【正文】 李 耀成 員：公司機關和下屬單位人員（五）調查組組 長：溫海洋副組長：高俊峰 朱建華 妥 群 彭曉玲 王建國成 員:公司機關和下屬單位人員四、職責分工（一）應急救援領導小組職責組織有關部門制定節(jié)假日突發(fā)事件應急預案，并在事件發(fā)生后按照應急預案迅速開展搶險救災工作，、物資迅速到位?，F(xiàn)場指揮搶險救援活動，及時采取緊急處置措施。及時向上級有關部門匯報事故處理情況。（二）應急救援各小組職責分工事故搶險組（1）節(jié)假日期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，緊急調用下屬各單位人員、物資、機械裝備。（2）根據(jù)事故情況，有危及周邊單位和人員的險情時，組織、協(xié)調人員疏散和物資搶救工作。（3）堅持救人第一的原則。警戒組（1）負責維護事故現(xiàn)場秩序，設立隔離設施與警示標志。（2）防止閑雜人員進入事故現(xiàn)場。后勤保障組（1）負責籌備應急救援資金、物資和裝備。（2）負責聯(lián)系消防、公安、醫(yī)院等救援單位。調查組（1）組織對事件的調查工作。（2）適時發(fā)布公告，將處理進展情況公布于眾。（3）負責事件的有關證據(jù)收集、總結、上報和存檔工作。五、事故的報告制度（一）節(jié)日期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，現(xiàn)場有關人員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員必須立即報告本單位負責人，事件所屬單位必須以最快的方式一個小時內向應急處理小組負責人及指揮小組辦公室報告，并做好事故有關續(xù)報工作。事件報告內容：發(fā)生事件的時間、地點、事件的簡要情況；事件原因、性質的初步判斷；直接經(jīng)濟損失的初步估計及采取的應急措施；需要有關部門和單位協(xié)助、搶救和處理的有關事宜。（二）事件應急處理領導小組辦公室接到報告后，應按預先確定的通報程序規(guī)定，通知各小組趕赴現(xiàn)場組織救援，根據(jù)事件情況向有關應急機構及上級部門報告。六、應急救援原則和現(xiàn)場組織（一）事故應急救援的基本原則：堅持“救人第一、以快制快”的原則，“迅速組織、統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則。（二）事件發(fā)生后，事件單位和現(xiàn)場人員在迅速報告的同時，應積極采取安全可靠的措施，防止事故繼續(xù)蔓延擴大。（三）各救援小組接到通知后，應立即趕赴現(xiàn)場并通知其成員單位，迅速到達現(xiàn)場，開展處置工作。七、救援工作紀律各單位相關人員必須自覺遵守本預案有關規(guī)定，節(jié)假日期間一旦發(fā)生事故，必須把救人放在第一的位置，一旦接到救援命令，必須立即趕赴現(xiàn)場，指揮開展有效的搶險工作。節(jié)假日應急預案4為及時處置醫(yī)院休息日、節(jié)假日及夜間突發(fā)事件,保證醫(yī)院休息日及夜間工作正常運行,根據(jù)醫(yī)院實際制定本預案。一、組織機構及職責成立醫(yī)院節(jié)假日、休息日及夜間突發(fā)事件處置領導小組，負責處置和協(xié)調節(jié)假日、休息日及夜間突發(fā)事件，下設四個協(xié)調小組，分別承擔綜合協(xié)調、醫(yī)療救治、醫(yī)技檢查、后勤保障等工作的實施。（一）節(jié)假日休息日及夜間突發(fā)事件處置領導小組組 長：蘇涇波副組長：魏學斌、郭宏偉、蓋文祥、崔培忠、吳林忠、楊昌付成 員：侯中孝、常征斌、王瑞峰、張志彪、武峰虎、王雪強崔端陽、趙志軍領導小組職責：1．負責處理醫(yī)院節(jié)假日、休息日及夜間醫(yī)療、行政、后勤和其他臨時事宜，及時傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收處理來文、來電，收發(fā)傳真等，辦理上班時間未辦事宜。2．負責督促檢查醫(yī)院非工作時間臨床、醫(yī)技及后勤工作，負責醫(yī)療救護用車的調派，保證醫(yī)院非工作時間正常醫(yī)療工作秩序。（二）四個協(xié)調小組1．綜合協(xié)調組組 長：當日值班院領導成 員：侯中孝、常征斌、王瑞峰、張志彪、武峰虎、王雪強崔端陽、趙志軍2．醫(yī)療救治組組 長：魏學斌成 員：醫(yī)務科、護理部主任及各臨床科室主任、護士長3．醫(yī)技組組 長：郭宏偉成 員：門診部及各醫(yī)技科室主任4．后勤保障組組 長：蓋文祥成 員：常建義、李買田、秦滿慶、張孝斌、牛中東、申田喜二、保障措施（一）一線值班人員必須堅守工作崗位，二線科主任、護士長必須保證24小時通訊暢通，接到指令，迅速到達指定現(xiàn)場。