人力資源部xxxx年總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃更新-文庫吧
2024-10-25 03:14 本頁面
【正文】 024/10/21,17,?,2012年門店各季度人員、薪資增長(zhǎng)預(yù)算,2024/10/21,18,?,2012年人力資源成本預(yù)算,2012年全年薪資：4240萬元（見預(yù)算表）。 2012年全年社保費(fèi)用：232萬元（不包含門店基層員工）。 招聘培訓(xùn)費(fèi)用：20萬元。 2012年人力資源合計(jì)費(fèi)用：4492萬元整。,2024/10/21,19,?,第四部分：2011年人力資源分析,外部環(huán)境 員工的勞動(dòng)力使用成本增高； 中國經(jīng)濟(jì)以前的區(qū)域性發(fā)展不平衡得到緩解，內(nèi)地城市特別是一線城市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)員工的需求增加。 因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)員工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)員工的議價(jià)能力提高，產(chǎn)業(yè)員工工薪酬看漲。,2024/10/21,20,?,2011年人力資源分析,內(nèi)部環(huán)境 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，組織擴(kuò)長(zhǎng)迅速，企業(yè)內(nèi)部治理需要及時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，對(duì)人力資源的工作提出更高的需求。 公司屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。 80年后，90年后成為員工的主體人群，他們的成長(zhǎng)環(huán)境決定他們對(duì)公司人力資源管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求,2024/10/21,21,?,第五部分：2012年人力資源的工作目標(biāo),提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。 及時(shí)有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。 制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對(duì)員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。 制定合理有吸引力的薪酬福利機(jī)制，通過勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長(zhǎng)，提高勞資雙方的滿意度。 培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。 管好員工生活及相應(yīng)的后勤服務(wù)工作，提高員工滿意度及對(duì)組織的歸屬感。,2024/10/21,22,?,第六部分：2012年人力資源工作計(jì)劃,人力資源部改傳統(tǒng)的直線式組織結(jié)構(gòu)為矩陣管理結(jié)構(gòu)，人力資源的管理重心向前移，貼近員工。 拓展招聘渠道，特別是一線員工的招聘渠道，主動(dòng)
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