【正文】 科總?cè)藬?shù) 12 11 13人數(shù) 3 3 1人數(shù) 0 0 1科室高級職稱高學(xué)歷 傳統(tǒng)康復(fù)科 兒童康復(fù)科 老年病康復(fù)科 神經(jīng)康復(fù)科 肢體康復(fù)科 視力康復(fù)科 婦產(chǎn)科（含分院）19 42 23 38 27 24 20 3 6 4 4 2 30 1 1 1 1 3 0急診科 體檢科白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明中心 分院康復(fù)科 分院綜合內(nèi)科 分院疼痛科 分院門診 12 20 30 16 11 4 3 2 1 1 1 10 0 0 1 0 1 0表4中數(shù)據(jù)顯示：第一，高學(xué)歷分布在各衛(wèi)技（業(yè)務(wù)）科室間嚴(yán)重不平衡，手術(shù)麻醉科、脊髓損傷科、康復(fù)治療科成人部、傳統(tǒng)康復(fù)科等五分之三的科室沒有配置高學(xué)歷人員，只有視力康復(fù)科、神經(jīng)康復(fù)科、老年病康復(fù)科、肢體康復(fù)科、兒童康復(fù)科和分院康復(fù)治療科等五分之二的科室配有為數(shù)不多的高學(xué)歷人員。第二，除手術(shù)麻醉科外，高職稱在其它各衛(wèi)技科室間均有分布但不平衡，且沒有呈現(xiàn)與高學(xué)歷呈正相關(guān)分布，個別科室高學(xué)歷人員的應(yīng)有比例大于高職稱人員的應(yīng)有比例，導(dǎo)致的可能結(jié)果是：過于集中的高學(xué)歷人員可能會因在科室中的晉升空間受到限制而形成外流，給科室人才梯隊建設(shè)及我院戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成造成不穩(wěn)定因素以及難以預(yù)估的損失，值得提前防范和規(guī)避。3討論與建議3．1依照我院總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，在著眼人力成本控制的基礎(chǔ)上編制好我院整體人力資源發(fā)展規(guī)劃從分析以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可得出：第一，由于業(yè)務(wù)用房緊張、床位設(shè)置受限的歷史原因?qū)е麻L期以來我院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力難以發(fā)揮最大效應(yīng)。因此，如何科學(xué)設(shè)置科室內(nèi)部工作崗位，合理配置相關(guān)工作人員，做到“人崗相配，人事相宜”，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性，最大程度地挖掘他們工作潛能，在不降低康復(fù)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效降低平均住院日和次均費用，切實提高床位使用率和周轉(zhuǎn)率，是科室管理需要面對的核心問題，更是我院管理需要突破的重 要瓶頸。筆者認(rèn)為科室人力資源配置應(yīng)在兼顧床位數(shù)的基礎(chǔ)上與科室的整體工作量進(jìn)行聯(lián)動衡量，是實現(xiàn)科室人員配置合理化的有效途徑。具體而言：工作量飽和的科室人員配置建議按現(xiàn)有床位應(yīng)配人員數(shù)（其中需考慮平均床位使用率）的90%及以上執(zhí)行；工作量適中的科室人員配置建議按70%及以上低于90%之間執(zhí)行；工作量不飽和的科室人員配置建議按70%以下區(qū)間執(zhí)行。具體比例數(shù)值可酌情確定執(zhí)行。以護(hù)理人員配置為例，人力資源管理部門要會同護(hù)理職能管理部門，根據(jù)各病區(qū)的床位設(shè)置、?？铺攸c、護(hù)理工作量大小，進(jìn)行病房護(hù)理人員的配置。如根據(jù)臥床患者在科室的比例，配置護(hù)理人員,臥床患者大于70%的神經(jīng)康復(fù)科、肢體康復(fù)科等按1∶，臥床患者大于50%的老年病康復(fù)科、婦產(chǎn)科等床護(hù)比按1∶，臥床患者小于20%的疼痛科、口腔科等床護(hù)比按1∶。第二，數(shù)據(jù)顯示，我院藥劑、檢驗、放射及其他衛(wèi)技人員數(shù)量較為充足，但人員構(gòu)成差強人意，對康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)輔助支撐乏力，加之相關(guān)設(shè)備信息化程度較低，相關(guān)用房及通道設(shè)施規(guī)建不到位，導(dǎo)致我院較多檢查耗費時間較長，容易引發(fā)患者及家屬的負(fù)面情緒。第三，管理崗位人員任職資格與工作能力勉強符合基本標(biāo)準(zhǔn)，大部分管理人員由康復(fù)臨床衛(wèi)技人員、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部與等其他人員構(gòu)成，急缺由正規(guī)院校我院行政管理專業(yè)畢業(yè)對口從事我院行政管理工作的專業(yè)型人才，總體看來，管理人員素質(zhì)參差不齊、良莠有別，整體合力難以有效發(fā)揮；同時，我院一段時期以來對行政人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)的重視程度和投入力度均弱于衛(wèi)技人員，使得我院的整體行政管理工作一直處于效率欠佳的狀態(tài)，自然無法滿足現(xiàn)代康復(fù)我院行政管理對時代性、實踐性和創(chuàng)新性的全新要求。