【正文】 前往指導(dǎo)軍訓(xùn)，此次軍訓(xùn)既豐富了職工的業(yè)余生活，又提高了職工的綜合素質(zhì)。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行職工強(qiáng)制培訓(xùn)，強(qiáng)制培訓(xùn)由有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行講課，并騁請我廠內(nèi)技術(shù)能手來給各班組員工講課，每上一節(jié)給與50元的物質(zhì)獎勵，要求職工在培訓(xùn)時要認(rèn)真聽講，并做好筆記，隊(duì)里嚴(yán)格考勤制度，經(jīng)過評卷，考試成績和當(dāng)月工資掛勾，獎勵前三名學(xué)員每人100元，懲戒考核不及格和不參加考試學(xué)員，每人罰款100元，并在月底給予兌現(xiàn)，充分調(diào)動起職工學(xué)技術(shù)的積極性，形成“學(xué)技術(shù)風(fēng)光、學(xué)技術(shù)吃香”良好氛圍。從而切實(shí)做到培訓(xùn)人員、時間、內(nèi)容、效果四落實(shí)，以達(dá)到此次全員強(qiáng)制培訓(xùn)的效果。率先在電工車間、機(jī)修車間開展了企業(yè)文化進(jìn)班組活動，特別是在電工車間成立了電工工作學(xué)習(xí)室，也是全礦是唯一的一個，室內(nèi)裝修一新，配備有桌椅、書柜、報(bào)架，書柜內(nèi)有個人書籍、公用書籍，供大家學(xué)習(xí)查找資料，形成在“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，通過開展企業(yè)文化進(jìn)班組活動，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀技術(shù)工人及優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。平煤集團(tuán)黨委一屆二次全體（擴(kuò)大）會議提出了“加快推進(jìn)和諧平煤建設(shè)”偉大工程，為我們描繪了一幅波瀾壯闊、美好的目標(biāo)愿景。面對難得的機(jī)遇和發(fā)展，機(jī)電修配廠有決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,走持續(xù)發(fā)展道路；緊緊圍繞我礦“安全有保障，發(fā)展有后勁，管理有秩序，文化優(yōu)秀，環(huán)境優(yōu)美，生活優(yōu)?！钡钠髽I(yè)發(fā)展愿景，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力，奮發(fā)圖強(qiáng)，以完成礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為己任,扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取、為早日實(shí)現(xiàn)“ 鑄就和諧安康的百年平煤”宏偉目標(biāo)而努力奮斗。機(jī)電修配廠黨支部 2007年6月9日第二篇：申報(bào)先進(jìn)黨支部材料申報(bào)礦先進(jìn)黨支部材料通風(fēng)二隊(duì)黨支部先進(jìn)事跡通風(fēng)二隊(duì)黨支部現(xiàn)有黨員26人，其中預(yù)備黨員4人，下設(shè)三個黨小組。黨支部自建立以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全“三基”這條主線，以集團(tuán)公司和礦黨委一號文為指導(dǎo)，從抓班子、正風(fēng)氣、帶隊(duì)伍、培養(yǎng)人入手，以“兩規(guī)范”、“手指口述”、現(xiàn)場報(bào)告制度為平臺，用健康、前瞻、集成、精細(xì)的管理理念，從現(xiàn)場瓦斯治理、放炮管理、通風(fēng)系統(tǒng)管理、抽采系統(tǒng)管理及維護(hù)上等方面都嚴(yán)格要求，在井下各施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一、加強(qiáng)支部建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會一課”“五簿五上墻”制度。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，把鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神、集團(tuán)公司和礦黨委文件精神作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，努力提高廣大黨員干部政治思想素質(zhì)。堅(jiān)持開展“三會一課”，健全黨內(nèi)生活，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭能力，發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)管理、“兩規(guī)范”及“手指口述”工作中的先鋒模范作用。