ），未及時到位并影響進(jìn)度（ 0）。 資金管理 10 資金使用 5 項目實際投入資金占到位資金的比例如資金使用率為 100%（ 5分）， 90~99%（ 4分）， 5 何；是否存在超支或支出不足，進(jìn)而影響項目執(zhí)行。 85~90%（ 3分）， 80~85%（ 2分），超支或使用率不足 80%（ 0分）。 實際支出與預(yù)算 相符程度 5 資金開支科目、金額與項目預(yù)算是否相符；是否存在超預(yù)算開支。 支出與預(yù)算完全相符（ 5分）；支出與預(yù)算基本相符，且任一科目無超支（ 4分）；支出與預(yù)算基本相符，部分科目支出有浮動但處于項目允許范圍內(nèi)（ 2分）；未按預(yù)算支出（ 0分）。 制度措施 10 管理制度 5 項目財務(wù)管理制度是否健全；是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項目管理制度。 項目財務(wù)管理制度很健全（ 5分），比較健全（ 3分），一般健全（ 1分），不健全（ 0分）。 管理效率 5 項目財務(wù)管理有效性如何，是否有利于項目任務(wù)按質(zhì)按量完成。 項目管理非常有效，項目任務(wù)正常完成（ 5分）；管理比較有效，項目任務(wù)基本完成（ 3分）；一般有效，項目任務(wù)基本完成（ 1分）；管理無效（ 0分）。 項目績效 55 項目產(chǎn)出 25 產(chǎn)出數(shù)量 8 項目產(chǎn)出數(shù)量是否達(dá)到績效目標(biāo) 產(chǎn)出數(shù)量完全達(dá)到或超過績效目標(biāo)（ 8分），達(dá)到績效目標(biāo)的 90~99%（ 6分），達(dá)到績效目 標(biāo)的80~89%（ 3分），達(dá)到績效目標(biāo)不足 80%（ 1分）。 產(chǎn)出質(zhì)量 9 項目產(chǎn)出質(zhì)量是否達(dá)到績效目標(biāo) 產(chǎn)出質(zhì)量完全達(dá)到或超過績效目標(biāo)（ 9分），達(dá)到績效目標(biāo)的 90~99%（ 6分），達(dá)到績效目標(biāo)的80~89%（ 3分），達(dá)到績效目標(biāo)不足 80%（ 1分）。 產(chǎn)出時效 8 項目產(chǎn)出是否及時、有效 項目產(chǎn)出非常及時（ 8分），比較及時（ 6分），及時（ 4分），不及時（ 0分）。 項目效果 30 經(jīng)濟(jì)
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