【正文】 員年度培訓(xùn)計劃，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識、管理知識、技術(shù)操做培訓(xùn)為主四、質(zhì)量檢查、分析：加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保能及時準(zhǔn)確地掌握材料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品進(jìn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能嚴(yán)格執(zhí)行。明確了我們質(zhì)檢科明年的工作目標(biāo)計劃及措施，我們才能更清醒地認(rèn)識長處與不足，我們要拿出真心，認(rèn)真的在得失之間靜心定位，激發(fā)人生中更大的勇氣，為實現(xiàn)最大的人生價值而努力奮斗。西峽縣金林建筑工程公司質(zhì)檢科 2011年1月10日第二篇：質(zhì)檢科2006年總結(jié)質(zhì)檢科2006工作總結(jié)2006年，質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，正常開展各項工作，較好地完成各項工作任務(wù)，收到了良好的效果。檢修期間，按公司的工作布署，質(zhì)檢科抽出部分人員參與ISO9001貫標(biāo)文件的修改及補(bǔ)充編寫工作，通過部門內(nèi)部自己學(xué)習(xí)和討論，參考已獲認(rèn)證的兄弟公司的文件資料以及外出向貫標(biāo)工作開展得較好、并正在申報認(rèn)證的兄弟公司取經(jīng)等方式，做了大量工作，基本完成了本公司貫標(biāo)重要文件《質(zhì)量手冊》的修訂工作，其它的主要程序文件及各類記錄表格也基本編制齊全，并在06/07榨季付諸實施，為貫標(biāo)認(rèn)證打下了良好的基礎(chǔ)。在此過程中，我們對貫標(biāo)工作的認(rèn)識與理解又有了進(jìn)一步提高，我們充分認(rèn)識到，貫標(biāo)工作的實質(zhì)在于貫徹執(zhí)行，質(zhì)量管理體系的貫徹必須是全員參與的，因此，質(zhì)檢科作為這個質(zhì)量管理體系的主控部門之一，我們深深感受到，要把貫標(biāo)工作做好、做到實處、要達(dá)到貫標(biāo)的要求，還有很多的工作要做，隨著貫標(biāo)工作的深入，很多問題還有待去發(fā)現(xiàn)，去解決。在做貫標(biāo)工作的同時，質(zhì)檢科還參與了公司的“定崗定編和績效考核”工作，與車間和各部門配合，按要求收集各崗位的各種數(shù)據(jù)、信息，填寫好各個崗位的工作說明書和績效考核權(quán)重表。在進(jìn)廠入庫物資檢驗工作方面，質(zhì)檢科對每批（次）入庫物資和各類輔助材料都進(jìn)行質(zhì)量檢驗，共檢驗入庫物資和輔助材料？批（次），對于一些本部門不能自檢的物資，也都及時做好送檢工作，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，及時把質(zhì)量信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。此外，公司新增建的沉淀池和桔水池所用的材料雖然不是入庫物資，質(zhì)檢科也對其進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并作好記錄，存檔備查。新增一臺30噸地磅，是公司2006年的一個擴(kuò)建項目，質(zhì)檢科組織了本科人員和儀表工段人員完成了舊地磅的拆出和新地磅的安裝工作，較好地完成了這項擴(kuò)建工程任務(wù)，并在開榨前配合計量監(jiān)督部門對其進(jìn)行校驗檢定，順利地通過了計量監(jiān)督部門的檢定驗收。新地磅己于2006/2007榨季開榨時投入使用。做好生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證的辦證工作。為了做好辦證工作，質(zhì)檢員經(jīng)常利用工余時間跑辦證部門，聯(lián)系辦證業(yè)務(wù)，配合辦證部門到本公司檢查，把辦證部門在檢查中提出的不合要求的地方和意見及時向公司匯報，使之得以及時整改。同時配合衛(wèi)生檢疫部門做好有關(guān)崗位員工的身體健康檢查工作，為這些崗位的員工辦好健康證。2006/2007榨季生產(chǎn)開局良好，公司的各項生產(chǎn)指標(biāo)比以往同期有了較大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升，在開榨的前期，白砂糖一級品率就達(dá)到了95%以上的歷史好水平，這是全公司員工共同努力換來的成果。質(zhì)檢科作為產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的一個重要部門，發(fā)揮了自身的作用，質(zhì)檢科的全體員工也盡到了自己的一份力。榨季開始，根據(jù)生產(chǎn)的需要，質(zhì)檢員繼續(xù)采取跟三班的工作方式，在生產(chǎn)一線跟蹤監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量，做好抽驗、試篩工作，及時將產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞給生產(chǎn)一線，做好質(zhì)檢部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作，配合生產(chǎn)調(diào)度解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，同時按質(zhì)量要求監(jiān)督檢查入榨原料蔗的質(zhì)量和成品的計量、包裝及環(huán)境衛(wèi)生情況，對不符合要求的責(zé)令其整改糾正。本榨季總公司出臺一項新指標(biāo),就是高品質(zhì)白砂糖產(chǎn)出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫兩項指標(biāo)又向我們提出了更高的要求，為了做到多出高品質(zhì)糖，生產(chǎn)一線上下齊心協(xié)力，取得了較好的成果，化驗室全體員工也為此負(fù)出了自己的辛勤的汗水。由于影響白砂糖產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)健仍是色值和殘余二氧化硫含量兩個指標(biāo)，為了保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，化驗室在開榨前以宣貫白砂糖新國標(biāo)為契機(jī)，強(qiáng)化成品分析員的培訓(xùn)，提高他們的分析操作技能，收到了較好的成效。為了能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)的需要，化驗室加大了中間制品的檢測力度，提高了一些樣本的分析頻率，如清汁、糖漿的PH值、色值、殘硫項目的分析由兩小時一次改成了每小時一次，白砂糖的試篩抽樣和其它中間制品的抽樣分析也增加了很多。這些雖然增大了化驗室的工作量，但在大家的努力下，仍然較好地完成了工作任務(wù)。在生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)波動的時期，雖然抽檢的數(shù)量大,發(fā)出數(shù)據(jù)要求急，化驗室人員在各級管理人員的指揮下，做好各崗位協(xié)調(diào)與人員調(diào)配工作，從容地完成各項緊急布置的分析任務(wù)，同時也保證了分析過程本身的工作質(zhì)量。本季榨儀表工段歸屬質(zhì)檢科管理，由于在檢修期間儀表室能總結(jié)以往榨季出現(xiàn)的問題經(jīng)驗，做好檢修計劃，在檢修中工作做得細(xì)至踏實，檢修質(zhì)量良好,，保證了各種儀器儀表榨季生產(chǎn)中正常運行。在工作中我們也感到自身仍有許多的不足，主要表現(xiàn)在儀表方面的工作在開榨初期沒有做到很快進(jìn)入狀態(tài)，一些老問題在開榨初期仍然存在，其中有責(zé)任心問題，也有業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，這就要求我們不斷學(xué)習(xí),不斷提高我們的管理水平和工作業(yè)務(wù)水平。質(zhì)檢員的工作技能及業(yè)務(wù)知識參差不齊，而我們的質(zhì)檢工作又涉及到整個生產(chǎn)流程的各個方面，所以很有必要加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力培訓(xùn)。雒糖質(zhì)檢科2007年1月10日第三篇：文檔總結(jié)精選 2012年質(zhì)檢科工作總結(jié)（本站推薦）2011 年質(zhì)檢科工作總結(jié) 2011 年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全公司中心工作，不斷加強(qiáng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋力度，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮物資供應(yīng)、管理和服務(wù)作用。作為公司質(zhì)量檢驗的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹公司的文件及會議