汽修質(zhì)量管理制度大全-文庫(kù)吧
2024-10-25 00:57 本頁(yè)面
【正文】 和制度。在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作中要把安全工作列入重要內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，關(guān)心群眾生活，注意職工身體健康和勞逸結(jié)合。二、廠領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，教育職工遵守安全生產(chǎn)管理制度。檢查督促車間班組采取安全措施，按規(guī)定穿著勞保防護(hù)用品，防護(hù)器材可靠有效。三、經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，車間主任具體負(fù)責(zé)抓生產(chǎn)首先抓安全。全廠每月進(jìn)行安全檢查，每季度進(jìn)行一次安全教育。落實(shí)安全措施，如發(fā)生事故，要組織現(xiàn)場(chǎng)人員自救。四、各工種工位和各類機(jī)電設(shè)備處明示安全操作規(guī)程，全廠員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。按科學(xué)規(guī)律辦事，對(duì)違反操作規(guī)程損壞機(jī)件要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情賠償經(jīng)濟(jì)損失。凡重大節(jié)日都要組織安全檢查，使全廠人人講安全，處處注意安全，真正樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的觀念。五、安全設(shè)施要指定，對(duì)滅火器、消防砂應(yīng)定期檢查，以確保設(shè)施有效，人人會(huì)用。六、主修人員要現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)學(xué)徒工的操作，對(duì)安全部件的裝配要親自檢查，及時(shí)糾正違反安全操作行為。七、工作時(shí)不隨便離開工作崗位，不得在工廠內(nèi)打鬧，追逐，非工作需要不得到其它部門走動(dòng)、聊天，不得穿拖鞋上班，不得帶小孩子入廠區(qū)。八、不得在工場(chǎng)內(nèi)吸煙。加強(qiáng)對(duì)油料、漆料、易燃易爆等危險(xiǎn)品庫(kù)的管理。九、非工作需要或未經(jīng)批準(zhǔn)均不得動(dòng)用任何車輛，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度和試車規(guī)定。十、重視電路電器安全，使用低壓工作燈，不得用銅線鐵絲代替熔絲，下班切斷總電源。十一、對(duì)廢棄的油液、氣、蓄電池、輪胎集中收集，分類裝入指定位置的備用容器內(nèi)，進(jìn)行有效處理保持環(huán)境整潔。公司設(shè)備管理制度一、建立《設(shè)備登記臺(tái)帳》，保存好設(shè)備隨機(jī)文件資料。二、設(shè)備管理部門要制定設(shè)備的操作規(guī)程和操作人員的崗位職責(zé)，并在現(xiàn)場(chǎng)公示。三、設(shè)備使用人要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行定機(jī)定崗，并做好班前班后的日常維護(hù)。四、設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。五、設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保護(hù)設(shè)備經(jīng)常性處于完好狀態(tài)。六、隨設(shè)備配套的工具和附件不得遺失。七、建立《設(shè)備使用檔案》，及時(shí)記錄設(shè)備使用中的重要內(nèi)容：（1）定期保養(yǎng)記錄（2）故障檢修記錄（3）大修記錄（4）設(shè)備改造記錄（5）事故記錄等。八、如發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)停機(jī)保持事故現(xiàn)場(chǎng)，組織有關(guān)人員分析，按照“三不放過(guò)”的原則查明原因，吸取教訓(xùn)，對(duì)違反安全操作規(guī)程造成事故者必須認(rèn)真追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。公司人員培訓(xùn)制度一、本單位應(yīng)設(shè)立人力資源管理部門，負(fù)責(zé)人員管理和培訓(xùn)工作。二、本單位須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》中“人員條件”和交通部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》中“必要技術(shù)人員”的規(guī)定，通過(guò)招聘、培訓(xùn)配全相應(yīng)級(jí)別、數(shù)量或比例的企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)、業(yè)務(wù)、價(jià)格結(jié)算、維修（機(jī)修、電器、鈑金、涂漆）等關(guān)鍵崗位人員。三、職工培訓(xùn)包括職業(yè)道德培訓(xùn)、業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等，其培訓(xùn)形式有上崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、考級(jí)晉升培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等。四、新員工入廠必須經(jīng)過(guò)上崗前培訓(xùn)，了解工廠經(jīng)營(yíng)宗旨、職業(yè)道德、公司紀(jì)律、基本知識(shí)、基本技術(shù)等，經(jīng)考核合格后作為試用工上崗。五、維修企業(yè)須按照道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員考試和管理制度，有計(jì)劃地安排在崗人員參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)或等級(jí)晉升。六、維修企業(yè)應(yīng)在人才培養(yǎng)上加大投入，引入激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，通過(guò)培訓(xùn)提高維修質(zhì)量和服務(wù)能力，提升企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。第二篇：汽修管理制度汽車維修養(yǎng)護(hù)中心維修管理制度一、汽車維修質(zhì)量承諾制度在車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級(jí)檢
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