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正文內(nèi)容

管理學(xué)期中作業(yè)-文庫吧

2025-10-11 02:26 本頁面


【正文】 像“愛廠如家”的標(biāo)語,企業(yè)搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)針對不同的情況采取不同的方法,切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)。其七、企業(yè)管理者要善于根據(jù)實(shí)際情況靈活地運(yùn)用各種不同的激勵(lì)方式。激勵(lì)方式是多種多樣的。并且由于年齡、性別、資歷、社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)條件等方面各不相同,所接受的激勵(lì)方式也不盡相同。對同一種獎(jiǎng)勵(lì)不同的人,所體驗(yàn)到的“效價(jià)”是不同的。管理者應(yīng)根據(jù)不同的實(shí)際情況,靈活地運(yùn)用各種不同的激勵(lì)方式,切記把激勵(lì)方式模式化、公式化,否則激勵(lì)就成為沒有內(nèi)容的形式,不會(huì)收到應(yīng)有的效果。所以,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)不同員工的不同情況,靈活多樣的采取各種激勵(lì)方式。三、在企業(yè)管理中加強(qiáng)激勵(lì)應(yīng)注意的問題激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體系,激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要在千頭萬緒中理清思緒,建立企業(yè)自己的激勵(lì)制度。因此,企業(yè)經(jīng)營者和管理者,需要很高的素質(zhì),在具體的實(shí)施過程中,要注意很多問題。其一,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,以精神激勵(lì)為主。⑤物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)是激勵(lì)的兩種不同類型,是相輔相成、缺一不可的。只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)或只強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì),都是片面和錯(cuò)誤的。企業(yè)管理中,我們有許多人總認(rèn)為有錢才會(huì)有干勁,有實(shí)惠才能有熱情,精神激勵(lì)是鏡中花,水中月,⑤空對空。由于這種片面的理解,致使一部分人斤斤計(jì)較,唯利是圖,甚至弄虛作假,違法亂紀(jì)。為了避免以上兩種片面行為的發(fā)生,防止“單打一”現(xiàn)象的出現(xiàn),在激勵(lì)中一定要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。在這一點(diǎn)上,在每個(gè)企業(yè)甚至在其他領(lǐng)域也存在這種問題。在20世紀(jì)60、70年代,過于強(qiáng)調(diào)精神作用,人民餓著肚子干革命,講精神多而講物質(zhì)少,結(jié)果是生產(chǎn)力的極度落后,人們生活水平極低,而且增長緩慢。而改革開放以來,則講物質(zhì)的多,講精神的少,以致使部分人“窮得只剩了錢”,缺少了人性和善良,給社會(huì)主義精神文明建設(shè)造成了不利影響,最終制約或阻礙了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。對于這種現(xiàn)象,其原因之一就是沒有把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者關(guān)系處理好,片面的強(qiáng)調(diào)一方面而忽視另一方面。其二,正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,以正激勵(lì)為主正激勵(lì)是從正的方面予以激勵(lì),負(fù)激勵(lì)從反方向予以刺激。⑥俗話說,“小功不獎(jiǎng),則大功不立;小過不戒,則大過必生”,這句話講的就是這個(gè)道理。在企業(yè)管理中只有做到獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì),后進(jìn)受到鞭策,真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情,形成人人爭先進(jìn)局面。只有堅(jiān)持正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合方針,才會(huì)形成一種激勵(lì)合力,真正產(chǎn)生激勵(lì)作用。在激勵(lì)過程中,應(yīng)多采用正激勵(lì)的方式,對工作予以肯定,能喚起員工的增力情緒,調(diào)動(dòng)其積極情感;少采用負(fù)激勵(lì)方式,如批評(píng)、指責(zé)的方式,以減少人的減力情緒,克服其消極情感。四、結(jié)束語現(xiàn)代社會(huì)奉行市場經(jīng)濟(jì)的原則,利益始終是各個(gè)市場主體的追求目標(biāo)。這個(gè)利益,既包括實(shí)際的金錢方面的物質(zhì)利益,也包括榮譽(yù)、地位和權(quán)利等方面的非物質(zhì)的利益。為了利益,人們會(huì)發(fā)揮自己最大的積極性去實(shí)現(xiàn)自己追求的目標(biāo),發(fā)揮最大的創(chuàng)造力是獲取自己的向往的預(yù)期。激勵(lì)理論,通俗地說,就是基于人的這種對利益的追逐的本能而實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。⑦伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及市場競爭的日趨激烈化,如果企業(yè)在管理中能夠有效運(yùn)用激勵(lì)理論,不但能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益,而且能為社會(huì)帶來一定的社會(huì)效益,其效果越來越明顯。企業(yè)必須重視對員工的激勵(lì),使員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮,不斷努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。參考書目:1.《激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》,楊勇 林會(huì)云 高慶國,煤炭技術(shù),2008年4月2.《論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用》,刁在亮,黑龍江科技信息,2008年24期3.《淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制》,任彩銀,石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研究,2006年9月4.《論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》,劉燕,現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008年第七期5.《淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)原則和激勵(lì)措施》,黃其坤,時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008年7月 ⑥《論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用》,刁在亮,黑龍江科技信息,2008年24期 ⑦第二篇:管理學(xué)作業(yè)對《林校長的困惑》的案例分析:案例中,林校長已經(jīng)找到了學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量居中游,不好也不壞的原因了,就是沒能充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。林校長也相應(yīng)的采取了一些措施,比如:為教師提供免費(fèi)的午餐、逢年過節(jié)發(fā)水果,副食,鼓勵(lì)教師出去進(jìn)修等等。之所以產(chǎn)生的效果不明顯,那是因?yàn)榱中iL采取這些措施都是“雙因素”理論中的保健因素,而不是激勵(lì)因素。所謂保健因素,就是那些造成職工不滿的因素,它們的改善解除職工的不滿,但不能使職工感到滿意并激發(fā)起職工的積極性。它們主要有企業(yè)政策行政管理、工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、工作監(jiān)督以及各種人事關(guān)系處理等,由于它們只帶有預(yù)防性,只起維持工作現(xiàn)狀的作用,也被稱為“維持因素”。所以林校長的這些措施不能從根本上調(diào)動(dòng)教師的積極性。所謂激勵(lì)因素,就是那些使職工感到滿意的因素,惟有它們的改善才能讓職工感到滿意,給職工以較高的激勵(lì),調(diào)動(dòng)積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。它們主要有工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發(fā)展的期望、職務(wù)上的責(zé)任感等等。案例中的林校長忽視了激勵(lì)因素的意義,而一味的強(qiáng)調(diào)保健因素的作用,他片面的理解和運(yùn)用了雙因素理論。保健因素相當(dāng)于馬斯洛理論中低層次的即生理的需要、安全的需要、社交的需要。管理者首先要注意的因素也就是中低層次的需要,案例中提供的免費(fèi)午餐等就屬于中低層次的需要。但要想充分有效的調(diào)動(dòng)職工的積極性需要提倡“工作挑戰(zhàn)”、“工作成就感”等激勵(lì)因素了。比如我認(rèn)為林校長可以采取以下措施激勵(lì)教師,調(diào)動(dòng)她們的積極性。比如:情感激勵(lì)。情感激勵(lì)就是對教師重視“情感投資”。例如:成立編輯組,與出版社形成橫向聯(lián)合,為教職工出版專著、發(fā)表論文提供方便;對離退休教職實(shí)行優(yōu)惠政策。這些措施可以充分體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心教師的疾苦,解決教師的實(shí)際困難,使教師真正的體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和集體的溫暖,從而產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)的信任感,敬佩感,由此而服從和支持領(lǐng)導(dǎo)的工作;同時(shí),情感激勵(lì)的方法還能增加教職工的歸屬感,激發(fā)教師對學(xué)校的熱愛情感,進(jìn)而努力工作。又如:參與激勵(lì)。教師參與學(xué)校管理和實(shí)行民主管理,可以極大地增強(qiáng)教師當(dāng)家作主的意識(shí)和工作責(zé)任心,激發(fā)教師的主動(dòng)精神和創(chuàng)造才能。在一定程度上能夠滿足教師受尊重和歸屬感等心理需求,激發(fā)教師參與管理的熱情,培養(yǎng)他們的主人翁精神。另外還可以采取競爭激勵(lì)和榜樣激勵(lì)等方法和措施。其次我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)要善于與員工及其周圍人士的溝通,通過與其周圍員工或他的朋友的溝通,可以更全面的了解他的心底的愿望;還善于換位思考,站在員工或下屬的角度,設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)以及付出的勞動(dòng)的艱辛程度,站在他的角度考慮個(gè)人的勞動(dòng)或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用;還要善于觀察其工作與生活言行,綜合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實(shí)內(nèi)在需求、或價(jià)值或獎(jiǎng)勵(lì)的形式等。不同的員工有不同的需求。通過換位思考。在制定激勵(lì)政策之前,要對員工的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查,分析了解企業(yè)員工的需求困難,它們是處于哪一個(gè)層次,在確定了這些因素后,再制定有效的激勵(lì)政策。規(guī)避不合理的需要或引導(dǎo)向高一層次提高。采取靈活多樣的激勵(lì)制度,堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。即物質(zhì)方面的有形激勵(lì),包括薪酬制度、績效工資制度、獎(jiǎng)金制度、股票期權(quán)及有形服務(wù)和福利等各個(gè)方面。精神方面的無形激勵(lì),主要是包括向骨干教師授權(quán),對他們的工作績效的認(rèn)可,公平、公開的晉升制度,提供學(xué)習(xí)和發(fā)展、進(jìn)一步提高個(gè)人能力的機(jī)會(huì)其目的旨在向員工提供實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。所以,如何做好一名優(yōu)秀的管理者,如何運(yùn)用激勵(lì)方法、制定政策,是每一位領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最首要的問題,也是必須認(rèn)真思考的問題。第三篇:管理學(xué)作業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)2一、綜合分析題(100 分)項(xiàng)目:分析某行業(yè)的競爭狀況。內(nèi)容:選擇你熟悉的某個(gè)行業(yè),如家電、汽車業(yè)、鋼鐵等,對該行業(yè)的競爭格局進(jìn)行分析并完成以下問題:該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭強(qiáng)度怎樣有哪些潛在威脅?有哪些替代品?他們是否構(gòu)成危險(xiǎn)?要求:35 人組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組。通過討論后,以小組為單位提交一份文字材料。中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場競爭分析報(bào)告中國保險(xiǎn)業(yè)入世過渡期已經(jīng)結(jié)束。入世以來,保險(xiǎn)業(yè)堅(jiān)持市場化的改革方向,國內(nèi)財(cái)險(xiǎn)市場主體有了快速的增長,新公司的成立、分支機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張,帶動(dòng)了國內(nèi)財(cái)險(xiǎn)市場競爭格局的變化。競爭性的市場結(jié)構(gòu)是保險(xiǎn)公司開展競爭的舞臺(tái),是保險(xiǎn)公司提升競爭力的外在動(dòng)力,是促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的外部條件。一、國內(nèi)市場上的商業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是指財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)
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