【正文】 有企業(yè)中的各個(gè)黨支部，都掌握和肩負(fù)著對(duì)所有員工進(jìn)行反腐倡廉思想教育的權(quán)力和責(zé)任，因?yàn)槿魏我幻h員不能單純憑借其黨員身份而認(rèn)定其思想覺(jué)悟已經(jīng)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，從而放棄了對(duì)他們的思想教育。因此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之前，應(yīng)先對(duì)全體黨員進(jìn)行思想教育。同時(shí)，對(duì)工作人員的要求不能僅僅是參與教育活動(dòng)，還需要深刻的理解和思考，最終得出自己的認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過(guò)與他人分享、討論，在廉潔文化的建設(shè)上達(dá)成共識(shí)。破舊布新，關(guān)注反腐倡廉思想教育結(jié)果，提升反腐倡廉教育的影響力單純進(jìn)行傳統(tǒng)的思想教育活動(dòng)，內(nèi)容缺乏新鮮感，對(duì)參與活動(dòng)的國(guó)有企業(yè)的工作人員吸引力不足，不能引起員工的關(guān)注，又怎么可能希望他們能夠很好地理解教育的內(nèi)容與目標(biāo)？因此應(yīng)充分發(fā)揮員工的想象力，寓教于樂(lè)，使其順利掌握反腐倡廉方面的重點(diǎn)。具體而言，可從下面幾個(gè)方面實(shí)施：首先，國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)積極舉辦各種以反腐倡廉為主題的活動(dòng)，吸引全體員工積極參與，進(jìn)而從中受到教育。枯燥乏味的思想教育早已不能充分調(diào)動(dòng)起國(guó)有企業(yè)工作人員的學(xué)習(xí)積極性，這樣自然不能取得良好的學(xué)習(xí)效果。而思想教育要的不僅僅是一種形式，而是教育結(jié)果。只有良好的思想教育才能真正地影響員工的意志，使其日后受到各種各樣的誘惑時(shí)仍能夠憑借足夠堅(jiān)強(qiáng)的意志坦然面對(duì)。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該努力開(kāi)展各項(xiàng)以反腐倡廉為主題的項(xiàng)目活動(dòng)，吸引所有工作人員的參與，進(jìn)而促進(jìn)工作人員將反腐倡廉銘記在心，并且是真正的記在心里，而不是單單的流于形式，或者唱高調(diào)而已。其次，拓展廉政教育陣地，豐富廉政教育內(nèi)涵，傾心培育廉潔文化意識(shí)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)依托公司廉政教育基地、多媒體教室、廉潔文化活動(dòng)室等建立起廉政教育基地，在此基礎(chǔ)上區(qū)分不同對(duì)象、不同層次舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣的廉政教育培訓(xùn)班，著重加強(qiáng)思想道德教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和廉潔文化意識(shí)教育。2007年初，某公司在廉潔文化建設(shè)上推出了一項(xiàng)新舉措，對(duì)公司全體員工的電腦屏幕保護(hù)進(jìn)行了統(tǒng)一的設(shè)置。電腦閑置期間，一幅幅清新優(yōu)美的廉潔教育宣傳畫(huà)就會(huì)在電腦屏幕上滾動(dòng)播放，不時(shí)向大家傳遞著“干事干凈、廉潔從業(yè)”的廉潔理念，起到了良好的提醒和警示作用。這項(xiàng)舉措用員工的話說(shuō)就是“廉潔屏保保廉潔”。最后，在整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，利用傳媒進(jìn)行全面深入的反腐倡廉活動(dòng)。隨著現(xiàn)代社會(huì)科技的飛速發(fā)展，任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)都不可能離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，因此國(guó)有企業(yè)需要利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)全體員工進(jìn)行不間斷的反腐倡廉宣傳教育，可以將一些反腐倡廉的典型案例寫(xiě)入企業(yè)內(nèi)部的報(bào)紙或者論壇上，以達(dá)到使更多的員工受到思想教育的目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行反腐倡廉文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)反腐倡廉文化建設(shè)如同栽種樹(shù)苗，樹(shù)苗既需要栽種在肥瘦適當(dāng)?shù)耐寥郎?，又需要認(rèn)真細(xì)心的呵護(hù)，只有這樣才能培育出參天大樹(shù)。為了更好的推進(jìn)反腐倡廉的文化建設(shè)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，全面、有效地配置資源。反腐倡廉的宣傳活動(dòng)不是一朝一夕就能夠完成的，它需要國(guó)有企業(yè)各個(gè)方面的努力，積極調(diào)動(dòng)起所有人員的積極性，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，以便形成更加和諧的氛圍，凝聚成更大的促進(jìn)反腐倡廉文化宣傳的動(dòng)力。第二點(diǎn)，根據(jù)員工水平不同，因材施教，是促進(jìn)反腐倡廉文化發(fā)展的重要方法。同一個(gè)企業(yè)中，對(duì)工作人員的要求各不相同，因此工作人員本身具有的水平也各不相同，如果面對(duì)這些自身素質(zhì)水平各不相同的員工進(jìn)“一刀切”式的思想教育，效果肯定不會(huì)太理想，因此在進(jìn)行反腐倡廉文化教育時(shí)需要將員工按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分，進(jìn)行分類教育，這樣的教育方法更具有針對(duì)性，只有這樣，才能夠推進(jìn)全體員工思想境界的共同提升。第三點(diǎn)，明確紀(jì)律，落實(shí)規(guī)范是衡量廉潔文化建設(shè)有無(wú)取得實(shí)效的重要尺度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所有的國(guó)有企業(yè)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這也是國(guó)有企業(yè)反腐倡廉文化建設(shè)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。反腐倡廉文化建設(shè)不僅僅需要自身意志力的控制，還需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度從外力上約束人們的行為，或者說(shuō)使員工明白企業(yè)的準(zhǔn)則和原則是什么，進(jìn)而據(jù)此調(diào)整自己的行為。第四點(diǎn)，一切問(wèn)題從實(shí)際出發(fā)，是發(fā)展反腐倡廉文化建設(shè)的主要方針。如果所有的反腐倡廉文化建設(shè)都是一樣的，沒(méi)有任何創(chuàng)新點(diǎn)的話，任何員工都不會(huì)想接受二次思想教育，因此應(yīng)從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取獲得更多的創(chuàng)新點(diǎn)，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。（作者為中州大學(xué)廉政文化中心研究員）第三篇：當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及路徑建議思考當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及路徑建議思考從某種意義上說(shuō)，企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程，就是企業(yè)文化建設(shè)和融合的過(guò)程。