鑒此，我院人力資源規(guī)劃統(tǒng)籌考慮專業(yè)人才的規(guī)模與質(zhì)量，并根據(jù)我院自身所處內(nèi)外部環(huán)境的適時變化，特別是近年來康復(fù)醫(yī)療市場競爭日趨激烈的迫切要求，以我院整體戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向指引，科學(xué)分析和精準(zhǔn)預(yù)測我院基于戰(zhàn)略目標(biāo)對人才類型、專業(yè)、數(shù)量等相關(guān)需求情況。3．2創(chuàng)新人才選拔、引進(jìn)與培養(yǎng)機制，不斷優(yōu)化現(xiàn)有各類人員構(gòu)成，為我院實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定堅實組織根基雖然，我院現(xiàn)有人力資源總量勉強能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，但存在 矛盾也很突出：一是職工學(xué)歷大多集中在大學(xué)和大專區(qū)間，高學(xué)歷職工人數(shù)所占比例偏小。二是高、中、初級職稱比例呈扁金字塔形，中青年高層次領(lǐng)軍人才嚴(yán)重不足等。因此，要想從根本上扭轉(zhuǎn)這一尷尬窘境，我院應(yīng)努力做好以下幾方面的工作：第一，我院應(yīng)就人才分類、分層次制定總體培訓(xùn)提升指導(dǎo)方案，認(rèn)真規(guī)劃落實個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為每位職工成長成才提供一塊適宜土壤，為每位職工挖掘個人潛力給予一次公平機會，為每位職工發(fā)揮個人專長搭建一個良好平臺，作為人力資源部門，不僅要關(guān)注我院宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，更要留意醫(yī)院每位職工個人理想的實現(xiàn)。第二，我院要重視加強繼續(xù)教育，開展學(xué)歷培訓(xùn)，加快提高我院職工隊伍的整體素質(zhì)，重視提升中級職稱人員數(shù)量占比，合理控制和優(yōu)化高級和初級職稱人員數(shù)量占比，盡力避免人才結(jié)構(gòu)發(fā)生畸形和人才發(fā)展出現(xiàn)斷檔，使我院專業(yè)人才的高、中、初級職稱構(gòu)成實現(xiàn)由扁金字塔形向紡錘形的加速轉(zhuǎn)變，切實增強我院專業(yè)技術(shù)隊伍人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、活力性和永續(xù)性。第三，通過“走出去，請進(jìn)來”即通過選派到國內(nèi)外同業(yè)機構(gòu)去進(jìn)修深造與外請有關(guān)專家來我院開展培訓(xùn)等多種方式來加強學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，多層次夯實學(xué)科骨干人才儲備梯隊的搭建，重點加大科研投入和人才培養(yǎng)力度，促使更多中青年骨干盡快脫穎而出，進(jìn)一步增強我院各項康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。第四，改變思維定式，掃除觀念壁壘，暢通高新人才引進(jìn)的“綠色渠道”，想方設(shè)法吸引外部優(yōu)勢專業(yè)人才，資深專家、業(yè)務(wù)能手等以各種形式來我院工作，進(jìn)一步優(yōu)化和升級我院現(xiàn)有專技人才隊伍結(jié)構(gòu)，大幅增強推動我院各項康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)特別是核心主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的人力資源牽引合力。第五，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格落實人才甄選、引進(jìn)及配置標(biāo)準(zhǔn)，凡招聘（考）、調(diào)入等引進(jìn)人員都必須符合相應(yīng)崗位說明書中規(guī)定的任職資格條件，做到“人崗相配、人事相宜”，堅決杜絕“因人設(shè)崗”現(xiàn)象的發(fā)生。3．3牢固樹立人才資源是我院做大做強的首要資源之理念，全方位傾力營造各類人才特別是領(lǐng)軍、骨干人才成長發(fā)展的適宜環(huán)境客觀來看，目前我院已儲備了一批中青年專業(yè)技術(shù)骨干，如何使他們在學(xué)術(shù)上、專業(yè)技能方面能盡快破繭成蝶，完成華麗轉(zhuǎn)身，早日成長為學(xué)科領(lǐng)軍人才，是擺在目前我院高層管理者面前一項極為迫切且重大的任務(wù)。我院可考慮從以下幾方面著手：一是設(shè)立學(xué)科規(guī)劃與人才發(fā)展基金，加大對新學(xué)科建設(shè)和人才培育引進(jìn)工作的投入力度，并注重提升資金使用效能,確保資金使用及時、到位，并發(fā)揮應(yīng)有作用。二是在自力更生基礎(chǔ)上，按照我院依托康復(fù)主業(yè)帶動醫(yī)療共同發(fā)展的戰(zhàn)略考量，積極謀劃爭取上級主管部門和其他關(guān)聯(lián)部門對諸如心肺康復(fù)、燒傷康復(fù)、兒童醫(yī)學(xué)康復(fù)、病理學(xué)、ICU、預(yù)防保?。