人力資源供給和需求平衡圖-文庫吧
2025-10-11 03:06 本頁面
【正文】 源職位分析,?,人力資源需求預(yù)測階段,進(jìn)行需求預(yù)測需要用以下方法 1.德爾菲法 2.趨勢預(yù)測法多元回歸分析法 3.工作負(fù)荷法 4.運(yùn)用計算機(jī)預(yù)測 預(yù)測時需要考慮以下因素 1.市場的需求 2.員工流動比率 3.員工素質(zhì) 4.有關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品的決定,?,人力資源需求預(yù)測階段－－內(nèi)部人力資源供給,獲取內(nèi)部人力資源供給信息 1.工作報告 2.人事記錄 3.員工技能庫,?,人力資源需求預(yù)測階段－外部員工供給的預(yù)測方法,1.主觀判斷法 人員替代法 利用人員調(diào)配來預(yù)測組織內(nèi)人力資源供給 人員繼承法 可以擴(kuò)大到各個部門挑選 2.定量分析法 馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣 馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣是以過去的人員流動的歷史資料為基礎(chǔ)，通過預(yù)測未來的人員流動情況來確定人力資源供給。馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣法的假設(shè)是組織的過去和組織的為未來的員工流動比率會大致相同。馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣察的是員工的流動規(guī)律，包括員工流動模式和員工流動比率。員工流動模式主要是指員工從某一狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一狀態(tài)所遵守的的程序
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