只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷提高企業(yè)管理水平，最終在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革正深入推進(jìn)，企業(yè)改革包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，管理理念，制度改革等內(nèi)容。企業(yè)文化作為企業(yè)管理重要手段，關(guān)系到企業(yè)改革能否順利推進(jìn)，也關(guān)系到企業(yè)能否提高軟實(shí)力，是否能夠在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)又能有力促進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的意義一流的企業(yè)管理靠文化。一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，除了有先進(jìn)的技術(shù)之外，還要有科學(xué)的管理方法，特別是要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那些知名國(guó)企如華潤(rùn)、中國(guó)石化等都有特色鮮明的企業(yè)文化。（一）企業(yè)改革一個(gè)重要內(nèi)容，就是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑國(guó)有企業(yè)改革離不開(kāi)管理理念的更新。不可否認(rèn)，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化非常優(yōu)秀，也在一定歷史發(fā)展階段發(fā)揮了重要作用。但在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及人文環(huán)境等都發(fā)生了巨大變化，如果再抱守舊的企業(yè)文化，和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制已不適應(yīng)。筆者所在的建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)在為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，外在為企業(yè)信譽(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理要建立現(xiàn)代治理體系，就要建立與之適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化，也必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行改革，才能讓企業(yè)注入新的活力，重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有企業(yè)的改革的一大內(nèi)容，就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行改革，讓企業(yè)文化適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)的政治環(huán)境、文化環(huán)境。（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中壯大國(guó)有企業(yè)改革的目的是讓國(guó)有企業(yè)更好地走向市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)于國(guó)有企業(yè)，一方面能夠提高廣大職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另一方面?zhèn)€性鮮明的企業(yè)文化也能向社會(huì)傳導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值理念，通過(guò)建設(shè)責(zé)任國(guó)企文化，使企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系變得更加緊密。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)的社會(huì)形象更好，可以影響到市場(chǎng)與客戶，也容易被社會(huì)大眾所接受。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)品等打造了企業(yè)硬實(shí)力，企業(yè)文化、信譽(yù)等則塑造了企業(yè)軟實(shí)力，兩者相輔相成，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。（三）建設(shè)企業(yè)文化，就是搭建連接員工和企業(yè)的橋梁在當(dāng)前迅猛發(fā)展的信息化時(shí)代，廣大員工思想多元，而企業(yè)改革本身就是對(duì)利益格局的調(diào)整，這個(gè)過(guò)程中，個(gè)體與主體難免發(fā)生碰撞現(xiàn)象，良好的企業(yè)文化可以對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行約束，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)，內(nèi)化于心、外化于行，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。從人才培養(yǎng)方面看，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能讓員工更有歸屬感、榮譽(yù)感，能夠提高員工的思想政治素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效地將廣大員工和企業(yè)聯(lián)系到一起。企業(yè)文化還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共建共享，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，充分站到員工的角度來(lái)考慮問(wèn)題，因此，通過(guò)企業(yè)文化，可以讓企業(yè)員工的需求得到真正的滿足，也可以讓員工的潛力被極大的發(fā)掘，讓人和人的關(guān)系得到協(xié)調(diào)。二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題（一）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有站到長(zhǎng)遠(yuǎn)角度統(tǒng)籌謀劃一些國(guó)有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，只看到眼前的短期發(fā)展目標(biāo)，看重視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，沒(méi)有站到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，推動(dòng)理念、價(jià)值識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，面子勝過(guò)里子。還有一些企業(yè)，在建立企業(yè)文化時(shí)，只考慮到企業(yè)文化是否可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，這種急功近利的思路，讓企業(yè)的生機(jī)受到影響，也會(huì)讓企業(yè)員工的利益受到損害。（二）企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，缺乏匹配的價(jià)值觀念