注塑車間生產(chǎn)制度-文庫吧
2024-10-22 11:18 本頁面
【正文】 人員已下班，則處以20元/次/人的處罰,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎。．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。，符合實(shí)際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可上報(bào)班長。，并且接班人員無任何疑問后。接班人即可在交接記錄本上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。 針對部分機(jī)臺的人員具體分配情況，班長有權(quán)調(diào)動人員清潔其它機(jī)臺。如對調(diào)動感覺不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向上級反應(yīng)，否則，將以不服從安排處罰。，本制度實(shí)行7日內(nèi)作為適應(yīng)期，7日后正式實(shí)行。在7日內(nèi)有違規(guī)的將以書面警告的形式處理，如累計(jì)達(dá)到3次，將處30元以上懲罰。：如違反以上規(guī)定，將視情節(jié)輕重，處以20至200元的處罰。造成重大損失的，一律予以相應(yīng)賠賞并作除名處理。，并結(jié)合出勤記錄（當(dāng)月無曠工、遲到記錄、請假不超過一天），將以“月度優(yōu)秀交接員工”名義給予100元獎勵。，以本制度為準(zhǔn)。，巡機(jī)做交接工作（需進(jìn)行口頭和書面交接）。、模具、機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。、質(zhì)量狀況（產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)）。（如：模溫機(jī)、吸料機(jī)、烘料筒等）“5S”狀況。、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過程及改善方法等）。20101128第三篇：注塑車間交接班制度注塑車間交接班制度為加強(qiáng)管理，使車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定以下工作制度：一、每班次下班時與接班的工作交接開模數(shù)量交接；不滿包裝箱的良品件及數(shù)量，交接班人員交接清楚并在生產(chǎn)記錄表上簽字；當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的非正常情況及解決方法；生產(chǎn)設(shè)備存在的異常問題及處理情況，一并向車間主任匯報(bào)。二、生產(chǎn)制度注塑工在下班時先如實(shí)填寫好《班組生產(chǎn)記錄表》，開模數(shù)必須跟上一班的停模數(shù)相連接，當(dāng)班的班產(chǎn)量=開模數(shù)*實(shí)際腔數(shù)，正品數(shù)量=班生產(chǎn)量—不合格品數(shù)量。人工看機(jī)或當(dāng)班人數(shù)與開機(jī)數(shù)量相等時當(dāng)班不允許留有待修品交接與下一班次，如因模具故障或其他非人為原因當(dāng)班實(shí)在處理不完的經(jīng)生產(chǎn)部同意后可以留存。生產(chǎn)中如出現(xiàn)腔數(shù)與實(shí)際腔數(shù)不同時須在開模數(shù)量中另做記錄并注明腔數(shù)。每班次必須要把包裝
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