【正文】 ，體現(xiàn)運行有效，證書繼續(xù)保持。對內審和外審發(fā)現(xiàn)的不符合項和觀察項整改情況進行了檢查驗證。在開展質量降損增效方面：加大不合格煤炭評審力度，111月份，對59船不合格煤炭按折噸折卡處置辦法進行處置，累計折噸2123噸，減少損失773萬元。本著實事求是、公司損失最小和用戶能夠接受的原則，配合處理用護質量投訴13 起，妥善處理不合格和有缺陷產(chǎn)品，降低公司損失。組織開展質量改進，減少質量損失降損效能監(jiān)察，從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程控制質量，預計減少損失60多萬元。在質量監(jiān)督管理當面：安排中心化驗室代表公司對各廠出廠產(chǎn)品抽檢155批次，質量合格。組織召開5次質量分析和改進專題會。組織開展QC小組活動，經(jīng)過各單位共同努力，公司有3個QC小組被評為國優(yōu)小組，2個班組被評為國家質量信得過班組，31個小組被評為市級以上優(yōu)秀QC小組。五、深入開展“雙促”活動，為中心和諧發(fā)展注入活力2008年，中心黨委以“雙促”活動為主線，貫徹落實公司和公司黨委的各項部署。圍繞安全生產(chǎn)、改革發(fā)展,維持穩(wěn)定等中心工作，落實各個階段的計劃目標和活動重點。在活動中，機關干部改進作風，深入一線征求職工的意見，穩(wěn)妥處理職工關注的熱點問題，使干、群關系，部門之間關系進一步和諧，為全面完成各項任務提供保證。開展“抓促”主題活動，促進了黨風廉政建設。中心與7個黨支部簽訂黨風廉政建設責任書，與關鍵崗位人員、窗口崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，落實了領導干部重大事項報告制度。通過廉潔從業(yè)教育，案例警示教育，完善制度，規(guī)范管理，提高了領導干部和四管人員拒腐防變能力，避免違法違紀事件的發(fā)生。深入開展黨建及宣教工作。通過開展創(chuàng)建“標準化紅旗黨支部”、“雙向培養(yǎng)”，黨員輪訓等工作，加強了兩級黨組織建設，提高了支部及黨員素質。大力推進企業(yè)文化建設，中心獲公司宣貫《員工手則》優(yōu)勝單位；對外發(fā)稿193篇，電視臺播發(fā)視頻新聞68條；創(chuàng)辦內部刊物《揚子質檢》，做好了宣傳思想文化工作。發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用。全年征集合理化建議779條；開展技術比武活動，組隊參加第五屆職工技能比武大賽和南京市職工技能大賽，獲南京市分析專業(yè)比賽個人第三名的好成績。建立“勞模創(chuàng)新示范崗”，打造分析技術對標、交流、提高的工作平臺。積極開展豐富多彩的群眾性文體活動，不斷滿足職工群眾的精神文化需求。2008年盡管取得了一定的成績，但與公司的要求，與用戶的要求，還有一些不足，需要下功夫進行改進。一是產(chǎn)品實物質量的穩(wěn)定性有待加強。塑料產(chǎn)品由于批次多和其不可返料加工的特點，出廠檢驗后有缺陷的批次只能定向銷售。111月份由于異味和懸沖強度低等原因，定向銷售20132噸，數(shù)量較大。二是有的產(chǎn)品（供伊斯曼C5），在11月份連續(xù)多批次達不到用戶質量要求，影響產(chǎn)品質量形象，用戶提出抱怨。三是隨著市場供求關系的變化和產(chǎn)品用途的擴展，用戶常提出一些標準檢驗項目外的需求，要滿足這些要求生產(chǎn)廠勢必增加質量成本，同時化驗室也要建立新的檢驗分析方法，需要認真研究應對。四是公司質量管理體系運行質量有待提高，在內審和外審中發(fā)現(xiàn)一些重復發(fā)生的問題，質量分目標的制定不夠科學合理。這些需要我們在2009年加以改進。第四篇：質檢工作總結二O一一年上半年工作總結及下半年工作打算上半年工作總結：上半年質檢部在以王董事長為首的各級領導的正確領導和支持下，在各部門和生產(chǎn)車間的積極配合，以及質檢部全體員工的努力下，能夠較好地完成了上半年各項工作任務。一、主要工作成效：全面完成了公司采購物資及外購外協(xié)件的質量檢查及分析，外購物資（包括外協(xié)件）經(jīng)檢查分析因質量問題退貨或換貨共計4次，因進廠材料質量問題供方索賠我公司一次，索賠金額為17400元，對一類鋼材（包括外協(xié)件、生產(chǎn)過程）化學分析共計227件次，1041個元素次數(shù)，硬度分析122次，從而堵住了因采購質量問題而影響我公司產(chǎn)品質量。