▋罕D保）、營養(yǎng)、水療、康復(fù)評定、職業(yè)能力評價、康復(fù)技術(shù)及用品研發(fā)等新專業(yè)的創(chuàng)建與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作的大力支持與重點幫扶。三是結(jié)合我院面臨的機會與威脅，我院自身具備的優(yōu)勢與劣勢，對我院現(xiàn)有學(xué)科發(fā)展進(jìn)行科學(xué)評估，對于輻射帶動性強、發(fā)展?jié)摿Υ?、市場占有率高、業(yè)務(wù)量增長快的學(xué)科予以全力支持，使其做大做強；反之，則可考慮是否保留，或是進(jìn)行歸并、轉(zhuǎn)型。四是在我院年度財務(wù)預(yù)算中將新學(xué)科建設(shè)及人才發(fā)展的投入占康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的比例事先研究確定下來，后期再根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并將其作為一項制度長期堅持執(zhí)行。五是結(jié)合人才自身特點和專業(yè)方向，打造人盡其才、才盡其能的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺，堅持騰空間、給位置、搭平臺、優(yōu)環(huán)境，在新學(xué)科創(chuàng)建、科研經(jīng)費、作業(yè)設(shè)備、職稱職務(wù)方面給予政策上的優(yōu)先傾斜；五是要凸顯人文關(guān)懷的重要作用，堅持以人為本，積極營造公開、公正、公平的良好風(fēng)氣，著力改善工作條件和優(yōu)化生活環(huán)境，特別是對非在編職工應(yīng)與在編職工一樣一視同仁，在包括薪酬待遇等各層面做到最大限度地與在編職工拉齊，努力形成“尊重勞動、尊重知識，尊重人才、尊重創(chuàng)新、愛惜人才、善待人才、愿當(dāng)人才、爭當(dāng)人才”的正向人才留用氛圍，充分調(diào)動全體職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，深度激發(fā)我院各類人才的想事、謀事、干事的激情與活力，為我院實現(xiàn)健康、快速與永續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐和永不枯竭的智力支持。趙貴寧（撰稿）201*年1*月第二篇：醫(yī)院人力資源配置方案縣級醫(yī)院人力資源配置方案為了適應(yīng)九寨溝縣中藏醫(yī)院醫(yī)、教、研各項工作的全面可持續(xù)性發(fā)展，加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強醫(yī)院人力資源工作的科學(xué)化，規(guī)范化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)，高效能、合理的人才隊伍，人力資源配置設(shè)置為：在遵循衛(wèi)生行政部門，上級主管部門以及《醫(yī)療結(jié)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》和《二級綜合醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)》要求的相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，根據(jù)我院工作需要，制度人力資源配置方案及人力資源配置及人力資源引進(jìn)準(zhǔn)入制度。結(jié)合醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求實施按需配置一、配置原則全院各類人員的配置均應(yīng)在上級規(guī)定的人員編制數(shù)（醫(yī)院管理學(xué)規(guī)定）和醫(yī)院當(dāng)年的進(jìn)人計劃內(nèi)進(jìn)行。人員配置工作應(yīng)以加強醫(yī)院的臨床、科研、教學(xué)建設(shè)隊伍為中心，以引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)急需的高層次人才為重點。對重點學(xué)科所需的高層次人才在人事調(diào)配中要優(yōu)先考慮。引進(jìn)的人才必須具備《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格》等相應(yīng)崗位的任職條件，其他條件按醫(yī)院引進(jìn)人才條件和應(yīng)屆畢業(yè)生錄用辦法執(zhí)行。二、配置程序編制當(dāng)年醫(yī)院《科室人員需求計劃反饋表》，包括引進(jìn)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干和應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)主管院長批準(zhǔn)后報審院長審批。招聘、考核和錄用（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的考核與錄用執(zhí)行《招聘應(yīng)屆畢業(yè)生實施方案》，來院工作的新員工需與醫(yī)院簽訂聘用合同，試用期為3個月。（2）調(diào)入引進(jìn)人才主要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，以加強我院專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。三、