“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育第三次學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿-文庫吧
2025-10-11 03:30 本頁面
【正文】 的籠子，怎么“關(guān)”，如何“關(guān)”都是我們所思考的難題。本人認(rèn)為制度建設(shè)是關(guān)鍵，完善工作流程，做到做條可循，用權(quán)依法。三是要正確把握好手中的“權(quán)”，不搞“一言堂”，無論公司的大事小事都要集體決策，認(rèn)真落實(shí)到“三重一大”制度，堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開。針對(duì)此次研學(xué)要求，結(jié)合“嚴(yán)以用權(quán)”方面存在的不嚴(yán)不實(shí)問題，從分管的黨務(wù)工作角度深層次認(rèn)識(shí)到一些問題：一是工作中自我約束不嚴(yán)格，有些工作存在得過且過、走過場(chǎng)等現(xiàn)象。二是工作效率方面還不夠明顯。面對(duì)紛繁復(fù)雜的日常工作，習(xí)慣慣性思維，缺乏一定的創(chuàng)新性，工作效率很難提升。三是公務(wù)接待監(jiān)督、公車管理上把關(guān)不到位。如在公務(wù)接待活動(dòng)中，雖然按照制度執(zhí)行，但超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；公車使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，在車輛的油耗、修理等費(fèi)用的未做上限要求。四是與職工交心談心還需進(jìn)一步落實(shí)。由于平時(shí)忙于政務(wù)，一般形式都限于聽取匯報(bào)，很少有時(shí)間去主動(dòng)與職工交流溝通，交心談心。下一步，我將從以下幾點(diǎn)完善工作，加大工作力度，確保目標(biāo)的完成：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要強(qiáng)化管理能力的提升，更要注重個(gè)人修養(yǎng)的鍛煉。認(rèn)真加強(qiáng)政治理論和公路專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的方針政策為企業(yè)發(fā)展提供行之有效的意見。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過定期的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)等形式，加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用道德講堂、黨員、微信群等平臺(tái)及時(shí)傳遞正能量信息。三是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。以在建武嘉項(xiàng)目、107國(guó)道、東西湖東柏路等項(xiàng)目作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，建立健全“一月一督查”、“一季一分析”的長(zhǎng)效機(jī)制。班子成員輪班下工地督查，一旦發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限時(shí)整改。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，與項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量及廉政三崗責(zé)任狀，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任問責(zé)制，對(duì)執(zhí)行不力的，實(shí)行問責(zé)追責(zé)。四是繼續(xù)推進(jìn)談心談話制度建設(shè)。確保年底職工談話覆蓋率100%。五是嚴(yán)守把關(guān)“三公經(jīng)費(fèi)”及公務(wù)車輛管理。將“三公經(jīng)費(fèi)”行政成本納入績(jī)效考核范疇，建立健全明細(xì)表標(biāo)準(zhǔn)體系。每月定期公開透明項(xiàng)目部、分公司及機(jī)關(guān)各部門的“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況。公務(wù)車輛使用上采取派車制度，由辦公室統(tǒng)一管理鑰匙，定額加油和競(jìng)標(biāo)維修。雙休節(jié)假日，公務(wù)車輛集中停放在公司指定位置。六是著重狠抓紀(jì)檢廉政建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察工作著重抓好轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)工作，要緊盯材料、設(shè)備的招投標(biāo)，“三公經(jīng)費(fèi)”和公車管理等方面存在的“四風(fēng)問題”，及時(shí)公開資金流向明細(xì)，以“高壓態(tài)勢(shì)”對(duì)腐敗行為“零容忍”。第三篇：“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題研討會(huì)發(fā)言稿“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題研討會(huì)發(fā)言稿作為xx治超站黨支部書記，我感覺自己在“嚴(yán)以用權(quán)”方面做得不夠主要表現(xiàn)在：一是面對(duì)今年工作目標(biāo)壓力巨大，時(shí)間不多，治超站團(tuán)結(jié)意識(shí)差，治超消極怠工、凝聚力和向心力缺乏等問題，自己雖能清醒認(rèn)識(shí)，但未充分行使參與解決這些問題的權(quán)力。二是除黨務(wù)工作和職工關(guān)注問題外，自己從不主動(dòng)過問職工的所思所想，不能滿足職工所需所求，不能把維護(hù)職工利益，貫穿于治超站決策的全過程。三是自己不能做到經(jīng)常主動(dòng)深入執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)一線、自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和廉政情況進(jìn)行有效監(jiān)督，個(gè)別黨員干部的庸懶散，黨員模范帶頭現(xiàn)象不突出等違反作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)象監(jiān)管不到位。四是自己在干部任用上，不能主動(dòng)為行政領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。其問題的根源在于：一是對(duì)權(quán)力與職責(zé)的理解比較片面。我總認(rèn)為只要對(duì)事業(yè)問心無愧就行了，所以對(duì)行使自己的權(quán)力抱著無所謂的態(tài)度。其實(shí)，職責(zé)和權(quán)力兩者相輔相成。放棄職權(quán)，不依法行使職權(quán)，就是不履行義務(wù)，就是失職，就會(huì)被追究相關(guān)責(zé)任。二是心態(tài)發(fā)生變化。自己只是一個(gè)支部書記，每天按部就班工作，保持單位一團(tuán)和氣就夠了。其實(shí)，自己的一言一行都在潛移默化地傳遞給干部職工，起到很壞的影響，更重要的是喪失了黨組織所賦予的權(quán)力，喪失了處領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的信任，為上級(jí)分憂、為職工辦實(shí)事解難事就無從談起。三是與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠。我只要求自己做好本職工作，不失職、不越權(quán)就夠了，從不過問行政工作。即使行政負(fù)責(zé)人干預(yù)自己的權(quán)力、不尊重自己、不配合自己的工作，我都感覺無所謂。其實(shí)，作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位負(fù)有同等責(zé)任，只是分工不同而已，我們應(yīng)加強(qiáng)彼此溝通，相互尊重、相互支持，使自己的權(quán)力運(yùn)用到為單位謀發(fā)展、為職工謀福祉上。在今后的工作中，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是教育廣大干部職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們治超站擔(dān)負(fù)著從嚴(yán)治理超限運(yùn)輸，及時(shí)消除超限違法行為，確保所轄道路和橋梁的安全暢通，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的職責(zé)。我們的權(quán)力是人民賦予的，為人民服務(wù)是我們治超人員的職責(zé)體現(xiàn)。二是積極參與單位重大決策，及時(shí)將工作重心轉(zhuǎn)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍、全力備戰(zhàn)迎國(guó)檢、漢施公路路域環(huán)境整治和力爭(zhēng)完成今年工作目標(biāo)上來。三是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員和黨員干部的監(jiān)管。通過加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為和管理行為，以推行“三化”服務(wù)模式、履行“四個(gè)承諾”活動(dòng)為載體，并結(jié)合即將出臺(tái)的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。四是領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思
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