全面完成了公司四個生產(chǎn)車間的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量監(jiān)督和控制，上半年四個車間未出現(xiàn)因監(jiān)督不利而導致批量責任事故的發(fā)生，特別是新產(chǎn)品269381342146緊湊鏈用接鏈環(huán)的平環(huán)（立環(huán)）從模鍛到機加都能夠嚴格按照圖紙和工藝進行生產(chǎn)、檢查，達到了標準要求，礦用圓環(huán)鏈及緊湊鏈除1864因材料關系外，其余的抗拉強度均遠穩(wěn)定在C級標準上，開口式連接環(huán)全部達到了C級標準，扁平接鏈環(huán)全部達到標準要求。針對質檢部人員檢驗知識缺乏和業(yè)務能力低等問題對質檢部人員進行業(yè)務知識培訓，共計培訓了3次，通過培訓，提高了質檢人員的檢驗能力業(yè)務知識，使他們基本上能夠完成本崗位的工作。積極配合技術部和生產(chǎn)車間，在新產(chǎn)品2693813742146緊湊鏈及269381342146緊湊鏈用接鏈環(huán)的平環(huán)、立環(huán)的開發(fā)試驗和生產(chǎn)過程中的質量監(jiān)督控制，準確地為技術部門提供了各種試驗數(shù)據(jù)，為技術部門決策提供了保障。辦理了269301034126緊湊鏈安標工作中的初審、技術評審和產(chǎn)品檢驗，目前除了安標現(xiàn)場評審工作外其余工作均已完成，同時對相關部門下發(fā)了現(xiàn)場評審細則，完成了現(xiàn)場評審所需資料。對輸送機工程及除渣機的所有零部件嚴格按照圖紙工藝進行過程監(jiān)督控制，通過現(xiàn)場安裝調試，客戶比較滿意，沒有提出任何異議。完善質量管理制度，下發(fā)了“關于圓環(huán)鏈打廠標YM的管理規(guī)定，自7月1日起全部實行打YM標記。及時進行售后服務工作，上半年客戶共計提出3（山東、霍林郭勒、三一）起質量異議，雖然不是我公司質量問題，但質檢部都能及時派人到現(xiàn)場進行售后服務和技術溝通，用戶比較滿意。按時完成公司交給的各項臨時工作，如準軍事化訓練、紅歌會等。起草了5期質量月報，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品全公司共計罰款14020元，其中圓環(huán)車間罰款9718元，機加車間罰款1389元，模鍛車間罰款2353元，技術部罰款560元。二、存在問題：質檢人員由于不是科班出身，檢驗及技術測量知識缺乏，故此在工作上顯得業(yè)務能力低，特別是在進廠物資檢驗上由于受人員和檢測手段的影響，不能做到對所有技術參數(shù)和檢測項目進行全面檢測。由于知識的缺乏，特別是輸送機工程及配件等產(chǎn)品，不了解其使用性能，故此在檢驗過程中有些技術參數(shù)的檢查和處理有拿不準的現(xiàn)象。由于受工藝和裝備的影響，產(chǎn)品的外觀質量提高幅度不大。缺少管理人員，質檢部主管技術人員一職一直空缺，使得質檢部在檢驗技術指導、監(jiān)督、數(shù)據(jù)整理分析、售后服務、對外協(xié)調處理等工作全靠部長一人，工作顯得既不到位，又手忙腳亂。下半年工作打算及保證措施一、工作打算：為了確保2011年生產(chǎn)大綱的順利實現(xiàn)，質檢部首先要做好保駕護航工作，重點做好以下幾項工作：繼續(xù)做好檢查人員的業(yè)務培訓工作，培訓的主要內容是檢驗和測量等方面的基礎知識。進一步加強從物資（包括外購外協(xié)件）進廠到產(chǎn)品出廠全過程的質量監(jiān)督控制和最終驗收，防止不合格品流轉和出廠。2011年我公司共有9種規(guī)格的產(chǎn)品安全標志證書到期需延續(xù)辦理以及6種新產(chǎn)品緊湊鏈用接鏈環(huán)安標證，從軟件到硬件做好各項準備工作，順利完成安全標志證書的辦理工作。建議公司在有條件的情況下，購買一臺紅外碳硫分析儀，目前我公司使用的碳硫分析儀比較落后、陳舊，配件不易購買。做好部室日常各項工作和業(yè)務建設。二、保證措施：加強全員質量意識教育，使員工真正懂得只有好的產(chǎn)品質量，才能站穩(wěn)市場的硬道理。