（二）節(jié)假日、休息日及夜間如發(fā)生緊急、重大情況及突發(fā)性醫(yī)療事件，各科室應及時向醫(yī)院總值班匯報，總值班及時報告值班院領導，同時根據(jù)不同情況啟動相應的應急預案,組織人員集中力量解決臨時發(fā)生的問題，并協(xié)調有關部門進行處置。（三）各小組應在總值班和各小組組長的統(tǒng)一指揮下發(fā)揮各自的職能作用。1．綜合協(xié)調組：應急預案啟動后，負責協(xié)調、組織、督促各項應急工作落實。2．醫(yī)療救治組：急診科、內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等臨床科室接到病人救治任務后，要迅速行動，及時做好病人搶救、診治工作。3．醫(yī)技組：藥械科、檢驗科、放射科、CT室、功能科、供應室等醫(yī)技科室值班人員要在崗在位，配合臨床科室做好醫(yī)療搶救任務。4．后勤保障組：保障院內水、電、氣的供應，醫(yī)院車輛調配、設備維修、秩序維持、藥品供應及搶救物資的供應等。（四）總值班人員及時跟蹤和續(xù)報事態(tài)發(fā)展情況，組織力量對報告事項調查核實，并及時進行編輯整理，保證信息的準確性。如有重大事件須經(jīng)領導同意并簽發(fā)后在2小時內報告縣衛(wèi)生局，與社會治安有關的事件及時向當?shù)嘏沙鏊鶊蟾?。?jié)假日應急預案5北極星水處理網(wǎng)訊:為確保在“十一”節(jié)日期間，污水處理廠各項生產(chǎn)工作安全有序地開展，特制定本預案。一、適用范圍適用于污水處理廠節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)保障二、工作安排停止一切與安全風險高的工作，包括清池、更換曝氣頭等作業(yè)。節(jié)假日期間出現(xiàn)不影響水廠運營的問題，放置到節(jié)后處理。影響污水廠運營的問題，作業(yè)等級升級，例如火票一律升級為特級火票，由總經(jīng)理簽發(fā)，負責人與安全員現(xiàn)場監(jiān)護。三、人員安排在節(jié)假日之前組織對設備、安全生產(chǎn)等情況進行一次認真細致地檢查。對職工進行一次安全生產(chǎn)思想教育及安全事故防范預案的學習，保持思想穩(wěn)定,狠抓制度、措施的落實，切實做到消除事故隱患確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、正常、有序。廠領導技術骨干白天輪流值班，及時處理運行中的各種問題。運營操作人員保證滿員在崗，非特殊情況不予調休、請假，嚴格遵守勞動紀律及各項安全生產(chǎn)制度，保持通訊暢通；應急搶修小組不在崗人員保持通訊暢通，如遇緊急情況，隨叫隨到。四、突發(fā)事件預防水量超負荷的預防根據(jù)進廠水量突然超出設計處理能力（節(jié)假日偷排導致工業(yè)廢水進入或突發(fā)暴雨等）的情況，崗位值班人員要做到：1）預先對閘門等設備進行檢查，確保完好。2）隨時觀察集水池的水位并向領導匯報。3）及時調整開停泵數(shù)量與時間，工藝技術主管調整運行參數(shù)。4）若進水水位持續(xù)上漲，且水位超過預警水位時，立即與值班領導聯(lián)系，值班領導向總公司、當?shù)丨h(huán)保部門匯報，若進水量持續(xù)增加，超過了污水處理系統(tǒng)的極限值時，打開超越閘門外排，工藝工程師根據(jù)具體情況進行工藝調整，控制進水量，保護污水處理系統(tǒng)。進水水質超標的預防對進水進行觀查，并每天定時對進水水質取樣化驗，做好進水水質分析及記錄。出水水質超標的預防對生產(chǎn)運行工藝上的`厭氧池、缺氧池、好氧池和二沉池的水樣進行觀查，并取樣化驗，做好每個時間段的水質分析，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，防止因檢查不到或失誤造成事故；及時合理的調整運行工況，嚴禁超負荷運行，保證出水達標排放。現(xiàn)場突然停電的預防認真巡查高、低壓配電室的運行情況，對上級電站的停電通知進行記錄及匯報，并在停電之前電工對廠內設施進行依次停電，恢復供電后進行依次送電并巡查。五、突發(fā)事件應急處理方案水量超負荷事件處理方案進廠水量突然超出設計處理能力（節(jié)假日偷排導致工業(yè)廢水進入或突發(fā)暴雨等）1）污水運行班組預先對閘門等設備進行檢查，確保完好。2）值班人員隨時觀察集水池的水位并向領導匯報。3）值班人員外出巡視，必須注意個人安全，注意防滑，需要有人配合時兩人一起協(xié)作操作。4）由于進水管網(wǎng)關系著市區(qū)的排污狀況，水位超過預警水位時立即向值班領導匯報，增加泵的開啟臺數(shù)，加大進水量，并進行相應的工藝調整。