企業(yè)診斷簡綱-文庫吧
2024-10-25 04:55 本頁面
【正文】 發(fā)展的風險和不確定性。,總體結論（8）,企業(yè)內部溝通與交流的阻梗： 由于智能達的用人政策，吸引了來自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習慣和理念。造成了公司內部的不良溝通，嚴重影響了工作的有效開展。,SWOT分析,水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中最短的那塊木板的長度決定的。 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進！,SWOT分析之優(yōu)勢分析,我們最大的優(yōu)勢 對市場變化快速應以及產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。,特別提示.,SWOT分析之優(yōu)勢分析,有一個事業(yè)心強、眼光長遠、勇于接受新事物、極具魄力的領導核心； 有一批優(yōu)于其他 國內競爭對手的開發(fā)隊伍。 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制。,SWOT分析之劣勢分析,我們最大的劣勢 最大的劣勢在于管理觀念和管理模式上的落后。,SWOT分析之劣勢分析,公司內部行政管理較為混亂，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責、權、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶的現(xiàn)象。 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡建設和渠道管理有待加強。,SWOT分析之劣勢分析,公司的所有工作都缺乏理性的計劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。 公司產(chǎn)品與國內同業(yè)相比技術差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛，難以實現(xiàn)業(yè)界領先的技術優(yōu)勢。 企業(yè)所有權和經(jīng)營權模糊，流動資金狀況較為緊張。 公司內部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動。,SWOT分析之劣勢分析,對員工的激勵機制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動性. 過于強調降低成本,造成采購的原材料質量低劣,導致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。,SWOT分析之機遇分析,我們最大的機遇 電子產(chǎn)品行業(yè)的巨大市場,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺.,特別提示.,SWOT分析之機遇分析,中國具有龐大的消費市場，眾多的消費群體對電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 智能達特有的行業(yè)和技術優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司，進一步增強企業(yè)實力。,SWOT分析之機遇分析,目前國內電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達完全有機會，以系統(tǒng)管理，科學的規(guī)劃，取得行業(yè)的競爭優(yōu)勢，并在行業(yè)中占有更大的市場份額，成為行業(yè)的領先者。,SWOT分析之威脅分析,我們最大的威脅 主要來自于國內競爭對手，由于各電子產(chǎn)品廠家在經(jīng)營管理、市場網(wǎng)絡的強化以及推陳出新的技術創(chuàng)新不斷加強，使該行業(yè)的競爭越來越激烈。,SWOT分析之威脅分析,由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機體不健全。 公司快速發(fā)展和擴張后，管理和資源無法與之配套，而導致的嚴重的發(fā)展障礙。 目前國內電子產(chǎn)品因技術含量不高，產(chǎn)品的同質化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅。,SWOT分析之威脅分析,公司的迅速成長，已成為同業(yè)競爭對手爭相追趕和打擊的對象。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應付。 當企業(yè)發(fā)展為強勢的品牌時，公司周邊的公共關系將影響到企業(yè)成長。,企業(yè)綜合診斷,綜合上述的判斷和事實，我們可以得出，智能達作為行業(yè)內新崛起的企業(yè)。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營模式。而公司在以生產(chǎn)為導向向以市場為的轉變過程中存在著許多問題與障礙。 由于智能達近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運營機制明顯跟不上來。使所有的問題焦點都集中在領導層上，在這樣的時候，我們感到智能達應該盡快進入企業(yè)的調整期。,企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營企業(yè)一樣，智能達目前的經(jīng)營管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責、權、利的平衡上難以實現(xiàn)。導致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產(chǎn)品的低價位以及銷售人員的責任感來實現(xiàn)業(yè)績。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機構，現(xiàn)有的市場決策基本是靠拍腦門來完成。,目前，智能達在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度，加之智能達產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達電子產(chǎn)品很少
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