嚴肅工藝紀律和質量管理條例，防止粗制濫造、野蠻生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格把好物資進廠檢驗關，為生產(chǎn)打下良好基礎。嚴格把好各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和控制，確保出廠產(chǎn)品質量。在有條件的情況下逐步完善檢測手段，提高檢測質量。質檢部2011年7月6日第五篇：質檢工作總結質檢工作總結質檢工作總結120xx年在緊張有序的工作中走向了歷史?；仡?0xx在領導的關心和幫助下，以部長的領導和部門計劃為中心，較圓滿的完成了本職工作。并積極有效的完成部長及領導交辦的其他工作。一、工作完成情況試驗工作本著實事求是的原則，積極努力的做好試驗工作。20xx年全年共計完成試驗170批次，及時出具實驗報告，及時總結匯報。①完成生產(chǎn)部送檢的半成品膠料試驗109批，出現(xiàn)異常3次。②完成蓋片密封參與蓋片密封爆破試驗850片（42批）。③槍口罩頂破試驗13批。④炮口塞拔出試驗6批。⑤參與領導指派的其他試驗3次。檢驗工作工作中以公司利益為前提，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋匯報，爭取盡早解決，減少浪費。①全年完成外協(xié)件檢驗20批次，其中5批不符合驗收規(guī)范要求，及時反饋信息，讓步接收。完成新產(chǎn)品測量24種2種不符合圖紙要求?！段镔Y進廠檢驗記錄》完成74份。②。9月份以后。③參與檢驗的產(chǎn)品有槍口罩、彈頭、包覆殼體、密封蓋片、三防塞、炮口塞、軍備件密封圈等批量較大的產(chǎn)品。原材料倉庫20xx年嚴格按公司要求加嚴了對原材料、輔助用料及物資的控制，認真做好倉庫的管理工作，能做到及時出具報表。全年涉及出入庫的原材料和生產(chǎn)用物資122種，同比上年增加了61種。其他工作工作中，努力提高工作效率，服從分配、聽從指揮。凡有關重大決策的，必先請示部門領導，經(jīng)批準后方執(zhí)行。①全年完成條形碼打印21萬個，同比上年增加了110%，并且在打印速度及質量上有了較大進步，如：小條形碼在保證質量的前提下提高了20%左右。②準備非軍檢產(chǎn)品大合格證及材料報告382份。③完成了20xx年軍檢產(chǎn)品交驗單的分批整理的工作；成品檢驗的記錄工作。④物資進廠檢驗記錄完成74份。⑤其他輔助工作：裁割包裝紙、準備包裝袋，各訂單的需用物資的統(tǒng)計工作，以及羅列采購計劃等。⑥全程參與安全標準化審核的資料準備工作。二、忠于職守積極主動參加公司組織的各項活動。忠于職守，愛護公司財物，發(fā)揚主人翁精神，從自我做起注意環(huán)境細節(jié)、節(jié)約資源，并能做到主動提醒他人。工作中，加強對技術文件的，并結合實際情況，5次發(fā)現(xiàn)技術文件要求問題不統(tǒng)一、相互矛盾、實際操作不適用的問題。對發(fā)現(xiàn)的異常問題能及時、主動的向部長匯報并提出可行性建議（如：《發(fā)泡膠片入廠驗收規(guī)范》與實際產(chǎn)品要求膠片厚度相互矛盾、《原材料驗收規(guī)范》的適用性修改建議、《加固板作業(yè)指導書》與圖紙要求不統(tǒng)一等）。三、工作不足和熱情有余，耐心不足認真有余，缺乏堅持積極有余，學習不足四、20xx年的工作方向發(fā)揮主觀能動性，認真的對待每一項工作，加強學習業(yè)務知識。提高工作計劃靈活性。服從管理，聽從安排。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。要熱愛公司、熱愛工作，做好信息溝通和主動匯報工作。每日做好檢查筆錄及工作記錄，認真總結工作經(jīng)驗，促進工作改進?？傊诮窈蟮墓ぷ髦幸粩嗟膶W習，努力提高工作技能。相信我們的公司會越來越好。質檢工作總結2在公司總經(jīng)理室支持和關懷下，在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大力配合下，總結這一年來的質檢部的工作，我們全體員工仍然保持原有的團隊精神，一年來通過對原材料進廠到產(chǎn)品出廠進行全過程的質量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質量。