20xx質檢科年終總結-文庫吧
2025-10-14 17:22 本頁面
【正文】 員年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操做培訓為主四、質量檢查、分析：加強日常監(jiān)督檢查，確保能及時準確地掌握材料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品進入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，提高質量標準能嚴格執(zhí)行。明確了我們質檢科明年的工作目標計劃及措施，我們才能更清醒地認識長處與不足，我們要拿出真心，認真的在得失之間靜心定位，激發(fā)人生中更大的勇氣，為實現(xiàn)最大的人生價值而努力奮斗。西峽縣金林建筑工程公司質檢科 2011年1月10日第二篇：質檢科2006年總結質檢科2006工作總結2006年，質檢科在公司的領導下，正常開展各項工作，較好地完成各項工作任務，收到了良好的效果。檢修期間，按公司的工作布署，質檢科抽出部分人員參與ISO9001貫標文件的修改及補充編寫工作，通過部門內部自己學習和討論，參考已獲認證的兄弟公司的文件資料以及外出向貫標工作開展得較好、并正在申報認證的兄弟公司取經等方式，做了大量工作，基本完成了本公司貫標重要文件《質量手冊》的修訂工作，其它的主要程序文件及各類記錄表格也基本編制齊全，并在06/07榨季付諸實施，為貫標認證打下了良好的基礎。在此過程中，我們對貫標工作的認識與理解又有了進一步提高，我們充分認識到，貫標工作的實質在于貫徹執(zhí)行，質量管理體系的貫徹必須是全員參與的，因此，質檢科作為這個質量管理體系的主控部門之一，我們深深感受到，要把貫標工作做好、做到實處、要達到貫標的要求，還有很多的工作要做，隨著貫標工作的深入，很多問題還有待去發(fā)現(xiàn)，去解決。在做貫標工作的同時，質檢科還參與了公司的“定崗定編和績效考核”工作，與車間和各部門配合，按要求收集各崗位的各種數(shù)據(jù)、信息，填寫好各個崗位的工作說明書和績效考核權重表。在進廠入庫物資檢驗工作方面，質檢科對每批（次）入庫物資和各類輔助材料都進行質量檢驗，共檢驗入庫物資和輔助材料？批（次），對于一些本部門不能自檢的物資，也都及時做好送檢工作，發(fā)現(xiàn)有質量問題的，及時把質量信息反饋給公司領導。此外，公司新增建的沉淀池和桔水池所用的材料雖然不是入庫物資，質檢科也對其進行質量檢驗，并作好記錄，存檔備查。新增一臺30噸地磅，是公司2006年的一個擴建項目，質檢科組織了本科人員和儀表工段人員完成了舊地磅的拆出和新地磅的安裝工作，較好地完成了這項擴建工程任務，并在開榨前配合計量監(jiān)督部門對其進行校驗檢定，順利地通過了計量監(jiān)督部門的檢定驗收。新地磅己于2006/2007榨季開榨時投入使用。做好生產許可證和衛(wèi)生許可證的辦證工作。為了做好辦證工作，質檢員經常利用工余時間跑辦證部門，聯(lián)系辦證業(yè)務，配合辦證部門到本公司檢查，把辦證部門在檢查中提出的不合要求的地方和意見及時向公司匯報，使之得以及時整改。同時配合衛(wèi)生檢疫部門做好有關崗位員工的身體健康檢查工作，為這些崗位的員工辦好健康證。2006/2007榨季生產開局良好，公司的各項生產指標比以往同期有了較大的提高，產品質量穩(wěn)步上升，在開榨的前期，白砂糖一級品率就達到了95%以上的歷史好水平，這是全公司員工共同努力換來的成果。質檢科作為產品質量管理體系的一個重要部門，發(fā)揮了自身的作用，質檢科的全體員工也盡到了自己的一份力。榨季開始，根據(jù)生產的需要，質檢員繼續(xù)采取跟三班的工作方式，在生產一線跟蹤監(jiān)視產品質量，做好抽驗、試篩工作，及時將產品質量信息傳遞給生產一線，做好質檢部門與生產部門的協(xié)調工作，配合生產調度解決生產過程中的質量問題，同時按質量要求監(jiān)督檢查入榨原料蔗的質量和成品的計量、包裝及環(huán)境衛(wèi)生情況，對不符合要求的責令其整改糾正。本榨季總公司出臺一項新指標,就是高品質白砂糖產出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫兩項指標又向我們提出了更高的要求，為了做到多出高品質糖，生產一線上下齊心協(xié)力，取得了較好的成果，化驗室全體員工也為此負出了自己的辛勤的汗水。由于影響白砂糖產品質量的關健仍是色值和殘余二氧化硫含量兩個指標，為了保證分析結果的準確性，化驗室在開榨前以宣貫白砂糖新國標為契機，強化成品分析員的培訓，提高他們的分析操作技能，收到了較好的成效。為了能更好地指導生產，根據(jù)生產的需要，化驗室加大了中間制品的檢測力度，提高了一些樣本的分析頻率，如清汁、糖漿的PH值、色值、殘硫項目的分析由兩小時一次改成了每小時一次，白砂糖的試篩抽樣和其它中間制品的抽樣分析也增加了很多。這些雖然增大了化驗室的工作量，但在大家的努力下，仍然較好地完成了工作任務。在生產指標出現(xiàn)波動的時期，雖然抽檢的數(shù)量大,發(fā)出數(shù)據(jù)要求急，化驗室人員在各級管理人員的指揮下，做好各崗位協(xié)調與人員調配工作，從容地完成各項緊急布置的分析任務，同時也保證了分析過程本身的工作質量。本季榨儀表工段歸屬質檢科管理，由于在檢修期間儀表室能總結以往榨季出現(xiàn)的問題經驗，做好檢修計劃，在檢修中工作做得細至踏實，檢修質量良好,，保證了各種儀器儀表榨季生產中正常運行。在工作中我們也感到自身仍有許多的不足，主要表現(xiàn)在儀表方面的工作在開榨初期沒有做到很快進入狀態(tài)，一些老問題在開榨初期仍然存在，其中有責任心問題，也有業(yè)務素質問題，這就要求我們不斷學習,不斷提高我們的管理水平和工作業(yè)務水平。質檢員的工作技能及業(yè)務知識參差不齊，而我們的質檢工作又涉及到整個生產流程的各個方面，所以很有必要加強這方面的業(yè)務學習及能力培訓。雒糖質檢科2007年1月10日第三篇：文檔總結精選 2012年質檢科工作總結（本站推薦）2011 年質檢科工作總結 2011 年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞全公司中心工作，不斷加強質量檢查、質量反饋力度，深入開展調查研究，充分發(fā)揮物資供應、管理和服務作用。作為公司質量檢驗的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司的文件及會議
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