會議技巧-李曉明-很全面-文庫吧
2024-10-25 05:17 本頁面
【正文】 ?,會議規(guī)范2,負(fù)責(zé)人對會議決議是否達(dá)成負(fù)有直接責(zé)任 要在會上要維護(hù)別人的尊嚴(yán) 要有人提出不同的意見 會后要拿到書面的紀(jì)錄 參會者要履行反饋職責(zé) 1邀請第三防監(jiān)控會議質(zhì)量,2024/10/22,23,?,自由發(fā)言：日常會議中效率不高的主要表現(xiàn),2024/10/22,24,?,第三講 開會前的準(zhǔn)備工作,2024/10/22,25,?, 引言 如何判斷是否需要開會 會議準(zhǔn)備的作用和方法 會議準(zhǔn)備的內(nèi)容 主持人如何做會前準(zhǔn)備,2024/10/22,26,?,不需要開會的情況,已經(jīng)按慣例開過了的固定會議 沒有要討論的特別的事情 還有比開會更好的方法 預(yù)算出會議的成本太大 決策者已經(jīng)做出決策的事情,2024/10/22,27,?,必須開會的情況,把信息傳遞給許多人 需要多人參與集思廣益 需要聽取多部門的工作匯報 需要當(dāng)眾表揚(yáng)或批評給小組或部門分配任務(wù)時,2024/10/22,28,?,會議準(zhǔn)備的作用,可以選擇合適的討論方式 使參會者有討論的方向 事先通知參會者有所準(zhǔn)備 節(jié)省會議時間和成本,2024/10/22,29,?,會議準(zhǔn)備的1H5W原則,怎么開 為什么開 開什么樣的會 何時開會 誰來參加會議在那里開會,2024/10/22,30,?,會議的準(zhǔn)備,2024/10/22,31,?,核 對 單,目的 一定嗎 形式 時間 地點 主持人 人數(shù) 會場安排 名單 座位安排,1名簽 1交通工具 1住宿 1資料 1 輔助器材 1流程表 1文具 1會場周邊位置圖 1是否要求與會者帶資料 娛樂項目 2其他，民族的、媒體的等。,2024/10/22,32,?,討論：我們的省級辦事處會議和推廣會議應(yīng)該怎樣開,2024/10/22,33,?,主持人如何做會前準(zhǔn)備,設(shè)定溝通目標(biāo) 制定行動計劃 如何應(yīng)對爭執(zhí) 進(jìn)行SWOT分析,2024/10/22,34,?,第四講 成功會議的五種策略,2024/10/22,35,?,如何作開場白,2024/10/22,36,?,開場白的程序,概括會議的程序 提供跟討論有關(guān)的資訊 規(guī)范會議的議程 指定會議的記錄者 征求對會議議程的意見,2024/10/22,37,?,如何分配發(fā)言時間,主持人占20% 其他人80% 只有80%的時間在開會 15%的時間大家都不說話 5%的時間是搶著發(fā)言,2024/10/22,38,?,如何掌控會議進(jìn)度,語言式 非語言式,2024/10/22,39,?,會議決策類型,權(quán)威決策 少數(shù)服從多數(shù) 共識決策 無異議決策,2024/10/22,40,?,達(dá)成團(tuán)隊決策的方法,頭腦風(fēng)暴法 德爾菲法 易地思考法 思路轉(zhuǎn)換法,2024/10/22,41,?, 引言 如何做開場白 如何分配發(fā)言時間 如何掌握議事進(jìn)度 如何達(dá)成會議決策,2024/10/22,42,?,第五講 會議中的溝通與反饋技巧,2024/10/22,43,?, 引言 會議中的溝通技巧 會議中的反饋技巧,2024/10/22,44,?,溝通漏斗,你心里想的100% 你口里
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