一、原材料質量管理：根據(jù)《原材料標準》的要求對到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進行各項目的檢測。1—11月共自檢了x個批次，全部樣品檢驗均合格。砂、石料質量較穩(wěn)定。，含粉量也保持在6%—8%之間，今年使用的白水泥（阿爾博）和灰水泥的質量比較穩(wěn)定。二、1—11月份我們根據(jù)原材料的質量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質量，生產(chǎn)適應性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗配合比x份，生產(chǎn)配合比x份，并達到了預期的技術要求。一年來，我們針對不同產(chǎn)品特點和銷售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100，我們在原有配合比的基礎上再加以改進，不但質量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S，今年消耗43噸。三、1—11月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了x批次，外觀質量，尺寸偏差全部符合要求?？箟簭姸让刻斐闄z全部合格。及時做好3天、28天強度的檢測報告，及時掌握產(chǎn)品質量的動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進行每月統(tǒng)計，計算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應糾正措施。生產(chǎn)過程質量管理，我們在生產(chǎn)車間放了工藝點檢表，跟班質檢員對每班生產(chǎn)過程，各工序巡回質量監(jiān)督檢查，1—11月份共檢查x批次，質檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護、包裝、堆垛嚴格按照相關文件把關。今年，面對產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀，一個班次往往生產(chǎn)幾個品種，質檢員的監(jiān)督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質量。四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時發(fā)現(xiàn)，解決問題。1—11月份，我們供進行了23種計量器具的檢定工作，x種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書和報告。五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發(fā)生，每天在班前會都強調生產(chǎn)安全。一年來我們點點滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己，在保證產(chǎn)品質量，滿足客戶需要的前提下，繼續(xù)加強與各部門的溝通合作，為公司的發(fā)展出一份力。質檢工作總結3通過學習劉總在xx年工作總結大會上講話的報告，讓我受益匪淺，清楚的認識到了自己在工作中的缺陷和以后該怎樣去工作、學習。劉總通過對xx年重點工作的介紹，總結了xx年公司在公路建設中取得的成就及尚且缺陷之處，使我們在工作熱情高漲的同時也意識到自身的缺陷，更需加倍努力學習來彌補自身的不足。特別是公司提倡的“五比五創(chuàng)”工作考核制度，更是將工程運營中的各項工作具體責任到人，實行多種分配方式并存的分配制度，獎罰分明，調動員工的積極性，為工程的順利完成奠定了堅定的基礎。xx年，做為一名質檢員，我深刻體會到責任之重大，質量是工程施工的的重點，必須盡職盡責，為整個工程及自己負責。20xx年我的工作重點就是立足本位，做好一名質檢員的本職工作，并盡量幫助施工隊去共同完成工程的進度及質量。立足自身對自己提出了四項基本意識，及“規(guī)則意識”、“服務意識”、“系統(tǒng)意識”、“細節(jié)意識”。做為一名質檢員兼現(xiàn)場管理人員，我的職責