生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案及實施措施-文庫吧
2025-10-08 13:45 本頁面
【正文】 月10日開始發(fā)放實施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時。大大降低了用電費用。峰谷平具體用電價格和時段如下：宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價峰期電價 ，10，峰期時段 9:0012:00 17:0022:00 低谷時段 23:008:00 其余時段為平期時段。，建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開關(guān)，分開控制。（現(xiàn)有的一個開關(guān)控制十幾盞燈）。，建議增加分表。合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，（特別是退火、浸潤、噴涂崗位）。，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān)。由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬，合理控制。、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費。，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對策。，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓。，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计罚纱蟠蠊?jié)省生產(chǎn)成本。，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問題，這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。，目前效率偏低。，提高工作效率。，目前一直都沒有從根本上解決問題。，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報廢品的產(chǎn)生。，評優(yōu)創(chuàng)先活動，對在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績的班組進(jìn)行獎勵。，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間。，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點，挖掘節(jié)能潛力。，2012912第三篇：沖壓車間節(jié)能降耗措施范文節(jié)能降耗措施為降低成本，以最小能耗創(chuàng)最大效益，結(jié)合車間實際指定以下措施：一、電、氣能車間照明燈要遵循用幾盞開幾盞的原則，杜絕開無用燈、常明燈。各燈開關(guān)分配到人，負(fù)責(zé)按時開關(guān)燈具。所有用電設(shè)備必須做到人走機(jī)停，杜絕設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)。對大功率設(shè)備，要合理安排計劃，集中生產(chǎn)，杜絕頻繁啟動增加能耗。
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