扎實(shí)開展支部“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，突出黨建思想政治工作的責(zé)任意識和創(chuàng)新精神工作重點(diǎn)，緊密貼近瓦斯治理、放炮管理、抽采等中心工作開展活動。樹立黨建思想政治工作有思路、定制度、嚴(yán)考核、真問責(zé)的思想，緊密圍繞“瓦斯零超限、安全無事故”中心工作，扎實(shí)開展好支部“創(chuàng)四強(qiáng)、爭四優(yōu)”活動，以“黨員一幫一”“三違幫教”“黨員責(zé)任區(qū)”為重點(diǎn)創(chuàng)先活動。以安全“三基”工作為主線，創(chuàng)“四優(yōu)黨員”為基礎(chǔ)，實(shí)施黨員身邊無工傷，黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患，爭做手指口述帶頭人等爭優(yōu)活動方案，加強(qiáng)“四強(qiáng)黨支部”的創(chuàng)建工作。同時根據(jù)本單位各黨員的工作性質(zhì)，結(jié)合實(shí)際制定可操作的評比標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建措施以及建立黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的考核評價制度，每月一統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行一考核，并對每名黨員的建立量化考核檔案，充分發(fā)揮好班組內(nèi)每位黨員在“一流礦井”中的模范帶頭作用，夯實(shí)黨支部的在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。二、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為中心，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核管理干部作風(fēng)，增強(qiáng)干部的自我約束能力，落實(shí)終端責(zé)任，充分調(diào)動管理干部的工作積極性，以更加適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型需要。管理細(xì)化到班長以上干部，強(qiáng)調(diào)下一級要對上一級從各各方面負(fù)責(zé)，上一級對下一級要從各各方面嚴(yán)格要求，做到每項(xiàng)工作有部署還要有反饋。促進(jìn)了各級管理干部以身作則的表率作用。采取了跟蹤、檢查、評估的方式，加強(qiáng)干部考核，充分調(diào)動了每一級管理干部的積極性和責(zé)任意識。三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”管理工作。抓好班前、班后會，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。長期以來，通風(fēng)二隊(duì)以提高班前會質(zhì)量，從開好班前、班后會入手，來規(guī)范職工的安全操作行為，筑牢安全基礎(chǔ)。首先認(rèn)真做好班前會的準(zhǔn)備工作。要求各班的班前會主持人必須熟悉和掌握上一班的任務(wù)完成情況、現(xiàn)場安全狀況，對本班安全工作重點(diǎn)、職工在現(xiàn)場操作中的安全注意事項(xiàng)和易出現(xiàn)的問題，做到提前列出，派活時講清講透，不遺漏，班前會嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。其次是嚴(yán)格按照“六必講”的要求，班前會先派活，然后布置當(dāng)班需明確的具體安全工作，因?yàn)橐煌ㄈ蓝际菃伪鳂I(yè)多，各個頭面的現(xiàn)場情況不盡相同，只有把活先派下去，才能讓職工在班前會講的安全有側(cè)重的聽，了解和掌握工作中安全生產(chǎn)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，只有這樣才能增強(qiáng)班前會講安全針對性，增強(qiáng)職工的自主保安意識，促進(jìn)互保、聯(lián)保工作。同時在班前會中，結(jié)合“一日一題”的學(xué)習(xí)、“一周一案”分析和礦情教育活動，讓廣大職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，使安全壓力層層傳遞。班前提問既是強(qiáng)制性的要求職工學(xué)習(xí)，又是促進(jìn)職工之間的互學(xué)。提問內(nèi)容既有操作行為準(zhǔn)則、二十條紅線、“兩規(guī)范”、“手指口述”，也有瓦斯治理和管理方面的常識性的知識，目的是使職工對常見東西爛熟于心，用的時候信手拈來，做到有備而無患。深入開展反“三違”活動，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。建立健全和完善了各工種安全和崗位責(zé)任制、自主反“三違”制度和保障措施、安全事故與“三違”剖析制度。隊(duì)成立安全督查組，不定期開展安全督查活動，以保證“一通三防”安全生產(chǎn)。每周隊(duì)、班組織開展1～2次查紀(jì)活動，重點(diǎn)是監(jiān)督