5）水量嚴重超過污水處理系統(tǒng)設計處理能力，在提升泵的開啟數(shù)超過規(guī)定最多數(shù)量時，崗位值班人員及時與值班領導聯(lián)系，同時打開超越閘門外排。值班領導及時向總公司匯報，同時應急指揮辦公室向當?shù)丨h(huán)保部門反應情況，根據(jù)具體情況進行工藝調整。進水水質超標事件處理方案1）進水水質短時間內超出設計標準：應急指揮部辦公室立即向總公司和當?shù)丨h(huán)保部門匯報，并安排化驗室對進水水質進行取樣化驗。工藝工程師根據(jù)該污水處理廠的實際情況對水質數(shù)據(jù)進行分析，然后根據(jù)化驗，對工藝參數(shù)及各系統(tǒng)的進水量進行內部調整，保證出水水質達標排放。2）進水水質嚴重超出設計標準立即啟動應急預案：①運行組值班人員立即上報值班領導，值班領導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析，并且減少進水量到50%，一小時后若水質仍無好轉，停止進水，打開超越閘門外排；②化驗室分析異常進水，分析結果出來后，要立即上報應急指揮辦公室；③由應急指揮辦公室向總公司及當?shù)丨h(huán)保局緊急匯報，并由管網(wǎng)巡視組配合環(huán)保局排查污染源頭，查明后，立即采取切斷源頭的措施；④由環(huán)保局督促發(fā)生泄漏單位將管網(wǎng)中殘留工業(yè)廢水預處理后，才可恢復進水；⑤停止進水期間，廠區(qū)內應采取維持微生物生存方案，可投加葡萄糖、尿素、磷酸二氫鈉，按照COD：N：P=100：5：1（脫氮工藝按COD：TN=5:1）的比例適當投加。突發(fā)事件解決后，恢復正常處理狀態(tài)，并記錄。出水水質超標處理方案遇到出水指標突然超標，立即啟動應急預案：應先檢查系統(tǒng)運行情況，并且根據(jù)出水超標情況確定是否增、減風量、排泥、加藥等手段①由中控室將出水情況立即上報值班領導，值班領導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析；②化驗室分析進水和出水水質狀況并上報應急指揮辦公室；③工藝技術主管根據(jù)化驗室的分析結果制定出工藝調整方案，由中控室和污水、污泥脫水班組共同執(zhí)行；④通知污泥脫水班組投加化學藥劑(PAC、PAM等)；⑤污泥脫水班組負責制定化學藥劑的濃度和投加量，并負責配制和投加?，F(xiàn)場突然停電的應急處理方案①當廠內突然發(fā)生停電事故后，運行組值班人員立即將現(xiàn)場設備退出運行狀態(tài)，打開超越閘門外排，并按《公司上報制度》上報；②由辦公室向公司及屬地環(huán)保局緊急匯報；③電工組查明停電原因，如果停電屬于廠外輸電線路故障，要求高壓維護隊迅速組織進行搶修，如果停電屬于廠內原因，查明原因后，電氣維護組立即進行檢查搶修。④檢修完畢，確認各分部電路無問題后供配電系統(tǒng)進行送電；⑤恢復供電15分鐘后，巡檢全廠設備，無問題，按運行操作規(guī)程操作。⑥電工送完電后，巡檢全廠設備。⑦崗位人員將操作情況如實記錄?；謴瓦\行！節(jié)假日應急預案6總則為最大限度減少節(jié)假日和重大活動期間擁擠、踩踏傷亡事故中的人員傷亡，避免事態(tài)進一步惡化，及時疏散人群，及時救援，保障廣大人民群眾的生命安全。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《滄州市節(jié)假日和重大活動期間安全事故應急預案》，制安本預案。本預案適用于我縣行政區(qū)域內所有節(jié)假日和重大活動期間安全事故的預防和處置。主要包括：(1)節(jié)假日期間旅游風景區(qū)發(fā)生的擁擠、踩踏傷亡事故。(2)節(jié)假日期間大型商場、超市、集貿市場發(fā)生的擁擠、踩踏傷亡事故。(3)節(jié)假日期間車站等公共場所發(fā)生的擁擠、踩踏傷亡事故。(4)各種游園、燈會、花會等民間傳統(tǒng)活動，大型演唱會、音樂會等文藝活動，大型體育賽事、大型紀念慶典活動中發(fā)生的擁擠、踩踏傷亡事故。以人為本，保障人民群眾的生合財產(chǎn)安全，最大限度地減少安全事故造成的人員傷亡。堅持依法處置、職責明確原則，統(tǒng)一領導、分級負責原則，整合資源、信息共享原則，依靠科學、反應及時原則。組織指揮體系及職責(1)應急組織機構成立節(jié)假日和重大活動期間安全事故應急指揮部，由縣政府主管副縣長任指揮長，公安局、文體局、商務局、財政局、安監(jiān)局、交通局、衛(wèi)生局、廣播局等成員單位各明確一名負責人為成員。指揮部下設辦公室，辦公室設在縣公安局。(2)職責負責對節(jié)假日和重大活動期間安全事故處置的統(tǒng)一領導和指揮。決定采取救、疏散、交通管制等重